“爸爸，你回來啦！”
“來，小淘氣到爸爸這裡來。”
司婉如帶着一大一小兩個兒子微笑着迎上來，大兒子乖寶已經四歲了，邁着小短腿率先跑過來，一把撲進父親的懷抱。
爺爺奶奶給大孫子起個小名兒叫乖寶，這麼膩歪，王耀城真心喊不出口，索性另起爐竈叫小淘氣，一歲的二兒子則叫憨憨。
就爲了憨憨這名字，惹的司婉如好一頓埋怨。
王耀城一手抱起大兒子乖寶，跟在後面的憨憨咧開嘴“咯咯”傻笑，王耀城騰出另一個手將小不點兒也抱了起來；“告訴爸爸，在家裡面乖沒乖，有沒有調皮搗蛋？”
“爸爸，憨憨早上吃飯的時候把碗打碎了。”小淘氣講話很溜，脆梆梆的童音一迭聲的開始告狀。
“哦……可別劃破了手。”
王耀城有些吃驚的看了下憨憨，這個胖乎乎的小傢伙在懷裡也不老實，向上一聳一聳的正開心呢！
這小短腿兒怪有勁兒的，啥事兒也沒得。
“哎，你們這兩個小淘氣鬼一分鐘也不消停，爸爸纔回來也不讓他休息一下，這就纏上了，還一手一個抱着。”司婉如有些心疼的說。
“不嘛，我就要爸爸抱。””小淘氣兩隻小手緊緊環着父親的脖子，小臉蛋也貼了上來。
“我也要。”
憨憨伸出短短小胳膊，費勁兒抓着王耀城的臉，留下一道清晰的黑印子。
跟着司婉如出來的胖姐已經升格爲胖嬸，見狀，隨手從口袋裡掏出個溼毛巾，上前給憨憨小手擦乾淨。
擦拭着，胖嬸忍不住失聲笑道；“哎喲喂！我說是個啥呢？這孩子手裡抓了個巧克力豆，全都捂化了，這下好，整個塗他爸爸臉上了。”
憨憨笑的特開心，奶聲奶氣的說；“粑粑吃糖咧。”
王耀城也忍不住開心笑了；“我真謝謝你了，小少爺，這一下全抹我臉上了。”
一家人有說有笑的走回去，只留下縈繞的歡聲笑語，在空曠的雲頂平臺迴盪。
山風清洌泌人肺腑，處處奇峰秀景，雲霧繚繞，好一派逍遙其中的神仙居所。
下午時分
三樓
小會議室內
匯豐銀行副總裁杜博正在彙報工作；
“……
時至今日，全美各分支銀行整合工作告一段落，已經全面進入良性運行軌道。
匯豐銀行在北美洲，東亞及東南亞，西亞和英法等歐洲諸國，分支銀行網點佈局合理，正在按照現代頂尖銀行水準發展。
嚴控信貸，優化客戶結構，全面降低不良債權，各項指標在跨國大銀行中位居前列。
2001年第一財季，匯豐銀行盈利達67.7億美元，投資收益率在全世界銀行中排名第四，僅次於瑞銀集團。
展望未來
……”
工作彙報一個多小時了，杜博講的口乾舌燥。
王耀城身爲匯豐銀行董事局主席，當然對這家財團核心銀行至爲關注，今天剛一回來，就召集匯豐銀行一干高層聽取彙報，對目前工作推進情況相當滿意。
匯豐銀行總裁莫玉軒先生，彙報了與英國西敏士銀行接觸的具體情況，這是最接近達成的一樁併購案，雙方就此已協商多時，都有強烈的合作意向。
英國西敏士銀行成立於1836年，1909年與倫敦郡銀行合併，此後又兼併了馬爾斯特，諾丁漢，史迪威爾等銀行，發展至今已165年曆史，是一家歷史悠久的英國老牌銀行。
西敏士銀行直接或者間接控制的子公司多達50多家，遍及北美，東亞中東，非洲，南美洲，歐洲，大洋洲40多個國家和地區，業務範圍十分廣泛。
根據英國皇家銀行家協會公佈的資料；
2000年末
西敏士銀行共有1920個分行，支行以及海外營業部，共吸收存款1138億英鎊，客戶760餘萬人，資產1853.36億英鎊，利息收入37.14億英鎊，非利息收入34.97億英鎊，全球僱員6.9萬人，經營成本46.44億英鎊。
從規模上看，約有匯豐銀行現在的1/5左右，旗下資產的互補性很強。
西敏士銀行可以彌補匯豐銀行在非洲（主要是南部非洲和北部非洲），大洋洲（澳大利亞和新西蘭是銀行傳統業務領域，深耕130多年，支行及營業網點遍佈各地。）以及南美洲（主要是巴西，阿根廷和巴拉圭三國）佈局的弱點，極大地增強跨國銀行全球佈局。
同樣，也有銀行業務高度重疊部分。
例如英倫三島，米國波士頓，紐約，西加里福利亞，馬薩諸塞州，德克薩斯等傳統白人中產階級聚集區，分支銀行及營業網點高度重疊。
而這部分資產，經匯豐銀行認真資產管理部認真梳理，約有價值35億美金資產可以出售。
換回部分現金流的同時，裁減員工17000餘人，降低部分內部損耗，減少職能重疊，提高銀行行政效率。
