王大哥問大家，王小利你們認識嗎？
小米說不認識。
王大哥說，《鄉村愛情》裡的那個劉能就是他演的。
提到劉能，大家都說，劉能啊，全國人都知道。
王大哥說，這個劉能，就因爲私自走穴，被我們本山師傅一次罰了10萬元。
一罰就是10萬，乖乖！
今年剛剛50出頭的趙本山臉上皺紋不多，但頭白了不少，他說和管這些徒弟有關係。“剛開始建這個團的時候，我接觸這幫人，我家裡人、崔凱老師，還有很多朋友都反對，說這幫人誰管得了，什麼都敢幹，你現在是什麼人啊，跟他們*心幹啥玩意兒。”趙本山說。但他心裡有數，自己就是這裡邊過來的人，年輕的時候就是最不服管的一個，這些人的心理活動他全知道。“只要有領導向我彙報說有個什麼錯兒，我不用問就知道是誰犯的，我很清楚誰能幹出什麼來。”趙本山說。
從建團之初，大田就一直是鐵面無私的黨委記，給團裡制定了各種規章制度，一直沿用至今。比如“演出條例”規定，演員們每天下午四點用餐，四點半準時從基地出，六點半在後臺點名，化完妝提前五分鐘到邊幕候場。臺上說髒口罰多少錢，不聽調配，私自外出走穴罰多少錢。演員心情不好，掐頭去尾，少唱幾句，是絕不允許的。“團裡幾乎每個人都被罰過，有的人罰十次八次也不改。但這些原則你必須堅持，時間長了，他們就會遵守。”田立冬說。有人不服找趙本山告狀，編排大田的不是，趙本山根本不信，“他的話就是我的話，只要他決定了，就完事兒了，扯別的沒用。”他對大田說：“誰上我這彙報你都不好使，你是我用的人，我無條件信任你。”後來團裡有人開玩笑說：“這裡是記領導下的團長負責制，要堅持黨的一元化領導。”
劇場所有演員的薪酬由工資+獎金組成，白天拍電視劇的人再拿一份工資。團裡每個人拿的錢都不一樣，但在內部是公開的。通常情況下，壓軸的只比頭碼多一倍。每一場演出都有專人給演員打分，你上臺，觀衆去廁所的有多少，不進來看的有多少，據此調整工資。有的演員名聲大了，工資會按比例做出一些調整。
不過，趙本山很清楚，情感比制度更有用。“二人轉藝人念不多，但腦子轉得極快，很會說一套做一套。有的徒弟在我面前很老實，誠懇得恨不得掉眼淚，但一轉臉兒就變了。你單純用制度約束他，不好使。他有時候成心犯錯，等着你開除他。百度搜索讀看看)”趙本山說。但趙本山知道，馴野馬不能上來就上套，否則繩兒會拉斷了。趙本山和徒弟交心。2009年以前，所有徒弟都叫他老爸。今年，趙本山覺得“老爸”的稱呼不雅，只准叫師傅了。這些年來，徒弟有任何困難，沒錢了，家裡出事兒了，有人渾犟犟地打媳婦了，他都管。大徒弟李正春去世兩年了，他每年都給10萬。李正春的媳婦、孩子還住在趙本山給買的樓裡。“別的老闆看中我們給他賺多少錢，但師傅不是，他覺得錢是次要的。他關心每個徒弟，誰有事兒了，他自己往外掏錢。平時，他和我們一起住基地，和大家嘮家常，講業務。在這演出，和給家裡幹活是一樣的。”趙本山的第26號弟子張小偉說，他現任副團長。
趙本山對頑徒毫不客氣。有時候勸不行，動情還不行，那就只能“收拾”他了。“他說，師傅這那的。我說，跪下，別跟我說別的。那他馬上就跪下。讓他一人自己整屋裡，衝着牆。我說，你啥時候想好了，啥時咱們再對話。你說這東西違法嗎？你限制他人身自由了。但要讓他們都自由起來，那這個世界就亂了。”趙本山說。王小利（《鄉村愛情》裡飾演劉能）是2001年參加二人轉大賽獲獎後第一批拜趙本山爲師的，在團裡他曾無數次地站在大舞臺上做檢討。因爲私自走穴，一次被罰過10萬元。但“現在，他是這裡最好的一個人，心很踏實，就想掙完錢，捐到公司給大夥，都達到這標準了”，趙本山說。
