進入到五月份，IBM公司突然公開了IBM-PC除BIOS之外的各項技術資料。
雖然葉勁早就預料到，以IBM在業內的影響力，它一定會吸引大量的模仿者。它的IBM-PC也早晚會成爲業內的標準，廣爲通用。
但是，葉勁沒想到IBM的做法如此激進，居然把除BIOS之外的全部資料通通公開。
如此一來，可就方便了模仿者。它們大可以根據IBM公開的技術資料，生產與IBM-PC一樣標準的個人電腦，不會有絲毫阻礙。
“傑克，馬上根據IBM公開的資料，生產與其標準相同的電腦。”葉勁立刻打電話給傑克·哈德曼道。
“葉先生，我們不必這樣做吧。我們的ThorⅡplus型電腦現在很暢銷，並不比IBM-PC的銷量差，我們完全不需要模仿它呀。”傑克·哈德曼不解的道。
前年時候，藍色巨人IBM涉足個人電腦產業，的確讓傑克·哈德曼膽戰心驚，擔心它的加入會衝擊CUS電腦的銷量。
但之後在葉勁的建議下，CUS電腦一方面推出更快、更好、更實用的ThorⅡplus型電腦，性能足以與IBM-PC並駕齊驅；一方面積極維護用戶的利益，免費幫他們升級系統，爲此雖然花費了兩億美元，但卻贏得了客戶的交口稱讚。
因此雖然之後，IBM推出了IBM-PC，但CUS推出的ThorⅡplus版電腦，依然銷量強勁，並未受到太大沖擊。
傑克·哈德曼也因此對自家電腦充滿信心，也放下了對IBM的恐懼之情。因此現在聽到葉勁要求他生產基於IBM-PC技術標準的電腦，讓他一時間有些想不通。
“我們的電腦的確很暢銷。但IBM公佈PC技術資料之後，以它在業內的地位、影響力，這些技術很可能會成爲通用標準。
到時候，其他廠家都應用這一標準，採購同樣的硬件生產電腦。大批量的訂購，勢必會使硬件價格降低，而且也會使它們的技術進步更快。
而我們CUS電腦如果不採用這一標準，特立獨行，標新立異，使用不一樣的硬件來生產電腦，那我們的硬件價格將非常高，而且我們硬件更新迭代也將大幅落後。
到時候，我們CUS的電腦就會被市場逐步淘汰。到了那會兒，就算我們想仿製IBM-PC，估計都不會有市場位置了。”葉勁解釋道。
據他所知，世上僅有蘋果電腦是獨樹一幟的，採用了獨一無二的硬件、軟件。可蘋果電腦雖然很受果粉歡迎，但是論市場的佔有率，卻是遠遠不及WinTel電腦的。所以還是採用IBM標準更有飯吃。
聽完葉勁的解釋之後，傑克·哈德曼也不得不承認他說得很有道理。
CUS電腦之所以受歡迎，很大一部分原因是物美價廉。當初上市時，THORⅠ型電腦就比蘋果電腦AppleⅡ便宜很多，所以才搶到了很大一部分市場。
這幾年來，CUS電腦也一直奉行【薄利多銷】的經營策略。但如果CUS電腦與大衆電腦採用不一樣的硬件，的確有可能導致硬件價格大幅攀升。
畢竟所有工業產品的價格，都是生產的越多價格越低廉，生產的越少價格就越高昂。這樣一來，CUS電腦想再打【價格牌】就不容易了，因此還是隨大流的好。
“好吧，葉先生，我明白了。”傑克·哈德曼點頭道。
……
世上的聰明人不只葉勁一個。
藍色巨人IBM公開的資料之後，迅速被其他廠商借鑑模仿。
各大硬件生產商、電腦生產商都根據它的標準進行生產，使得原本混亂無序的電腦市場，變的逐步規範、標準、成熟化起來。
因爲這些生產商是按照IBM-PC的技術標準生產電腦，因此它們的電腦也能使用微軟開發的MS-DOS，也因此MS-DOS被大量安裝到這些電腦中，很快的普及開來。
市場將由IBM生產的IBM-PC稱爲原裝機。至於其他電腦生產商推出的，依據IBM-PC標準制作的電腦，則被稱爲是兼容機。
雖然名稱不一樣，但因爲電腦採用的是一樣的硬件，運行的又是一樣的操作系統，因此兼容機很快就衝擊到了IBM原裝機市場，給它的龍頭地位造成了極大地威脅。
其中尤以CUS電腦推出的ThorⅢ電腦，攻勢最爲強勁。它在IBM公佈技術資料之後，就迅速跟進，生產出了第一臺與IBM-PC技術標準相同的兼容機。
因爲CUS公司遠比IBM更早涉足電腦業，在此之前就擁有不錯的銷量和口碑，更籠絡住了一大批的企業用戶。
再加上CUS電腦向來是採用物美價廉、顧客至上、周到服務的宗旨來經營得。
因此生產出的ThorⅢ型電腦，雖然與IBM-PC技術標準相同，但是價格卻便宜了近一成，而且不比IBM的店大欺客，CUS電腦向來顧客至上，服務周到，上門推銷，主動維護，因此就使得CUS兼容機的銷量，甚至一度超過了IBM的原裝機。
而在CUS之後，像康柏、惠普、戴爾、東芝、索尼等諸多廠商也紛紛跟進，羣雄崛起，逐鹿天下。
IBM身爲藍色巨人，儘管家大業大，但面對這麼多家反王，也是獨木難支，被佔去了好大一片市場。
……
IBM公開IBM-PC除BIOS之外的全部技術資料，這種做法現在看來近似於自殺。
就像皇帝親自揭穿【真龍天子】的謊言，從此各路諸侯都不再迷信【受命於天】，改爲信奉【天子當兵強馬壯者爲之】，不再順從，大肆造反。
而它之所以這麼做，當然不是想要自殺，而是被逼無奈的結果。
IBM在歷史上遭遇了多次反壟斷訴訟。最近的一次訴訟開始於一九六九年，由它的競爭對手CDC發起。
除了這場官司之外，之後幾年間，IBM還受到了包括亞美利加司琺部在內的二十餘起反壟斷訴訟。
爲了應對這些訴訟，IBM付出了極高的人力、物力、財力，有些勝訴，有些和解。
而跟司琺部的官司糾纏最久，直到今年（八二年），才被反托拉斯調查局的領導人威廉·巴斯特認定這一訴訟沒有價值，撤銷起訴。
雖然IBM勝訴，但是這麼多年耗費了這麼多人力物力財力，單是亞美利加總統都熬走了五屆，打官司光徵兆證人就多達千餘次。
這也令IBM雖勝尤敗，損失慘重。而因爲這些官司，IBM也不得不放開自己的遊戲規則，讓其他小公司有一線生機。
所以它公開IBM-PC的全部技術資料，其實是害怕有可能發生的反壟斷起訴。