skype引發的熱議，是在5月的時候。
華爾街和硅谷越發的對蕭奇的投資感興趣，積極的想着各種奪寶的想法時，也是在現在。
不過在此之前，蕭奇的另一樁小收購，已經進入了尾聲。
就在這兩天，yammer公司忽然對外宣佈，蕭奇先生已經收購了他們公司的全部股份，從此yammer就是屬於蕭奇的私有財產，而根據管理層們的日後表現，他們最多可以獲得8%的股份激勵。
yammer是什麼東東？
許多被最近關於蕭奇“投資之王”的報道吸引了的民衆們，連忙去查看yammer的資料。
yammer是一家社交網站，但一般不針對個人，而是針對於世界500強的裡面的用戶羣體。
500強公司在yammer裡面開闢一個自己的專區，讓自己的員工用企業郵箱等註冊，然後這些用戶之間就形成了一個封閉的聯絡主體，大家可以在相對封閉的環境裡面交流、工作、投票、問答等等。
當然yammer也不是不可以和外部的人溝通，但這裡又專門設置了各種程序，保證企業內部的消息不會外泄。
隨時隨地組建各種聊天室和聊天隊列，也是它的一個優點之一，辦公室的主管們都不用出門，只用在電腦上點擊幾下，就能讓自己想召集的一羣員工在網絡上商討事情。
因爲用戶羣的針對性，所以yammer的規模自然也就不大，現在他們的企業用戶總人數也不過100多萬，只不過90%以上的用戶是屬於世界500強的公司。
自從facebook之後，世界上的社交媒體就越來越茁壯成長，沒有一百個也有七八十個。
這裡面能出衆的並不多。凡是能給人們留下印象的，都是很好的。
比如蕭奇之前收購的linkein，它就是白領們交流的工具，以及有着網上招聘的功能。
唐明香投資的tigger則是針對於高中生以及以下的學生羣體。
yammer也是同樣的有針對性，是針對公司爲主體的一個個用戶主體。
分析家們立刻發出評論，覺得yammer在特色方面倒是比較足夠。可這種針對大公司的策略，到底能不能經受住市場的考驗，他們的盈利模式能不能支撐起整個網站的運營，這都是一個問題。
當然了，從現在來說，既然蕭奇是yammer的老闆了，那麼yammer的發展根本不用擔心資金，以蕭奇的實力和性格，燒錢燒個三五年是絕對沒有問題的。
彷彿是驗證專家們的評論一樣。
在收購的第二天。yammer就官方宣佈，蕭奇先生注資2億美金給公司。
從現在開始，yammer將擴大服務器規模，努力開發多種運行的程序，讓使用者們擁有更好的用戶體驗。
yammer的管理層很滿意，不僅僅是因爲他們可以最多獲得價值3600萬美金的股份，不僅僅因爲2億美金的投入能讓他們做更多的事情，更因爲蕭奇在投入了資金之後。就如同他承諾的那樣，只是每年派律師團隊和會計師團隊來檢查一番。其餘的仍舊是他們自己做主。
創業者們最喜歡的就是老闆投入更多的錢，而最好是什麼都不要來指手畫腳，讓自己大展拳腳就行。
可真實情況是，老闆們收購了公司之後，不管自己懂不懂，基本上都是在熟悉了公司——或者是自認爲熟悉了公司之後。就把創業者們一腳踢開，自己找人來經營公司或者網站。
這樣做的後果往往都是公司走向了另一條道路，有些走向更好，有些走向更差，但更多的無疑是後一種。
幸好蕭奇不是這樣的人。
在衆多被蕭奇收購的公司裡面。人們都看到基本上全是創業者們在管理公司，蕭奇很少插手具體的運營，這樣的一種態度，也是一些公司比較同意蕭奇收購的重要原因之一。
就比如現在的yammer一樣。
如今他們的期盼成爲了現實，所以他們能更加幹勁兒十足的開始工作。
沒有誰說這家公司投資了4.5億美金，它就只能價值4.5億美金，yammer可是野心勃勃，期望着成爲下一個100億俱樂部的。
不得不說，這羣人的想法還是很好的，也是很有事業野心的。
但這種針對性太強的社交網站，通常受衆面不會太廣，因此他們的成就往往就會有限，遠遠達不到facebook、twitter這樣的全民社交網站那麼高。
