過了幾秒鐘，心外科的沒人回答他的問題。
沉寂的現場上空飆着股濃濃的汗味兒。
高釗誠等普外科人士看出來了：心外科的好像一樣暫時沒能看明白。
對此心外科的想對其它科室的人瞪眼了。
讓他們如何看明白？
今天不是傳統手術是微創手術，呈現出來的手術畫面一直是侷限的片面化的。
重建血管工作是整體觀的，代表如果要明白這個患者的心臟冠脈血管手術及重建後的全面景，需要把剛纔碎片化的手術畫面重新組合起來。
這個重組的工作難不難，完全要看剛拍播的手術畫面。
像剛過去的手術畫面，醫生操作快到畫面縮來縮去如萬花筒。
普外科的和肝膽外的聽心外的這羣人解釋半天，想給這幫人一白眼兒：你們不如直接坦白說你們腦子笨，因而跟不上謝主刀的閃電思維。
最正確的見解是，像畢永慶這樣的大佬點出道：“她這不是常規手術路徑。”
人看事物，腦子啓動後第一是憑經驗，通俗點叫做憑慣性，所以人能有把動來動去的繩子一下子誤看爲蛇的習性。對於沒見過的新事物，腦子容易進入當機狀態。
“拿紙來——”畢永慶伸出手，向其他人要紙筆畫解剖圖覆盤。
這謝主刀行啊，手術做到讓大大佬必須親自動筆來解盤。
以爲只有一個大佬這麼做嗎？
機器人傅早就默默拿出隨身攜帶的小本本埋頭在畫了。
要紙筆，回頭猛然發現身邊機器人早在畫，畢永慶登時發起牢騷：“你有紙和筆早說嘛。”
傅昕恆：我也沒想到你這個大領導要親自動筆啊。
其他人再望過去，前排一排外國大佬紙筆不停，個個埋頭動作如小學生做作業，全在畫解剖課美術作業了。
B公司的副總裁漢斯拿的筆在紙上點點頓頓的，快變成學習好榜樣打字機。
蘇力瑪的筆頭要放在嘴巴里咬斷了的姿勢。
做完是在手術中要檢查手術結果的。如何檢查用什麼檢查，這個步驟在以前的心外手術中講過多遍了，不再重複。
檢測結果出爐了，大屏幕上放映出儀器上的檢測畫面，臺下同行們爭先恐後閱讀檢測值來研判手術成果。
“三十二點八毫升每分鐘。這個不是左乳內動脈銜接前降支，是右乳內動脈。”
第一個檢測結果，立即讓一幫心外科同行們發現自己看瞎眼了。
“你們連左右都分不清嗎？”普外科的和肝膽外的齊衝心外的吼。
“不是的。她剛速度太快了，我們沒能辨別清楚。”心外科的齊聲喊冤枉。
沒看清楚只能用常理推斷。一般來說，左乳內動脈靠近心臟，拿它來當橋是最好不過的，長度應該是足夠的。
爲什麼這次手術團隊要採用患者的右乳內動脈做橋而不是更合適的左乳內動脈？心外科的這回可以回答上：“你們看見沒有？後面的檢測可以看出，她要再用左乳內動脈去做其它血管段的橋。”