一個財團模式，需要有一個頂樑柱。
歐美財團的方式，是圍繞着一個銀行，做出各種的財團規劃。
亞洲財團的立足方式，則是佈局到社會的方方面面，不一定需要一個銀行。
比如說三星集團的主要支柱就不是銀行，而是三星電子、三星重工等幾家規模龐大的企業，共同來支撐的。
三菱財團也一樣，靠着的是重工行業和航天科技行業來支撐。
蕭奇傾向於日韓財團的管理模式，不過他覺得一家自己的銀行還是必不可少的。
仙女銀行就是在這樣的情況下建立起來的。
雖然蕭奇之前從來沒有涉足過金融服務領域，但他的運氣很好，還沒開業就把馬華給招到了旗下。
以馬華在招行30多年的經驗，對於一個初開的仙女銀行，自然是執掌得遊刃有餘。
再加上蕭奇在金錢上從來都不含糊，任何仙女銀行想要運用資金、資源的，都是優先處理，讓馬華得以施展才華，不會受到限制。
所以雖然仙女銀行纔開業6個多月，但在華國的商業銀行排序上面，已經穩穩妥妥的達到了前30名。
要不是限於規定，仙女引發在人民幣存貸方面有着巨大的約束，前十是一點問題都沒有的。
而現在，仙女銀行的主要發力點，自然在於國家期望它闖出一番天地的網絡相關金融上面。
網絡相關金融。自然不單單是網絡上的交易往來，還包括了和網絡相關的一些金融。
比如說信用卡業務。
仙女公司自己就有逍遙商城，又加上了收了阿利巴巴集團入囊中。擁有着超過3億的用戶，而且還不斷的在增加着新用戶們。
因此仙女銀行開業三個月的時間，就通過綁定申請信用卡的方式，擁有了超過700萬的仙女銀行信用卡用戶，然後到了現在的6月，這個數目直接增加到了3200萬。
你沒看錯。
就是3200萬人擁有了仙女銀行信用卡，這個數字排名第五。還在中行的前面。
而且這裡面每個月會刷一筆單的就超過了80%，每週刷單一次的都有63%。
如果不是陶寶網拉低了這個數值。單憑逍遙商城的這些用戶，平均每週都得刷一兩次的信用卡。
沒辦法。
逍遙商城的生活用品實在是太齊全了。
無論是吃穿住用的哪個方面，只要不是太偏僻的，基本上都能在逍遙商城上面買到。
早上忘記買菜了。你下單之後，訂好時間，基本上你一到家，買的菜肉果蔬就能運送到家。
晚上要看球賽卻忘記買零食啤酒了，也一樣可以在逍遙商城下訂單，球賽還沒開始呢，那邊東西就送過來了。
甚至包括是味精鹽巴，廁紙等等，許多人都懶惰得不想逛商場。直接讓逍遙商城送貨上門。
嗯，現在說送貨上門也不準確。
因爲華國的電動車丟失率實在是太高了，所以逍遙商城和逍遙快遞聯合發佈了一個公告。懇請用戶們能下樓取東西，實在是因爲太重提不動的，也懇請自己送上門的途中，讓他們下來幫忙看着電動自行車，免得東西和車子一起被小偷給偷了。
人心都是肉長的。
雖然有那麼多人喜歡挑毛病，但逍遙商城和逍遙快遞的服務態度。那真是太好了，根本讓你說不出什麼來。所以購物者們也都紛紛自己下樓領取貨物。
仙女銀行不做人民幣的存貸業務。
所以信用卡的多少，就直接關係到他們第一步的戰略是否成功。
很顯然，這半年3200萬張信用卡的發出，就足以讓大家夥兒都瞠目結舌，不敢相信他們能達到這種地步。
事情當然不會是他們看到的那麼簡單和容易，爲了達到這個目標，仙女銀行乃至仙女公司，可都是做出了不少的努力。
就拿逍遙商城來說吧，只要你綁定了仙女銀行的信用卡，就可以享受半年分期付款、零手續費和零利率的優惠。
另外逍遙商城的各種活動裡面，你用仙女銀行信用卡刷卡付賬，總能比別的儲蓄卡、信用卡和現金便宜那麼一點。
雖說便宜的並不多，但終歸是便宜啊，所以那些經常購物的，特別是善於計算的女孩子們，就紛紛迷戀上了用仙女銀行信用卡。
但馬華和徐偉洪給蕭奇彙報的時候，蕭奇就跟他們明說了，這樣的策略還不夠，還要繼續的努力。