這也是爲什麼以後facebook最高市值可以突破2000億美金，但yammer只能在2012年被微軟以12億美金收入囊中的原因。
然而這一世也不一樣，蕭奇對yammer大力的扶持，必然會讓yammer上一個臺階。
不敢說它真的能達到100億美金的市值，但是突破30億美金的希望並不小。
如果能達到這個目標，並且能每年穩定的盈利發展，對蕭奇來說就已經足夠了。
畢竟不是每一個投資的公司，都必須像是facebook一樣的暴利的，有個五倍左右的利潤率，就已經是很好的投資。
相比起yammer的順利，蕭奇在square的移動手機刷卡器公司方面，也有着不錯的進展。
square最大的奧秘，就是在那個比火柴盒小一點的移動手機刷卡器，只要把它插在手機的耳機孔上面，而你的手機正處在上網功能上，就能連接網絡，然後用信用卡在square的卡槽上面一刷，便可以簡單的完成刷卡付錢任務。
然後是第二個條件，那就是你必須要找到願意和你的square刷卡器對接的銀行，最好是大銀行，這樣你一用square刷卡器刷信用卡，就能成功，才能方便快捷。
如果銀行的資質不夠，等級不夠，那麼使用square刷卡器的商家和用戶，就會心裡有些琢磨的。
不過這個問題在蕭奇這裡也不是問題。
任何人都知道，蕭奇在美國有一個很大的鐵桿盟友——花旗銀行。
雙方有着非常友善和真誠的合作歷史，花旗銀行也是蕭奇最大的存款銀行，所以只要是蕭奇的公司，那麼square刷卡器在花旗銀行得到很高的授權是輕而易舉的事情。
只要有花旗銀行幫忙背書，那麼使用square刷卡器的買家和賣家，自然也就放心資金安全了。
然而，別看着只是花旗銀行在幫蕭奇，等到square刷卡器的用戶們增多了，每天通過square刷卡器消費的金額達到100億、200億、500億美金，那麼對於花旗銀行是多麼大的一筆財富，真是可想而知。
這個square刷卡器的開發，其實也不是那麼的困難，只要在機密算法、密匙上面做好工作，便能實現安全方便快捷的支付。
有些華國的用戶，在看着美國人費心費力的弄square刷卡器，覺得很是奇怪，怎麼要那麼複雜啊，直接跟銀聯申請一個刷卡pos機不就行了嗎？一兩千塊錢的事兒，如果遇上搞活動什麼的，還能更便宜啊。
這就是華國和美國國情不同的所在了。
美國的商家想要向銀行機構申請一臺pos機，那是千難萬難，不但手續非常的複雜，而且費用也很貴很貴，單是一臺pos機就得接近1000美金。
特別是中小賣家，比如說一家咖啡廳的老闆，比如說一個家族小快餐店，這些通常都是花費了很高的代價申請了pos機，然後信用卡公司給他們的刷卡費用定得特別高，幾乎是3.5%-5%左右，遠低於給沃爾瑪等超大商家的1%-1.5%的優惠。
但你又不得不用pos機，因爲美國人刷卡付賬的習慣，已經深入到了骨髓裡面，除非是給小費，不然一般你是看不到現金的。
大規模使用現金的，一般就是華國人。
而有了square刷卡器的存在，所有的小店子的老闆，都能用上一個square刷卡器，方便快捷的讓你刷卡付賬，就算是隻有2美金的漢堡和可樂套餐也一樣可以刷，反正square刷卡器只收取15美分的固定刷卡費用和2.75%的手續費而已。
反正使用square刷卡器，手續費比起一般的pos機和刷卡手續費來說，都要低很多，再加上方便快捷和安全，前世square刷卡器一經推出之後，立刻就讓移動支付的份額大幅度的增加，刷卡金額連續的翻倍，年度交易額輕鬆突破100億美金。
正是因爲工程師團隊看到了square刷卡器的廣闊前景，所以都不用蕭奇催促，僅僅2個月的時間就完成了大致上的設計，最多估計6月就能小規模進行市場測試了。
如果正式的開始運營的話，square刷卡器霸佔美國的移動支付市場，也就是指日可待的事情吶！