這一點韓國人並不會告訴你，他們只會說，這叫“反週期投資”。
沒有天朝大陸市場戰略縱深，韓國人敢這麼玩“反週期投資”嗎？！
第二，國家力量出手，進行12寸晶圓、設備等大投入，並完成內存核心技術的“獨立自主”化。
面對東南亞金融危機，韓國政府出臺四年計劃，投資2650億韓元（2億美金），引導企業向高性能CPU處理器、12寸晶圓設備等尖端領域發展。
在韓臺半導體戰爭初期，面對米國人全力扶持苔彎人，挑起Rambus和DDR DRAM內存標準戰爭。
韓國人由此完成DRAM內存核心技術從“米國基因”轉型爲“獨立自主基因”。
2002年英特爾主推Rambus內存完敗於DDR DRAM內存，DDR DRAM成爲市場主流標準。
韓國人完成了核心技術的“獨立自主”化，隨後在512M GDDR4、JEDEC標準8G DDR2 R-DIMM、50nm 1G DRAM、60nm 1G DDR 800MHz基礎模塊。
全球最高速200MHz 512M Mobile DRAM、30nm 64G NAND FLASH。
全球最高速MobileLPDDR2、MetaRAMtm技術16G 2-Rank RDIMM、40nm DRAM、44nm DDR3 DRAM等，創造無數個全球第一。
這是韓國人在全球DRAM內存產業最輝煌的時期。
由此，三星和海力士成爲韓國半導體，乃至全球半導體內存市場的兩大豪門，雙寡頭壟斷格局由此奠定。
歐洲半導體工業的發展和美日韓等比較，缺乏在一個強有力的“國家力量”對重點項目進行攻關和主導。
僅僅依靠科技沒有從政治、經濟等層面制定一個統一的規劃，所以在第三次DRAM世界大戰中，很快成爲巨頭中第一個失敗者。
單純依靠科技力量贏取市場，比如第一次DRAM世界大戰，日本人依靠64K、256K DRAM的高質量、低成本完勝米國人。
但是全球DRAM內存的戰爭，從第二次DRAM世界大戰-日韓戰爭開始，已經不僅是國家之間科技的較量，更是全面涵蓋政治、經濟和軍事的國運之戰。
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龐煖忙着建立8英寸晶圓廠的事情。
選擇的城市主要是長三角和珠三角一帶，畢竟這裡是中國最發達的工業區。
HS市地處長江三角洲地區。所以空暇時間，龐煖經常會到周圍城市進行調查。
長江三角洲的核心地區是HS市。不過，這裡的地皮太貴，而且，現在國家定位是金融中心和高精尖企業，而且是逼格上要高精尖的企業。
去年，HS市才趕走數千家不符合領導心中高精尖標準的企業。
這其中包含不少高精技術企業，但是企業形象太差。
你做精加工的哪怕做到成品合格率90%以上，在納米級的零件上進行鍛造。但是，給人的印象仍然是工廠裡幹活。
另一家企業是做保健品的，投資一個實驗室，裡面的“科研人員”穿着白大褂走來走去，裝模作樣的說一些牛頭不對馬嘴的醫療術語。
兩家企業領導一參觀，誰走誰留就一目瞭然了。
還有就是HS市的供電問題，這裡是全中國用電量最大的城市，兩千多萬人口，任何一個民生事件，都會變成政治事件。
晶圓廠的耗電量極大，而且，生產線不能停，一停工就是數千萬，乃至上億美元的損失。
可是，SH市爲了保障民生，經常會通知企業停產，甚至限電。特別是夏季高峰肯定是保障民生用電優先，SH市無論如何是做不到西安那樣可以限制三個城區的電量，來優先供應。
龐煖投資比較傾向江南省的蘇南地區。
前些年，海力士和意法半導體在無錫設立8寸晶圓廠，項目總投資20億美金。
其中，海力士和意法半導體出資10億美金，主要是2億美金的二手設備折價、5.5億美金現金和2.5億美金股東貸款。另外10億美金由無錫市政府承擔。