比如說信用卡分期付款方面，完全還可以這個月購買了，下個月再付款，反正信用卡是綁定了的，又簽署了協議，到時候通過銀行直接刷卡，賬單就寄過去了，不付款賴皮的人，總有各種法律去懲罰他們。
比如增加各大超市、商場、商鋪的接入口，讓仙女銀行在儘可能多的地方都能刷卡使用，增加便利性。
比如再次完善仙女銀行手機客戶端，大幅度的增加手機信用卡快捷支付等等。
比如聯合大衆點評等網站，聯合各地的商家們，做一些刷仙女銀行信用卡能優惠的活動，一方面銀行補貼大部分，另一方面商家們也是小幅度降價多促銷，兩相促進之下，對大家都有利。
這些法子看起來很簡單，但只要形成了口碑，那麼以後大家就會越用仙女銀行信用卡越順手，以後的生活就越是離不開它。
蕭奇相信，隨着社會的進步，華國的購物模式肯定會向着歐美、日韓等發達國家靠近，信用卡的消費將會是成爲主流，現金爲主的交易模式，會漸漸的淡化下來。
也就是等00年代的年輕人們長大以後，這個模式應該就會定型的了。
所以搶先在信用卡方面做好了鋪墊，那麼以後的仙女銀行纔有可能發展成比華國第一民營銀行——民生銀行更大的銀行。
信用卡只是一方面。
資付寶和逍遙錢包這兩個重要的資金賬戶，是目前仙女銀行爲數不多的盈利項目之一。
在2013年，資付寶的沉澱資金大概是300億左右，沉澱資金就是說始終會放在資付寶公司賬戶不動的資金，來源於支付出去又不斷存進來的資金，這300億理論上來說馬耘拿來做什麼都可以，就是隻放在銀行，一年最少也有10億的純利潤。
但實際上馬耘的收益遠遠不只這麼多，給銀行七八釐的利息，銀行再加上各種捆綁放貸出去至少也能拿到五釐的利息，所以應該是至少20億纔是。
當然在2009年還不夠，資付寶的沉澱資金也就是100億左右，放在仙女銀行裡面週轉用度，一年利潤就是10億。
逍遙錢包是b2c的網絡商城，沒有第三方的監管，但它的資金全都在仙女銀行流通，2009年肯定超過5000億的交易額度，無論是給供應商付款，還是逍遙錢包存入，這些都通過仙女銀行的流水。
有流通就會產生利潤，預計今年從逍遙錢包裡面，應該能有8億人民幣的利潤收入。
說起來還真是可憐。
仙女銀行今年的普通營業收入，最多也就是在38億上下，但它的營業支出卻超過了整整200億，其中當然有一些帳目上的項目，還有各種擴展所需，是爲了以後打基礎的，但如此高的虧損，還是創下了華國銀行業之最——虧損最多的銀行。
不過仙女銀行錢多啊。
蕭奇除了上繳央行的360億美金的準備金之外，更拿了800億美金換成人民幣，放在了仙女銀行裡面，給予所有用戶們信心，也是給予仙女銀行以最大的擴張支持。
有了這麼多的錢，不用起來是浪費，馬華已經拿着這些錢，借貸給了許多國家主投的大項目——雖然不允許做尋常的吸收老百姓存款，以及貸款出去給他們，但這種大資金大規模的項目，卻是可以參與的，外資銀行同樣也是這樣，只不過只有享有分紅利潤，不會享受項目權利。
但這些項目也有一點不好，那就是太過漫長了，利潤回報率穩定，可一般兩三年纔會見到第一次回報。
等到明年的時候，第一批的利潤回來之後，仙女銀行的帳目就會好看許多，不用只是花費蕭奇提供的資本。
當然，蕭奇也不在乎現在仙女銀行的虧損。
銀行這個行業，一開始做的時候，特別是你是小銀行起家的時候，砸錢來取得生存空間是再正常不過的事情。
如果現在捨不得砸錢，那麼等到以後其它銀行都看到了網絡商貿的利潤所在，全都撲過來的話，仙女銀行的小身板怎麼擋得住他們？
別忘了，等到網絡商貿大爆發的時候，餘沃寶、移動支付這些大塊的肥肉，可纔是真正能讓仙女銀行發展壯大的寶貝啊！
一旦這些資金全部進入了仙女銀行的資金流裡面，那麼整個仙女公司的財團模式就可以開啓了，各方面的資金調度根本就不用擔心。
有着強大的金融基礎，一個財團纔可以繁榮昌盛，興旺發達幾百年以上吶！（。）