“我早應該想到這小子這麼厲害啊，不厲害，他年紀輕輕的怎麼能坐上這個位置？”
俗話說有錢好辦事，這話真是至理名言，當國家有關部門將伊拉克送來的預定資金轉換爲人民幣轉到了郭拙誠所掌握的工業協調辦公室的賬上後，前幾天故意躲着不肯見面的下屬領導都來了，竟然連之前害怕郭拙誠奪走權力的幾個部門領導都畢恭畢敬地喊郭拙誠爲郭主任。
郭拙誠沒有心思去思考他們的內心是如何活動的，而是先讓內部的計財處按閆宇整理出來的資金髮放表，將資金髮放下去。
資金的額度都是按軍工廠領導自己所報需要的數字乘以兩倍發下去的，可謂皆大歡喜。雖然有不少人心裡不平衡，但這種不平衡是針對那些數據報得多的人去的，而不是針對郭拙誠，畢竟郭拙誠已經做得仁至義盡了。
現在沒有一個人敢質疑郭拙誠的不是：人家的手裡不但抓住權，還抓着錢呢，誰敢造次？
錢發下去大家心穩之後，郭拙誠就開始召開各級領導幹部會議，宣佈正式成立下屬機構。在成立機構之前，郭拙誠玩了一個小陰招，那就是先宣佈各級領導的工資待遇。
工業協調辦公室直接下屬的辦公室、決策局、科研局、生產局、國內貿易局、國外貿易局、技術合作局、信息局、保密局、軍代表局、軍工廠、計財處、後勤部等等一級部門一把手，月工資一千元！副手八百元！
一級部門下屬的二級部門一把手六百，二把手五百。
其他管理人員按職責、崗位分爲三等，分別爲四百、三百、二百。
科技人員按其技術水平和崗位分爲特殊專家、總工、副總工、工程師、助理工程師、技術員共六級，工資分別爲一千五百元、一千百元、八百元、六百元、四百元、三百元。
除了這個基本工資，還有工齡工資，數額每年按十元計算。
而工人也分爲三等：熟悉工人、普通工人、學徒工，他們按照三百元、二百元、一百元的標準發放。
至於那些手藝高超的工人，如八級工、七級工、六級工什麼的，他們都是工廠的寶貝，一律按科技人員的待遇處理，八級工對照總工程師，七級工對照副總工程師，就此往下推，就高不就低。
這個工資水平幾乎嚇呆了所有的人，很多廠領導都不敢領，都把錢暫時存在單位，都在等待其他人領了他們再領——這個工資可是他們現有工資的兩倍，有的甚至三百多。
比如車間那些普通技術員，以前的工資才幾十元，現在卻一下被調整到三百元。
郭拙誠還宣佈這個工資調整還只是第一步，將來還要實現第二步，全部進行績效考覈，發放績效工資。對於在重大科研項目、重大國防工程中做出特殊貢獻，具有特殊能力的人給予重獎。
而對於那些尸位素餐，一直唯唯諾諾，終年提不出一點建議、發現不了一點問題的人，對無法提高產品質量甚至造成質量事故的人給予嚴厲地處罰：首先是批評、降低工資，然後是降級、降職，再開除甚至送交司法機關追究刑事責任。
另外，郭拙誠還讓幾個大的科研院所徵地準備建造高標準的住房。來自前世的郭拙誠知道，若想員工對企業有凝聚力，最好的、最有效的辦法就是分配住房或者集資建房，按成本價賣下去。
有了錢，什麼都雷厲風行，特別是從外單位調進來的人員，開始的時候根本不願意過來，就如外交部的胡兼善一樣，捨不得原單位，又不看好郭拙誠領導的這個明顯是臨時機構的單位。
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但是，等這裡的工資透露出去後，並得知這些高額工資是以紅頭文件發下去的，很多人一下就答應過來。甚至有人開始找後門，找熟人幫忙，要求調到郭拙誠這邊來，特別是那些兒女大了，正需要大筆資金的人。
只要有本事，郭拙誠照單全收，他不怕人多就怕人才少。
很快，在虞罡秋等中 央領導的關懷幫助下，郭拙誠所希望的決策局、科研局、生產局、國內貿易局、國外貿易局、技術合作局、信息局、保密局、軍代表局等迅速成立起來，雖然他們還需要一段時間的磨合，但一個個乾淨十足。
郭拙誠自己的精力主要放在科研局和技術合作局上。特別是在科研局，他如在部隊一樣，搞起了三三制，即對坦克的研究所從上到下每一個都成立三個同級機構。