另外，在20億美金總投資之外，無錫市政府還承擔廠房建設，無錫市政府一共出資3億美元建設兩座佔地54萬平方米，面積32萬平方米的晶圓廠房，租賃給韓國海力士及意法半導體使用。
這筆投資讓龐煖印象極爲深刻。
海力士拿着韓國利川工廠淘汰的8英寸晶圓設備，依靠天朝資金、土地、工人和天朝市場，用區區3億美金撬動了一項20億美金的投資。
在當時的半導體業界引起轟動，江南省對於半導體產業的支持力度可見一斑，這起到千金買馬骨的效果。此後，臺積電、三星、英特爾等諸多半導體企業巨頭，紛紛在江南省投資設廠。
而且，這兩座晶圓廠投資培養了大量的優質技術工人，給江南省的半導體產業打下了牢固基礎。
半導體產業和做衣服、生產玩具的代工廠一樣，都是勞動密集型企業。
但是，一個是技術密集型企業，一個是純勞動密集型企業。
晶圓廠培養培養一個無塵環境下能完成基本操作的技術工人要6個月以上時間。6月越培訓後，只能完成基本的作業，成爲最基礎的操作員。經過2年的跟崗學習，才能成爲一個合格的，不需要師傅幫帶的技術工人。
一個玩具生產線呢？
只要是智力、體力等身體素質正常，進入工廠通過幾小時的介紹，教會你一道工序，例如給芭比娃娃穿裙子，給某個環節擰螺絲帽。然後你就賣力氣，沒日沒夜的重複這一道工序，一個月穿幾千條裙子，擰數千枚螺絲帽，一直幹下去就可以了。
這就是技術密集型產業和勞動密集型產業的最大差別。
江南省已經逆天程度的優惠政策，讓龐媛很是動心。
特別是這幾年，江南省進行產業升級，政府對於這方面政策和福利支持大很大。
另外長三角交通網絡十分鐘便利，看看高速公路網比水路網還密。
從江蘇常熟到柯橋才3個小時。
堵車的時候，橫穿北京有時候都不止3小時啊。
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對真正的有錢人來說，並不存在所謂“什麼方法才能賺錢”的問題，而只有，“要怎樣解決某一個問題”以及“怎樣調動自己能調動的一切資源”這兩個問題。
“看錢不是錢而是工具”，就是一種能力。
許多人商海沉浮數十年，即便傾家蕩產依然還能東山再起，靠的也不是具體的門路，而是比一般人高出一個層次的思維和意識。
就像《1942》裡的地主在流亡路上和長工說的。
“我知道怎麼從一個窮人變成財主，給我十年，你大爺我還是東家”。
不過，地主沒想到時代鉅變，贏來了新社會。
這是後話不提....................
想在中國賺大錢，有一些基本的規律和共通的觀念，按照重要性排列大致有：
政治敏銳
從70年代末開始到80年代初，搞投機倒把的個體戶是第一批發財者。
而這些人往往是被主流國營經濟拒之門外，被逼無奈纔出去闖的。
到了80年代中後期，發財的人又從體制外回到體制內。
依託村或者集體社，利用自身在原有社體制內的聲望或者職務（村長，村裡書記），集資辦起了加工廠的人成爲第二批暴富者，
這一波機會和體制轉型有着千絲萬縷的聯繫，以蘇南模式華西村最爲典型。
90年代早期的價格雙軌制改革和90年代後期的國退民進。
不知道有多少人利用國有資本變賣的機遇，抓住了廉價買賣產權的機會。
2000年開始到2005年。加入世貿又給出口加工業帶來歷史性的機遇，貨代、紡織品出口都養肥了大把沒有文化的沿海小老闆。
2005年的時候隨便開個什麼礦，後面你就要準備足夠多的麻袋來裝錢。
至於商品房改革、股權分置改革、資本市場的發展更是和每個家庭的財富息息相關。
以前老有人說看新聞聯播致富這個梗，其實是有一定道理的。
大的暴富機會，中國在過去20年出現了不下十次，最大的機遇幾乎全都和政治格局變化息息相關。