徒弟們馴服，很重要的一個原因是，師傅不僅在藝術上懂他們的價值，一點一準，而且能給他們戲演，改變他們的人生。“拍戲的時候，師傅顧及到每一個人，讓大家輪着上，每個徒弟都能露臉。”張小偉說。現在，他負責演員的日常調配，每次拍電視劇，他和團長唐鑑軍（趙本山第4號徒弟）把演員表做好，逐級上報，最後由趙本山定奪。《關東大先生》裡張小偉演日本人，那是他第一次拍電視劇，臉硬，找不着感覺。一場戲，趙本山給他示範了七遍，他自己演到第八遍才過。趙本山沒責怪他一聲兒。
2009年春晚讓小瀋陽火了，趙本山知道其他徒弟心裡會不平衡。“他哐當一下就上天了，所有人都傻了。但我會和徒弟們解釋，這個平臺需要有一個人出來，師傅要帶他出來，誰離這個平臺近呢，就是他。不管誰出來，都是這個家庭的幸福。”但小瀋陽仍然要遵守團裡的規矩，不經團裡允許，不能私自走穴，出場費要按團裡規定的比例上繳。經常有人問趙本山，你管這麼嚴，不怕徒弟受不了，走了嗎？“經不住誘惑，就無條件罰款。他走不了，怎麼能走呢？師傅給你拍戲，讓你出名，你走了，以後圈裡誰會理你呢？他們出名過快，一旦獨立了，會犯錯，因爲他駕馭不了自己。這個隊伍要生什麼事兒了，我提前就會知道。”趙本山說。
徒弟們需要的是機會，趙本山有幾個徒弟的脫口秀、模仿秀一點不遜色於小瀋陽，關鍵是讓誰出來。對趙本山來說，能不能把本山傳媒這個平臺一步步做大，讓更多的人出來，是保證這個機構平穩運行的根本。
做大本山傳媒，趙本山先看中的還是人。到2009年初，本山傳媒集團形成了在董事長之下分設1個總裁、8個副總裁、1個工會主席的架構。本山影視基地食堂通告欄上貼有一張“要情通報”，詳細寫有2009年總裁班子的分工：總裁劉雙平分管遼寧民間藝術團、中街大舞臺及其他連鎖劇場、遼寧大學本山藝術學院；常務副總裁馬瑞東分管瑞東公司、人力資源、北京劇場、舞美等；副總裁魏國負責財務及票務；劉流分管電視劇、電視欄目、行及廣告；徐正負責藝術創作等等。
本山傳媒管理層的一個共性是要懂二人轉，他們有的來自國營劇團、有的是趙本山從徒弟中提拔起來的。趙本山對管理層的要求是：“對任何人不要有偏見，要一碗水端平。不要因爲誰和我親，就管得鬆點。各塊業務有專門的人負責。有不聽話的，打電話給我。”每年的大年初五，本山傳媒集團的董事長、總裁、副總裁及全國各個劇場的團長、副團長等會聚齊一次，召開全年總結大會。總裁、副總裁作述職報告，詳細講前一年完成了什麼，新一年有什麼規劃。“我平時很少和他們集體開會，都是他們單獨向我彙報。他們開完會，要把會議紀要拿給我看。他們做了什麼，打算怎麼做。我有事單獨找總裁說。有必要的時候，總裁班子開個會，我會到場一下子。”
