公司的決策都是不一個人說了算，那種家長式管理在昌黎恆興已經施展不開了，畢竟公司成長到這一步，已經經歷了多輪融資，股東或者股東代表在公司大的方針決策上，有着不可忽視的作用。
“我們這邊的情況因爲涉及的方面比較多，所以很多東西不是一個人說了算，還是先說說陳總的公司的情況吧，我可是始終都對陳總公司興趣不低。今年的‘省傑出青年企業家’可是有我們公司的人，你說我會不知道陳總你麼？”賈俊宏笑着說道。
“我怎麼把這茬給忘了，看來應該是咱們公司的大股東了。其實我的公司從註冊走到現在，始終就沒有停歇過，如果單從公司發展和資金膨脹的速度看，說我是個青年企業家還不如說暴發戶比較貼切。”陳樹有點自嘲的說道。
“那可不對，暴發戶是通過某種機遇獲得鉅額資產，後續能力是沒有的，你要是用暴發戶來形容，你這不是暴發，是火山噴發，誰都不知道要噴發多少年！”
賈俊宏的玩笑開得更完美，讓人聽了並不反感，反而會覺得又風趣。剛好陳樹借這個機會緩了一下，將心理的語言組織一下。
“05年年底價格暴跌，我把我的資金還有和朋友拼借入股的資金差不多六百萬，再加上銀行的一千萬貸款，全部用在了做庫存上。當時場地都是借用朋友的，到現在我都特別感激那大哥。”
“這是我的公司抓住的第一個機遇，然後連續和京西鋼鐵簽訂H型鋼協議戶，再就是抵押廠子轉貸款收購倒閉的軋鋼廠，幾乎把我所有剛剛賺到的錢都花進去了。”
“不過收購廠子之後所軋槽鋼和工字鋼，基本上是以30%-50%負差爲主，同時以出口美標槽鋼爲輔，這兩項讓我的軋鋼廠在行業內徹底站穩了腳跟。然後把賺到的錢除了分期還貸，全部用在了電爐上，把軋鋼廠這邊變成了我穩定回報的源泉。”
說到這裡的時候，賈俊宏準備說話，陳樹自然會給他說話的機會，也想聽聽他說什麼。
“你這06年初算的上爆發，鋼廠這一塊兒算不上爆發吧？”賈俊宏問道。
“軋一噸鋼150-200的毛利潤算不算爆發？”
“估計你是瘋了！”賈俊宏直接來了這麼一句評價。
“06年我的軋線就是這麼高的利潤，後來別人也看到了機會，利潤才逐漸下來，07年就別提了，不過06年我還幹了點別的。”陳樹笑了笑，笑得賈俊宏和苗良玉更好奇了。
“我這個暴發戶還是名副其實的，06年過完國慶節之後，我拿出五十萬投入了股市，年底分紅之後，我拿出來一千二百萬投進了股市。上個月末我賣了三分之一，差不多撤出來四千八百萬，現在股市裡面還是有三分之二。”陳樹說道。
“我靠！”賈俊宏非常震驚但收住了，苗良玉直接爆粗口了，不過陳樹的收穫的確讓人目瞪口呆。今年誰都知道股市暴漲，可是抓住機會的還是那些始終關注着股市動靜的人，尤其是那些專門炒股的。
“先緩一緩，喝口水！”看到陳樹又要說話，賈俊宏直接勸說，自己和苗良玉受得刺激可不小，雖然兩個人也在股票上投入了一點，而且是收穫頗豐，可是和陳樹一比就是小巫見大巫，提都不好意思提。
“咱們去食堂吧，那邊把飯菜準備好了，咱們邊吃邊聊！”苗良玉提議道。
“好！也到吃飯時候，我們這裡的飯菜可是非常不錯的，基本上去外面吃飯的時候沒有，喝點什麼？”賈俊宏問道。
“別喝了，下午你們還都得上班，我也得開車回去。”陳樹解釋道。
“一人一瓶啤酒吧！食堂除餐廳之外，還有直接與食堂連着的一排單間，一般公司領導有客人來都是在單間，平時我們也和工人一樣在食堂一塊吃。”苗良玉說道。
“咱們差不多，我們沒有單間，基本上我都是和工人一塊兒吃，剛開始工人還略微不習慣，時間一長就習慣了，也沒有什麼可避諱的。我反而這樣覺得更好，這樣更能知道工人對公司有什麼想法，更能瞭解到工人需要什麼。”陳樹說道。
“咱們想一塊去了，我們這邊也是這麼考慮的，在廠子裡面沒有必要分出三六九等，也不利於公司管理。”賈俊宏說道。
三個人坐下，很快食堂的大廚就端過來三個菜，同時又拿過來三瓶啤酒和三個酒杯。一個糖醋里脊，再就是京醬肉絲和紅燒茄子。
“嚐嚐我們廚師的手藝，下面軋鋼廠的採購很少到外面吃飯，基本上都是在我們食堂吃，除非他們幾個想多喝點纔去外面，畢竟在公司食堂喝酒太多不好看。”苗良玉說道。
“確實有點！對了賈總，比如說啊，咱們公司想上什麼項目，一般流程是怎麼走的？比如調研、立項、審批、動工等等？這方面是怎麼個操作順序？”陳樹問道。
這次賈總並未着急回答，陳樹不知道在考慮什麼，但肯定是有他的考慮。任何一個公司新項目上馬，都是很多個部門相互協調的結果，實際上前期工作付出的更多。
“每個公司的操作都各不相同，任何一個項目上馬都做了不少前期工作，有可能是銷售去做，也有可能交給有關的部門或者專業公司去做，以驗證具體可行性。即便是可行，上馬也有利可圖，可是還要結合公司的實際情況。”
“如果公司資金不允許，或者股東內部有分歧，又或者缺乏持久性，都有可能導致項目流產。一般公司都是立項、調研、研討、評審、上馬或者否決；也有的是隻做調研，其他步驟一次完成。”
“其實最關鍵的東西是什麼？是時間，從調研到評審上馬所用的時間，咱們這些企業要好上很多，某些大企業要上一條生產線受到各方面束縛，從調研到審批沒準就得半年或者一年時間，等有結果的時候，沒準市場早已經變了！”賈俊宏笑了笑，這裡面的東西再清楚不過了。
“或許這就是咱們民企能夠生存的原因吧，往往這一點點的先機，給了咱們更多的積累，讓咱們有了成長的資本。隨着公司越做越大，那些大企業存在的問題也開是逐漸滋生，這纔是真正制約我們發展的地方。”陳樹有點感嘆。
“恐怕不僅僅是企業本身的問題，與我們自身也有關係。最初創業的時候我們沒有那麼多顧忌，更沒有後顧之憂，現在做大了之後，因爲擔心失去，所以也就失去了真正的平常心，很多機會就這樣錯失了。”賈俊宏說道。
陳樹不得不承認這個觀點，因爲隨着企業逐步壯大，我們“瘋”不起了，也不敢瘋了。如果不是擔心失敗，陳樹怎麼會給自己留退路，還不都是因爲不想失去現在的生活。