剽竊天下一百八十四譚笑的邀請
史迪克繼續說：對於企業的管理，譚笑給我們講解了唐嘲先生的另一套理論，即數一數二理論，他說，在全球競爭激烈的市場，只有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。 任何事業部門存在的條件是在市場上數一數二，否則就要被砍掉整頓關閉或出售。
傑克韋爾奇點頭不已，他覺得唐嘲的這個理論也非常適合他的胃口。
在質量管理方面，唐嘲先生又有了一個理論。就是6西格瑪標準他們還在工作細節上做了非常細緻的規定史迪克說完這些，又接着又說：目前，唐朝藥業集團公司每位員工都有一張唐朝藥業集團公司價值觀卡。卡對領導幹部的警戒有9點：痛恨官僚主義開明講究度自信高瞻遠矚精力充沛果敢地設定目標視變化爲機遇以及適應全球化。這些價值觀都是唐朝藥業集團公司進行培養的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。
呵呵，這個唐嘲先生讓人更加佩服了。不過，你們以上講的都是理論方面的東西。實際上，如果公司沒有新的產品上市的話，他們將如何償還銀行那近20億美元的貸款。這筆貸款每年的利息都是一個驚人的數字啊。這也是傑克&8226;韋爾奇對於唐朝藥業集團的一個巨大疑問，趁着財務部的史迪克在這裡，他把自己的擔憂說了出來。
沒想到他一說出來，三個人立即哈哈大笑起來。
史迪克笑着說：你的這個疑問也是每一個員工的疑問。但是這一切都多慮了，唐嘲他們沒有把握，怎能如此冒險來收購一家這麼大的醫藥企業呢呵呵，唐嘲是古往今來，我所知道的第一天才，我敢斷定，他今後的成就將遠遠超越愛迪生。傑克，你知道嗎，唐嘲先生爲這家公司發明了包括感冒藥胃藥肝藥皮膚藥和心血管藥等在內的36種新藥，結合這家公司以前申請的11項抗癌新藥，還有正在研製的新藥。唐朝藥業集團在今後的五年裡，將有超過50種新藥推出。還有，他們在醫療器械方面也有驚人發明，尤其包含彩色b超機ct掃描儀和伽馬刀是三項重大發明
傑克韋爾奇驚得目瞪口呆了。他顫抖地說：唐嘲先生連藥品和醫療器械都會發明簡直太不可思議了，呵呵，他難道是上帝派到人間的嗎怎麼什麼都會呢而且，他的發明總是那樣震撼人心
唐嘲可能不是一個人，而是一個團隊。史迪克正色地說：我們在以前公司曾經討論過這個問題，大家一致認爲，一個人是決不可能達到目前唐嘲這種境界的。我們分析，這其至少有三個人。而以目前情形來看，這個團隊3個人是肯定不止了。我想，這個譚笑先生可能也是唐嘲的一員。
嗯，這個觀點我同意
卡羅琳此時已經做好晚餐，大家一邊吃，一邊猜測唐嘲的情況。也許，現在的美國，這個神秘的唐嘲也許是大家談論最多的話題之一了。
他們正說着，電話響起來了。
喂，我是傑克韋爾奇，請問是哪位傑克&8226;韋爾奇起身接電話。
電話另一段傳來一個爽朗的男音：傑克&8226;韋爾奇先生你好我是唐朝集團公司的譚笑
啊傑克韋爾奇忍不住驚呼起來：總裁先生你好找我有什麼吩咐嗎
譚笑在那頭爽朗緊促地說：傑克，你明天有時間嗎如果你有時間的話，我想約你過來談談。
我我有時間請問總裁先生，我幾點鐘，在什麼地方去找你
呵呵，明天上午八點，我們準時在唐朝藥業集團公司的總裁辦公室見面吧。對了，我想你應該準備一下。你在今晚，好好考慮一下，站在唐朝藥業集團公司的最高位置考慮問題。我明天會在這方面給你提問。好了，再見譚笑說完就掛了電話。
再見，總裁先生譚笑親自居然把電話打到他家裡來了，他的確沒有想到。傑克&8226;韋爾奇像做夢一般，久久沒有把電話放下。
另外三個人聽出了什麼，托馬斯問道：傑克，是譚笑先生的電話嗎是他親自給你打電話
這時，傑克韋爾奇才回過神來，他回到自己的座位上，然後說：是啊，他約我明天上午8點鐘直接去他的辦公室見面，他似乎還要考我一點什麼。
他想起了什麼，他覺得自己可以從唐嘲這些全新的管理方法上面，找到一些什麼有用的東西，以備明天早上的面試。於是又對史迪克說：史迪克，你剛纔講的那幾個唐嘲先生的活力曲線什麼的，在講詳細一點好嗎
史迪克思索了一會兒，然後說：噢，要知道是這樣，我把教案帶來就好了。不過，我可以把我記得的和理解的告訴你吧。總的來說，活力曲線圖，是把人才分爲abc三類。a類是指這樣一些人：他們激情滿懷勇於任事思想開闊富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們擁有我們所說的唐朝公司領導能力的四個e：有很強的精力energy；能夠激勵energize別人實現共同的目標；有決斷力edge，能夠對是與非的問題做出堅決的回答和處理；最後，能堅持不懈地進行實施execute並實現他們的承諾。四個e是由一個p激情，passion聯繫起來的。正是這種激情，也許是比任何其他因素都更爲重要的因素，它將a類員工和b類員工區別開來。b類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵。我們投入了大量的精力來提高b類員工的水平。我們希望他們每天都能思考一下爲什麼他們沒有成爲a類，經理的工作就是幫助他們進入a類。c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。你不能在他們身上浪費時間，儘管我們要花費資源把他們安置到其他地方去
於是史迪克把譚家寶的活力曲線原理數一數二管理方法和6西格瑪質量管理體系等都一一講解了一次。傑克&8226;韋爾奇聽得非常認真，並不時提出疑問，直到他知道再也榨不出史迪克的油水之後，才放他們離開。