葉文東跟喬布斯一起在工作室裡呆了整整一個下午。
葉文東以顧問的身份爲Iphone研發團隊提了很多建設性建議的同時，也從這些人身上學到了一個成熟的團隊所需要的東西。
晚上七點，工作結束，葉文東跟着喬布斯和另外幾個蘋果公司的員工一起去一家牛排店吃了晚餐。
之後喬布斯笑着說道：“葉先生，今晚你可以去我們爲你安排的酒店入住，另外我個人向你發出邀請，你可以去我的家裡住一晚，你選一下吧？”
葉文東想不到喬布斯竟然主動邀約，而且他本身也有心向喬布斯這位大神討教一些問題，於是說道：“我選擇第二個，說實話，這次來米國，我私心想見幾個人，而您就是其中之一！”
喬布斯笑着說道：“其中還有科比吧？”
葉文東假裝驚訝道：“您怎麼會知道？”
喬布斯嘆聲道：“雖然每天很忙，但是偶爾我也會看報紙的！現在你可是洛杉磯的風雲人物，而且還是科比的頭號粉絲！”
葉文東失笑道：“好吧。”
一個小時後，兩人來到了喬布斯的房子。
讓葉文東感到驚訝的是，喬布斯這位大富豪的房子沒有位於海邊，也不是什麼風水絕佳的位置，而是位於斯坦福大學附近的一個小鎮上。
雖然也是深宅大院，但是相比於周邊的房子，絲毫沒有凸顯出什麼奢華之處。
不過上輩子葉文東讀過喬布斯的自傳，知道他是一個佛教徒，最喜歡穿三宅一生，崇尚極簡主義，還有就是他的房子裡傢俱非常少。
於是葉文東就見怪不怪地跟着喬布斯進了他的家。
在跟喬布斯的家人一番寒暄之後，葉文東跟着喬布斯簡單參觀了一下房子。
葉文東發現這房子裡面的裝飾比他進來之前想象得還要少，轉了一圈下來，葉文東能記住的只有一幅愛因斯坦的畫像，一盞檯燈，一張牀，一把椅子。
隨後兩人來到了喬布斯的書房。
喬布斯親手調了兩杯咖啡，兩人開始了聊天。
葉文東好奇道：“從你家裡的陳設，我聯想到了你研發的蘋果電腦和現在的Iphone，你簡直把極簡主義奉行到了極致！”
喬布斯笑了笑，說道：“我覺得一個最重要的決定不是自己要做的事情，而是下定決心不去做的事情，因爲要做的事情大多時候都源自本能，而下定決心不覺做一件事情則是控制自己的本能。”
“所以我會從很小的地方，培養自己控制本能的能力，比如我不想讓生活中的細節佔用很多時間，所以我就直接把它們都去掉，同樣的，在蘋果手機的研發過程中，我們也經常會面臨很多抉擇，一些人說手機要有很好的音樂功能，一些人說要有很好的拍攝功能，還有一些人說要有很好的視頻功能，但是如果全都滿足這些功能，在目前的情況下，內存根本無法滿足，所以我們就必須得選擇不去做一些東西，從中尋找到一個完美的平衡！”
喬布斯說到這裡，看了一眼葉文東，然後繼續說道：“類似的事情也發生在我重新回到蘋果公司的時候。那時公司從巔峰滑落，面臨着諸多的問題，而所有這些問題的根結都在於公司的業務完全沒有焦點，每一個小組雖然都在辛勤的工作，但是他們的工作特別分散，甚至可以說沒有任何價值！”
“所以我告訴大家公司要想生存下去，我們首先要做的就是砍掉那些多餘的項目，我們要有焦點，我們要做我們最擅長的事情！”
“那次會議之後，我們砍掉了幾百個項目，包括顯示器、打印機等硬件項目，不久我們相繼推出了Ipod、Itunes，而現在，我們要全力推出Iphone！”
喬布斯喝了一杯咖啡，盯着葉文東說道：“葉先生，在我看來，我們每個人的一生中沒法做太多的事情，而我們唯一要做的就是把每一件事兒都做得精彩絕倫。而生活本身就是一個讓人傾盡全力，傾注了我們所有智慧的作品，所以我們不能隨性所爲，這就是我理解的極簡主義！”
葉文東若有所思地點了點頭，繼續問道：“在公司的人才引進和公司管理方面，你有什麼自己的訣竅嗎？”
喬布斯頓了一下，說道：“人才非常重要，我覺得人才是一家公司能否長期存在的前提！而且我本人在奉行極簡主義的同時，在人才方面我信奉精英主義！”
“我覺得在產品研發方面，一百個精英人才做出來的產品要遠遠好過一萬甚至一百萬個笨蛋做出來的產品。”
“我對每個產品單項研發團隊的人數有一個要求，那就是不能超過一百人，如果有新成員需要加入，那就必須從原有的一百人裡面淘汰相應的人數！”
“就像每一部經典的電影都是集合了最好的編劇，最好的導演，最好的剪輯師等工作人員，才最終創作了一個偉大的作品。而一個產品同樣如此，它一定是集合了一羣精英人才的最佳努力才最終研發出來的！”
“所以作爲一個企業的領導者，我們需要花費大量的時間和精力，還有資源去尋求最佳的人才，因爲只有卓越的人才，才能創造偉大的產品，進而創造出偉大的企業！”
“與此同時，我們還要有想象力和魄力，例如偶然一次情況下，我覺得百事可樂的總裁亨利是一個營銷天才，所以雖然百事可樂已經給予了他所有的一切，在外人看來，他絕對不會跳槽，但是經過一番努力之後，我還是把他挖到了蘋果！”
說到這裡，葉文東發現喬布斯的眼神充滿了得意的笑容。
喬布斯繼續說道：“而關於公司的管理，我覺得一家偉大的公司，在一定的規則範圍內，應該是沒有管理的，什麼部門，什麼中層領導，什麼經理總裁，統統都不需要存在！”
“我們要努力做的一點，就是員工對公司的認同感，所有的員工都認同公司在做的事情，並且願意爲此做出自己的努力。”