臨近年底的時候，寒雨迷濛集團召開了一次公司的高管工作會議。
這次會議，不但寒雨迷濛集團母公司的高管要參加，旗下所屬子公司的高管們同樣會參加。
12月29日晚，寒雨迷濛集團以及下屬各子公司的高管們就開始陸續來到丹興寒雨迷濛集團總部報到。一時之間也算得上是人頭涌動，讓前臺接待處的小姐們忙得不可開交。
最後統計了一下，目前過來的一共是一千五百一十八位，但是參會的人員並沒有到齊。
總部這邊兒雖然能夠安排一些房間，但是也沒有這麼大的容量。因此之前就給他們預定了各大酒店的房間。反正公司這邊兒關係良好的酒店不少，隨便聯繫幾家，再加上寒雨國際假日酒店和馨怡大酒店能夠安排一些人，就把人都給分散着安排好了。
“開一次會，這個花銷怕是過了上億了，確實比較浪費。”曾凌風看了一下總部開出來的單據，在上面簽了字，皺着眉頭說道。
在一邊的羅曉彤就有些無語，寒雨迷濛集團的總資產都不下於十萬億美元了，還在乎這幾千萬最多不過是一兩億人民幣的開支？
不過曾凌風也就是這麼說說而已，事實上寒雨迷濛集團一直以來都不怎麼開這種面對面的會。從一開始以來，要麼是小規模的會，要麼就是視頻工作會議，都是比較節省的那種。而且還都是母公司的高層會議，很少召集子公司的人蔘加，如此大規模的興師動衆確實是第一次。
但是這也讓曾凌風充分領教了開會的花銷有多大。想一想京城裡面天天都在開會，他就不由得有些咋舌，這個花銷估計夠得上一個城市的開銷了吧？
會議召開的時間是十二月三十號的上午九點。
曾凌風坐在高高的主席臺上面，旁邊是寒雨迷濛集團總部的幾位副總裁，雪靜蕾和方雪琳自然在其中。
看了一下會議廳裡面坐着的將近兩千的參會人員，曾凌風就覺得自己的公司現在真得可以算得上人才濟濟了。
上百家的子公司，涵蓋了從動物養殖業、植物種植業、服裝設計製造、肉食品加工、飲料產業、五金、交電、化工、紡織、家電、機械設計製造、稀土資源開發管理、石油及礦產開發、發電、能源開發、軍火生產、航空器製造、汽車製造業、網絡營銷、軟件開發、航空、飛機航線開發、傳統傳媒、網絡傳媒、金融投資管理、IT產品製造、銀行業、公用事業、居民服務、旅遊、諮詢信息服務和房地產等等衆多領域。
不過話又說回來了，產業大了問題也就多了，需要解決的問題層出不窮。開會之前，就有不少高管們草擬了一些議題，打算在會上提出來大家討論一番。當然這些實際上大部分都是從宏觀方面對企業進行調整的議題。基本上都是着眼於長遠發展的想法，倒不是說現在寒雨迷濛集團的這些子公司們已經出現了很嚴重的問題。
曾凌風的總部幾大高管們首先發言，對各位同仁的到來表示了歡迎，並且就公司最近的發展問題做了一些解釋，隨後就由曾凌風發言。
“嗯，看到大家都很好，我心裡比較高興……”曾凌風的講話很隨意。
“……攤子鋪開太大了，問題也會比較多。現在我們所面臨的是一個今後的發展問題，爲了統一思想，讓大家有一個比較明確的認識，所以才把大家都召集回來。”曾凌風對衆人說道，“當然了，我不是很擅長開會，雖然人比較多，但是大家也不要把這個會議當成非常正式的會議，大家把它當成一個座談的形式就好，而我呢，也是想到哪裡講到哪裡。”
“怎麼說呢？我們需要涉及到的行業實在是多了一點兒。嗯，那麼我就先從兩個與我們的日常生活聯繫最緊密的行業來隨便說說。大家知道，這聯繫最緊密的就是衣食住行之類的了，我先從吃這方面說說，肉食品加工以及飲料業。”曾凌風想了一下後說道。
吃與喝這兩個方面，始終是關係到國民經濟最重要部分的環節，從這裡來講還是有代表性的。
大家都聽得很仔細。事實上曾凌風所說的這些內容雖然說是從食品加工和飲料兩個方面來講的，但是裡面所包含的一些概念，卻是可以移植到其他方面的，都是很有借鑑意義的。
這麼隨隨便便地講了講，大家的興致都吊起來了，你說一句我說一句，都覺得受益匪淺。
其中有位高管就提出了日常管理中的一些問題，比如說如何提高員工的工作效率等等。但是這個行業間差距比較大，所以大家也都是泛泛而談地說了一些自己的管理經驗，不是非常滿意。
