老鄧的想法讓衛景輝有點兒措手不及。
要發文章反駁鄭豪的公開課言論？
不對，我們到底是哪頭的？
衛景輝想了想，也對，現在只有自己知道自己是臥底，而公司的其他人都不知道！
跟反騰達聯盟合作這個事，是衛景輝這個老闆定下來的，他並沒有跟手下的員工們說。
因爲只要說了就有很大的可能會泄密！
一旦被騰達意識到問題，那這次臥底的目標就沒有辦法達成了。
衛景輝讓大家全力配合吳濱，公司員工就覺得博羣傳媒是全心全意的跟騰達合作，自然而然的就站到了騰達那邊的立場上。
衛景輝有點兒哭笑不得。
這事鬧的……
按理說現在衛景輝可以直接拒絕老鄧的要求，並且跟吳濱攤牌。
我就是臥底，我不裝了！
但是轉念又一想覺得這麼做不太妥當。
博羣傳媒是最後的底牌，鄭豪他們還沒有拿出來。如果現在攤牌引發騰達集團的警惕，讓騰達集團提前採取措施，這底牌拿出來沒有起到應有的效果，那怎麼辦？
會影響衛景輝從反騰達聯盟那邊拿到的籌碼和回報！
衛景輝想到這一點，對老鄧道：“這件事情我考慮一下，晚點給你答覆。”
老鄧面露喜色的出去了，很顯然，他覺得衛景輝說考慮一下，就意味着非常有戲。
可實際上，衛景輝說是要考慮一下，其實是要請示一下！
現在，衛景輝的一切動作都要聽從聶雲盛的指揮。
衛景輝將老鄧的想法快速地彙報給了聶雲盛，本來以爲聶雲盛會讓他按兵不動，結果沒想到聶雲盛和鄭豪竟然一致同意了！
鄭豪現在就跟聶雲盛在一塊，他甚至當即表示，一定要讓老鄧發表立場明確的文章來反駁。
“這樣的反駁，反而對我們有利。”
“一來，我手中還有更多的底牌，需要有人配合唱雙簧才能更好的打出去！”
“二來，博羣傳媒表面跟我們劃清界限，針鋒相對，等我放出博羣傳媒的資料時，纔會顯得更加真實，也更能讓人看清楚博羣傳媒跟着騰達集團混的下場！”
衛景輝聽了鄭豪的話，瞬間心領神會：“我明白了鄭總，那我這就催老鄧去出稿子，爭取這兩天就發出去，帶一波熱度！”
請示過後，衛景輝心裡有底了。
這篇稿子發出去之後，表面上是在聲援騰達集團，但是一旦鄭豪放出關於博羣傳媒的資料，那就不一樣了！
大家看到博羣傳媒因爲接受了騰達集團的合作，導致業務量大幅下滑、公司難以爲繼，豈不是正好證明了鄭豪的觀點嗎？
這樣一來，就不會有人懷疑博羣傳媒是反騰達聯盟安插到騰達內部的臥底了，反而做成了鐵證！
想到這裡，衛景輝通知老鄧，告訴他這個稿子可以寫，而且公司會用很多的資源去推，讓他一定要認真寫好，儘快發佈！
……
老鄧畢竟是老寫手了，當天下午這篇稿子就已經完成！
完稿後，老鄧就拿着稿子找到了衛景輝。
等衛景輝一拍板，這篇稿子就會立刻在博羣傳媒流量最高的賬號“博覽羣知”上發佈，而且是多平臺同時發佈！
這個博覽羣知的賬號是博羣傳媒手中掌握最大的賬號，同時在很多個平臺上都有經營。
這個賬號發佈的內容也很雜，有視頻類，也有文章類，基本上什麼熱點內容都可以往裡塞，之前的那幾篇10萬+文章都是在這個賬號上發出來的，所以粉絲最多。
衛景輝將這篇標題是《爲什麼不加班纔是第一生產力》的文章，快速瀏覽了一遍。
這個標題顯然非常的具有騰達特色。
衛景輝倒沒把這標題放在心上，想來是吳濱指示老鄧去寫的，所表達的肯定也是騰達的那些思想。
表面上，博羣傳媒是被騰達集團當槍使，只不過吳濱並不知道博羣傳媒實際上是一把被做過手腳的槍，而且還很有可能會炸膛！
這篇文章直指鄭豪提出的兩個問題，也就是騰達集團爲什麼要強行推行自己的不加班策略，而不加班策略又爲什麼能夠提升員工效率，對一家公司起到改頭換面的效果？
老鄧在文章中指出：“鄭豪站在老闆的角度提出這兩個問題，其實並不奇怪。因爲以鄭豪的視角來看騰達的行爲，確實是不可理喻的。”
“在鄭豪看來，所有的員工都是驢子，想要讓驢子拉好磨，就要一手皮鞭，一手胡蘿蔔，一邊邊打一邊利誘！”
“鄭豪的管理模式與騰達集團的管理模式都能夠建立一家龐大的企業，但他們卻有本質上的區別。”
“而這其中的關鍵區別在於：員工到底算不算是人？”
“如果認爲員工不算是人，而只是一種讓公司更快發展的燃料和途徑，那麼鄭豪的說法當然是沒問題的！在法律允許的範圍內，一切手段都可以拿過來用。如果法律規定打人不犯法的話，我相信鄭豪一定會第一時間揚起手中的皮鞭！”