2009年，進一步做大劉老根大舞臺仍然是本山傳媒的核心，演出業是整個集團的主業。從2003年做第一個劇場開始，劉老根大舞臺就以每年新開一個的度進行連鎖經營。到目前爲止，已開了9家，有的是本山傳媒自己經營，有的是其他劇場加盟。趙本山曾經說，如果他有足夠的精力、足夠的錢、足夠的演員，他會讓大舞臺像麥當勞一樣，在全國連鎖經營。“十年後，我在各個省會都有一家大舞臺，你想那是一種什麼力量。如果我有三十個舞臺，這一晚上會產生多少價值？”趙本山說。
不過，即使是位於瀋陽中街的“旗艦店”，也是剛剛開始走向專業化經營。2008年，趙本山帶着總裁班子到拉斯維加斯、好萊塢考察。“我讓他們看看好萊塢聲光電的運用，他們演出沒開始前就有表演秀了。”趙本山說。回來後，趙本山把東北文化和好萊塢、百老匯的方式結合起來，在“旗艦店”二層的玻璃櫥窗裡放了一頭拉磨的驢，並專門爲這頭驢做了一個升降機。演出正式開始前一個小時，就開始有兩對演員在櫥窗裡表演，招呼過往的觀衆。
2008年，劉老根大舞臺有了自己的裝修公司，專門負責劇場設計、裝修，保證連鎖劇場風格的一致性。比如劉老根大舞臺外面的銅門，全中國只有一家能做。每新開一個劇場，趙本山都要親自看圖紙，一些關鍵位置擺放什麼，舞臺是什麼樣式要親自過問。今年初，他下命令，“五一”節前，位於北京陽平會館的劇場要無條件開業。趙本山對北京劇場的前景很有底氣：“小瀋陽和毛毛上春晚，被全民接受了。他倆都是二人轉演員，本事是二人轉裡來的，這說明全國真正接受了一種東北文化。”
趙本山亦感到連鎖經營給管理帶來的壓力，主要問題還是對多家劇場的控制能力和演員的儲備和調配。解決第一個問題，趙本山準備在所有劇場裡安上監控器，隨時監控每個劇場的運轉情況。但演員的問題比較棘手。他曾經想通過辦藝術學校的方式解決人才的輸送問題，但他想自己辦大學的方案沒有獲批。2004年，本山傳媒與遼寧大學合作成立遼寧大學本山藝術學院。但學院裡的學生除了在一些電視劇中跑跑龍套以外，很難在二人轉上有突出的成績。趙本山認爲：“二人轉最大的魅力是，它是最原始的，最黑土地的，最有大衆情感的。我們的演員是野參，能吸收黑土地裡所有的營養。學院裡培養出來的是家參，畢業了也要回到社會中去歷練。”因此，如何持續地挖掘野參，是趙本山面臨的一個挑戰。
除了加劇場的連鎖經營，趙本山準備進一步打開小品、電視劇的平臺。他準備在網上徵集劇本，用上了就給10萬元獎金。“給我寫劇本的作者都累歪了，不能再依靠某一兩個人了。”趙本山說。他還想培養2、3個導演，能夠在骨子裡理解趙本山風格的導演，來導電視劇。分管本山傳媒集團藝術創作的副總裁徐正是他培養的一個對象。“他導的時候，我會在旁邊看，告訴他誰演得不舒服，在那裝呢。一個劇情生在我面前，只要我覺得不真實不感動，我就非常上火。”
趙本山還打算做一個基金，讓員工按工資的一定比例存放一些錢進來，當演員們演不動了，可以從裡面提錢，作爲養老之用。一旦員工中途離開，存款不予退還。“讓個人利益最大化，人才就穩定下來了。”他不反對徒弟收徒弟，現在他已經有了徒孫。他相信這種方式會讓本山傳媒的競爭力得以延續。
大家言論趙本山的經營之道，都覺得這個老本山是太有思想了。
小李說，趙老師就像是已經成了精的千年野人蔘啊！他創下的奇蹟，肯定是前無古人，恐怕也是後無來者了。
小米說，那個小瀋陽怎麼樣？
大家議了議說，恐怕難以接過趙本山手中的大旗。
大家問王大哥的看法，他只是笑了笑，並沒有回答。
也許，他的看法和大家是一樣的！