曾凌風談到這個問題的時候考慮了一下然後說道：“這個問題很難有一套通用的解決方案，所以我也是選擇講一個例子，大家可以隨便聽一聽，看看有沒有什麼值得借鑑的地方。
曾凌風講的是一個外國企業家的故事。這是一個家族式的機械加工企業，已經歷經了三代繼承者。現任董事長是一個有大氣魄的人，他接任後將企業規模擴大了將近一倍，員工數量也就有了相應的急劇增長。
有段兒時間，董事長髮現企業的利潤呈週期性的波動。每個月的第一個星期，業績和獲利均會下滑。這是企業擴大規模前從沒有出現過的現象。於是他就安排人事部門的人負責調查這件事。
兩週後，一份調研報告擺放在董事長的案頭。
原來，前些時間員工擴招，企業招進了大量來自某個山區的青壯年。他們會在每個月的月初發工資的那幾天，下班後結伴去酒吧喝酒。
這些人喝酒有一種習慣，就是在酒裡摻一些當地產的一種野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，但是刺激性非常強，喝下去後人非常興奮，而酒醒後人卻異常疲倦。
爲了招攬生意，酒吧老闆自然是有求必應，專門弄來了這個山區的野果榨汁。
因爲是結伴去的，場面熱鬧，所以每次員工們喝酒總會過量。這就使得那幾天上班時他們異常睏倦，自然也就影響到了工作效率。
原因調查出來了，幾個管理人員建議，要麼找酒吧老闆商量，讓他們放棄在酒中添加野果榨汁的做法，要麼將來自這個山區的員工開除。
董事長想了一下，否定了這些建議。他認爲那是酒吧老闆和員工們的權利和自由，自己無權干涉。他想從企業自身的角度尋找解決的辦法。
經過認真的考慮，董事長決定改革發薪制度。他將原來實行的每月固定月初第一天爲發薪日改爲月初、月中、月末三個發薪日。
當然願意在後面兩個發薪日領取薪水的員工可以相應多拿到半個月或者一個月的利息
這個制度實施以後，員工們再也不像原來那樣，在月初扎堆飲酒了，企業的效益又恢復到原來的良性狀態。
“老闆講的這個故事就跟那個朝三暮四的故事有點兒相似。”一個高管聽了曾凌風講的這個故事之後頓時笑了起來。
當然了，這位董事長的做法要比朝三暮四的成語典故里面的調戲猴子的主人強很多，至少他是在不改變原有的福利待遇的情況下，技巧性地提高了員工的待遇。讓他們能夠有一個小小的選擇來增加收入。
“雖然只是一點點的利息，但是卻改變了員工們長期以來形成的那種習慣。這件事情讓我有很多的感慨。”曾凌風說道，“所以我想我們的日常管理當中，剛性的管理要有，柔性的手段也要有。有的時候通過這些柔性政策的調節，可能會起到更好的作用。”
大家聽了之後議論紛紛，倒是也由此而聯想到了很多自己工作中的管理經驗，這麼一交流，就顯得更加熱烈了，一直到了吃飯的時間都沒有停下來。
當然曾凌風之所以將高管們都集中起來開會，並非只是因爲想要給他們講一講故事，總結一下管理經驗。事實上現在他還有一件更加重要的事情需要解決，把這些人集中起來卻是爲了可以更加方便地處理一些事情的。
有些時候在沒有什麼徵兆表露出來的情況下開會，就是調整領導班子的最好手段。當初抓捕四人幫不也是藉着開會的名義嗎？
事實上此時這些分公司的總體情況依然比較平穩，帶來的利潤也是比較豐厚的，但是曾凌風在派人考察了實際市場之後認爲，不進步就等同於在退步，尤其是一些競爭比較厲害的行業，一旦不能夠領先於整個行業的話，那麼被市場所淘汰的下場就是可以預期的。這是絕對不行的，曾凌風認爲自己的公司裡面，絕對不允許出現這種從本來已經佔據了極大優勢地位的行業中黯然退出的先例。
雖然說在一個大的集團公司裡面，進行一些戰略性調整是很常見的事情，但是說要從一個行業當中徹底退出來，確實是需要很大的勇氣的，如果不是萬般無奈，肯定還是不想放棄的。
而對於曾凌風而言，如果龐大的寒雨迷濛集團中居然也會出現一些被迫放棄的行業的話，影響力肯定是會被無限放大的，比如說立刻就會有人表示，偌大的寒雨迷濛集團也不得不搞戰略收縮了，這是他所不願意看到的。