“可如果認爲員工是人，而人會主動的發揮主觀能動性，會懂得感恩，可以通過一定的方式，讓他們從愚昧變得聰慧，從懵懂變得明智，那麼就要尊重他們作爲一個人的基本權利！”
“如何更好地通過物質獎勵和精神激勵，最大限度地激發人的主觀能動性，讓他們發揮出最大的創造性，這纔是重中之重。”
“這就是兩種管理方式的本質差異！”
“鄭豪認爲，強有力的管理是公司的第一生產力，但對於騰達集團來說，不加班纔是第一生產力！”
“剛開始筆者也對這句話感到非常不解，但在一段時間的經歷之後，已經對這句話產生了深刻的理解並完全認可！”
“所以，在這裡筆者將會解答鄭豪所謂的‘百思不得其解’的兩個問題。”
“爲什麼騰達在與其他公司合作時，並不僅僅侷限於業務上的合作，而是要將手伸向公司管理方面呢？原因很簡單，因爲一家公司的業務水平強不強並不起到決定作用，而一家公司的精神狀態和思想水平才決定着這家公司的上限！”
“業務水平不佳，可以組織骨幹成員學習，可以在一次次的工作中不斷提升。缺錢、缺人，可以通過找投資公司融資或者招聘的方式來解決。”
“總之，業務上的問題相對都是好解決的！”
“可如果一家公司在思想上出了問題，那麼即使這家公司表面上業務能力很強，也總有一天會落後於時代的潮流，並終將被拋棄！”
“只有改造了一家公司的思想，改變的這家公司的運作模式，讓每個人都建立一種正確的價值導向，這家公司才能在正確的方向上不斷髮展，並最終完成超越其他公司的成就！”
“第二個問題，簡簡單單的一個不加班，爲什麼可以提升效率，還被稱爲是第一生產力？”
“原因很簡單，因爲加班是一種低效率的內耗，是公司與員工之間的博弈，而博弈的結果就是雙輸！”
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“對於大部分公司、尤其是互聯網公司和創意行業公司而言，員工的產出能力是有限的，剛開始延長員工的工作時間可能確實會提升一些效率，但長此以往，員工會發現自己即使完成任務也會被分派更多的任務，即使提高效率，也不可能提前下班!”
“於是，員工就會自發的去尋找一種均衡。把原本需要4個小時完成的工作拖到6個小時，並讓自己處於一種看起來很忙碌的狀態。產出並沒有變多！但對於公司來說，開銷提升了，對於個人來說，時間也被浪費了。”
“鄭豪所謂的員工可以通過偷懶來剝削公司，表面上看起來很有道理。但實際上，由於公司與員工的不平等地位，讓公司可以通過鄭豪所推崇的管理之道，讓行政和人力資源部門通過考勤打卡等，各種方式對員工進行實際上的控制！所以在這個惡性循環中不會有任何的贏家，除了鄭豪這樣真正的公司領導者！”
“但騰達集團走的是另一種模式，通過不加班來提升員工的專注度，讓他們在每天8小時的工作中，能夠始終以最高效的狀態去工作。如此一來，騰達的員工即使不加班也能有足夠的產出。”
“久而久之，員工甚至可以在業餘時間讀書或者用其他方式來提升自己，員工的才能發揮的越充分，整個騰達就越是人才濟濟！如此一來，與其他公司的差距自然就拉開了。”
“也正是因爲這個原因，宅居外賣和摸魚外賣才走上了兩條完全不同的道路！”
“毫無疑問，鄭豪是一個優秀的創業者，三次創業，三次成功。但在這個問題上的看法，正暴露出鄭豪與裴總在看待問題上的巨大差異！”
“這種差異也許就是成功的企業家，與偉大的企業家之間的區別吧！”
衛景輝讀到這裡，突然對發不發有些拿不定主意了。
老鄧的這篇文章非常犀利，很有騰達的風範，完全不像他之前寫那些爲了蹭流量而誇誇其談的風格。
當然了，老鄧這篇文章肯定是得到了吳濱的指點，而吳濱自然是和騰達風格一脈相承的。
讓衛景輝有些不確定的是，這篇文章到底會不會用力過猛，真的把鄭豪給拍暈了！
轉念又一想，這稿子是鄭豪讓他發的，只要這篇文章一發出來，鄭豪就可以立刻跟上。
既然鄭豪信心滿滿，那就應該沒什麼大問題吧？
衛景輝拿定了主意，拍板道：“好，那就發佈吧！”
一聲令下，博羣傳媒的員工們立刻忙碌了起來，將這篇稿子精修後發佈到各種賬號，尤其是博覽羣知這個大流量的賬號上。
一切工作結束，衛景輝纔想起來問老鄧：“這篇稿子有多少內容是吳濱提出來的？”
老鄧聞言一愣：“吳濱先生？他沒提過呀，都是我有感而發寫出來的！”