他力主將以前的坦克研究所及下屬單位重新組合成三個坦克整體研究所、三個材料研究所、三個懸掛系統研究所、三個動力研究所、三個火炮研究所、三個無線電通信研究所、三個通觀研究所、三個火控系統研究所、三個輔助系統研究所、三個前瞻技術研究所，……，等等。
對原有多個相關研究所進行整合，將多餘的全部先充實到相應的三個研究所、研究室中來，先磨合一段時間，然後再進行篩選、優化組合。
爲了讓這些研究所在實際生產中成長，郭拙誠在他們上任伊始就交給三個坦克整體研究所一個任務：設計一種以英國二戰時期著名的百夫長坦克爲作戰對象的坦克，同時要求能適應沙漠環境，能在夜光微光下行進和戰鬥。
對於郭拙誠提出的這個研製要求，沒有人表示異議，因爲大家現在都知道中國的坦克主要是出口到伊拉克，出口到中東地區，而伊朗有不少百夫長坦克，如果不能生產出一種能幹掉百夫長坦克的坦克，伊拉克就不會再採購。
讓中國專家汗顏的是，中國現行的坦克與英國老式坦克相比沒有任何優勢。
但對於郭拙誠提出的資金額度和發放辦法，專家們再次大吃一驚。
郭拙誠提出，參與設計的三個研究所，每個研究所先領取一百萬元。等三個研究所的方案拿出來以後，由決策局組織對三個研究所的設計進行評審，誰的方案被憑爲第一，誰就成爲最後的中標者，誰就將獲得五百萬的獎勵，並從今後的坦克生產中提取技術使用費，每輛坦克的技術使用費不低於三千元。
方案被評爲第二不能中標，但可以獎勵二百萬，如果這套方案裡有可取之處的技術，則加強到第一套方案中，以完善坦克的設計，可以從補充的技術中分享一部分技術使用費。
方案被評爲第三的，不但不能中標，而且沒有任何獎勵。無論是領導還是職工，都只能領取基本生活費。
如果在今後的競爭中連續三次都是最後一名，則該研究所的領導全部撤換，重新選擇領導班子人員。
這下，所有的領導都緊張了，接到任務起就開始緊張的工作，不但是眼紅那五百萬的獎勵和技術使用費，更擔心自己被撤換。
他們一邊努力工作，一邊暗罵郭拙誠是周扒皮，這不是要把大家的血汗榨乾嗎？
實際上，郭拙誠還是柔和的，根本沒有跟前世的私人老闆那樣苛刻。他現在是在分兩步地走，並沒有讓他們完全創新。
他計劃的第一步就是如現在一樣只給一個模糊的概念讓他們設計，進行的都是理論上和圖紙上的事，對於這些專家而言並沒有多少難度，只是鼓勵他們多創新，多想辦法而已。看誰想的深、想的巧、想的妙。
他的第二步就等大家習慣了這種競爭的模式後，再讓他們各自進行試生產，讓各設計所拿出各自制造出來的樣品到靶場比拼。誰勝誰就能得到訂單，能就能賺到盆滿鉢滿，笑逐顏開。而失敗者則兩手空空，不但自己的收入減少、威信減低，而且會被下面的幹部職工趕下去。
當然，他們的資金也將大幅度提高，僅僅一百萬甚至五百萬都是不夠的。
即使這樣，郭拙誠提出的方案也是革命性，與現在的大鍋飯有着本質的區別。
現在雖然上級也下任務定指標，但都是被動接受，幾乎不存在競爭，而且幹好了只能得幾句表揚，幹糟了不過受幾句批評。
雖然工作成績跟領導的官職升降有一點的關係，但對大多數人而言幾乎沒有多大的影響，成功的單位與失敗的單位，工人的收入根本沒有多少差別。
可是，郭拙誠這麼一改革，收入差別拉開了好幾個檔次，成功者的收入可是失敗者收入的好幾倍，五百萬和零的差別，怎麼可能不讓人眼紅，讓人激動？而且一旦成功了，被採用了，隨着產品製造出來，他們還有源源不斷的收入。
郭拙誠的方案後就如在平靜的湖面扔下了一顆炸彈，一下讓所有科研單位瘋狂了：
整體研究所立即選調最好的專家組進行公關，同時派出人員前往各專業研究所調研，爭取用到最好又最經濟的方案。
同樣，下面的研究所爲了賺錢，爲了分得一杯羹，也紛紛到整體研究所推薦自己的方案，都希望三個整體研究所能同時採用自己研究所的技術，至少也要選中那個將來中標的研究所採取自己的方案，爭取將來自己也能按比例獲得獎勵。