其基本特點是一波流。一波三五年讓你賺個飽，但這波賺完還想繼續賺，幾乎不可能。
煤礦、進出口加工，這才幾年而已，現在已經在生存線上掙扎。
在中國，要預測社會未來的走向，一個最簡單、最基本的思路就是：
“中國在走美國的老路”。
這也就是所謂的CTC（“Copy to China”）的基礎。
可以說是中國最近20年所有新興行業的一條發展主線。
這條主線之清晰、之連貫，和前面所說的靠政治趨勢賺錢的一波流的短暫易逝形成了鮮明對比。
從90年代末期到2000年初的中國第一次互聯網泡沫開始，一直到最近這3年的第二次互聯網泡沫，幾乎所有成功的，體量在百億美元以上的新興企業，其產品最初的雛形，都是一個“中國版的美國XX”。
解決稀缺是一切生意的根本宗旨。賺錢這回事，其根本意義，是“爲他人解決問題”，而所謂利潤，無非是爲他人（社會）解決某一問題的酬勞。
而從無到有，從0到1的事情，從滿足稀缺性需求的角度，要遠比從1到10的事情值得去做。
從經濟學角度來講，最緊缺的東西纔是最有價值的，故而得到的回報也不可同日而語。BAT這些搬運工起家的巨頭，解決的都是從無到有的局面，之後那些跟風的早已在格局上輸了，只能吃幾口殘羹冷炙而已。
3．ROE思維
如果從財務上來解釋這一點，那就是ROE（股本回報率）=利潤率*週轉率*財務槓桿比率。
注意這三者是乘數關係，所以利潤爲負的情況下，你的失敗也會被這個放大器給放大。
但即便如此，所有賺了大錢的人，幾乎沒有不用到槓桿的，敢下注的冒險精神，本來就是企業家精神的一部分。
我在之前的回答裡說過，窮人是手裡有多少資源纔敢做大事情，富人是先想到要做多大事纔開始考慮要如何籌措資源。
熟練運用財務槓桿的前提，就是敢於去動“本不屬於自己”的資源的意識，或者說的再直白一些，敢去借別人手裡的資源來爲我所用。
巴菲特扣除槓桿的收益率不過13%左右。被自己有限的資源所限制，說明自己無法掌控資源的流向，依然只是資源的奴隸。
再談一下週轉率。即使是低利潤，只要有高週轉率一樣可以在短期內獲得發展。比如很多人排隊的綠茶和外婆家，菜價便宜但翻檯率高。
當利潤很微的時候，提高週轉率依然可以提升ROE。
賣珠寶和賣烤串哪個賺錢呢？
很難定論。珠寶的單品利潤算下來可能比較高，但週轉率太低。反之，烤串利潤率低但週轉率要大大增高。
假設同樣的資金投入賣珠寶和賣烤串，並且假設珠寶3個月一個資金回籠的週期（從生產到物流到銷售），烤串一天一個週期（從生產到銷售）。
那麼在假設兩者都可以銷售出去的情況下，也許賣烤串比賣珠寶更賺。
此外，中間型行業和智力型行業通常有望達到更高的ROE，主要是因爲資產較輕的關係
4．瞭解自己
沒錯，研究自己比研究他人，研究金錢更重要。我們最大的問題，就是對自己的瞭解遠遠沒有自己以爲的多。
能賺錢不代表自己就能從錢中獲得享受，對金錢的態度其實是一件特別個人化的事情。
大部分人也許可以做到正確衡量各種資源的時間價值、卻往往對自己的時間成本毫不在意，對自己的收益偏好毫無概念。
這種能力需要建立在深刻了解自己的身體和心理的基礎之上。
同樣的資金、時間，由於掌握信息的差異，對自己來說，用在哪裡最值得，用在哪裡對當下、對未來的效用最大，都是需要反覆摸索和實踐的。
窮人往往把“錢”看的太“值錢”，把“錢”以外的資源，例如自己的時間，看得太不值錢。
很多人喜歡把賺錢、理財、投資混爲一談，其實這是三件性質完全不同的事情，所需要點亮的技能樹也不盡相同。
就我的觀察，會賺錢的人不一定會理財。
會理財和會投資也是完全兩碼事，會投資的人你若讓他憑自己做生意，很可能虧的一塌糊塗。
自己到底最適合做哪一樣，也需要摸索。