西敏士銀行全稱是國民威斯敏斯特銀行，是英國四大商業銀行中的第二大銀行，倫敦票據交換所創始成員之一，在全世界十大商業銀行中排名第九。
位於洛斯伯裡大街41號的國民西敏士大廈，是倫敦的最高建築，五A級大廈，空調通風防火通信，辦公自動化和安全監控設施一應俱全，英倫三島銀行業處於最先進地位。
西敏士銀行緊跟着網絡信息化辦公潮流，開發了信用卡電子貨幣。遠程圖文交易業務。實現內部控制電腦化。信息交換網絡化。
這些舉措，理應降低交易成本，管理成本和人力成本，事實上投入巨大並沒得到理想效果。
2000年度，西敏士銀行提取壞賬準備金11.7億英鎊，減去支出的純利潤13.97億英鎊。
也就是說，資產收益率遠低於同行，只有10%多一點，這個數據相當可憐，僅相當於美國同行的一半還弱點。
九七年度，因爲金融衍生品操作不當，英國西敏士銀行又遭遇5000萬英鎊損失。
銀行總裁歐文被迫辭職，歐洲期權交易部經理，亞洲債券交易主任，財務主管和風險控制辦公室主管先後被追究責任，銀行陷入麻煩的交易訴訟之中。
因爲虧損巨大，英國西敏士銀行董事會考慮整體出售意向，吸引了不少有興趣的著名大銀行前來接洽。
畢竟，金融衍生品的損失只是風險管理不當，西敏士銀行整體資產相當優良。
1998年中，英國巴克萊銀行透露出整體併購的意向，開價128億英鎊。
巴克萊銀行初步估算；
通過梳理營業網點，加強人力資源管理，併購之後可以減少30%的人力成本，降低17%的綜合成本，組成英國最大的銀行集團。
可惜
雙方高層在價格上意見分歧很大，最終併購流產。
此後，英國西敏士銀行董事會聘請拉扎德兄弟公司爲代理人，在全球尋找有實力的接盤者，先後與謹慎公司（英國保險業巨頭），阿布扎比國民銀行，米國肯塔基財團頻繁接觸。
1999年，英國謹慎公司進入談判最終程序，雙方價格議定145億英鎊，可因爲細節問題談不攏雙方不歡而散，整體出售事宜告一段落。
“呵呵，現在英國人對銀行不可控風險是聞之色變，95年，倫敦歷史最悠久，經營最有穩健的巴林銀行，因爲一位交易員的任性操作，使巴黎銀行蒙受8.6億英鎊鉅額損失，轟然倒閉。”
王耀城細長的手指敲打桌面，聲音平緩而堅定；“英國西敏士銀行又出現了同樣的問題，爲什麼會一而再，再而三的犯錯誤？
素以經營保守穩健著稱的英國股份制大銀行，風險控制能力在全世界居於頂尖，爲何不能夠制止這一切發生？
百密一疏哇！
按照華夏老話來說；老虎也有打盹的時候。
可偏偏
銀行從事金融衍生品交易是業務的非常好補充，西敏士銀行非利息收入34.97億英鎊，除去債券交易，上市企業輔導業務及貴賓理財服務，金融衍生品交易佔據1/3強，每年可以帶來10億英鎊的純收入。
嗯，少了它，西敏士銀行有可能陷入難堪的虧損狀態，這恐怕就是真正原因。”
灑然一笑，王耀城對匯豐銀行一衆高管說；“銀行還應該返回到本來的業務中去，重點發展金融衍生品已經是走火入魔，不務本業。
西敏士銀行擁有存款1138億英鎊，這是什麼概念？
呵呵！
大陸企業渴求資金，華夏外匯存底也不多，西敏士銀行在內地市場一片空白，不代表匯豐銀行無法運作。
如果運作的好，每年的息差高達數十億英鎊，這都是純利潤吶。”
此言一出，頓時給所有人眼前打開了一扇窗戶。
聯想到匯豐銀行的高額美元、港元存款，存款利率普遍在2%以下，內地至今商業銀行利率高達8%～10%以上，這裡面可以運作的餘地簡直太大了。
董事長說的沒錯；
西敏士銀行無法運作，匯豐銀行可以呀！
在國際排名前五的跨國大銀行中，以匯豐銀行內地業務開展最普遍，範圍最廣，從信用卡到出口信貸應有盡有。
尤其在粵省，明珠，蘇浙及東山等沿海省份，以及內地副省級以上城市，普遍開展了針對企業的人民幣貸款業務，以及針對出口企業的信託憑證，承兌匯款，國際銀行匯票等等業務。
這是匯豐銀行獨特資金及市場優勢，牢牢掌控住，可以助力匯豐銀行發展成爲世界最大的綜合性跨國銀行，提供門類齊全的金融服務。
一想到這裡，匯豐銀行一干高層思路如泉涌，根本不需要王耀城再點撥了。
王耀城看了非常滿意，作爲上位者提綱建瓴，點撥一下發展方向就可以了，具體的業務拓展自然有專業人員去做。
要不，匯豐銀行20多萬職員全特麼吃乾飯的嗎？
開出高額薪酬，要着有啥用？