見我目不轉睛的在盯着他看，在等着他的回答，潤東哥想了想，最後重重的嘆了口氣，這才一臉愁苦的樣子給我解釋道：
“算了，反正我相信你小子也不會出賣我，和你講講這些事兒也無妨。”
頓了頓後，潤東哥鎖着眉頭，很是無奈的樣子繼續說道：
“在我與我們黨組織聯繫上後，沒想到李三立這人，給我來的第一封信就是給我下達命令，讓我再去攻打長盛沙，奪回長盛沙，你說說，我只剩下這一千人多人怎麼去打長盛沙？就算現在我去找兵源，也沒有那麼快，於是我立刻給他回信，說明情況，現在我這裡兵丁糧草都是問題，需要擴充兵力之後才能考慮出兵的事情，可沒想到……，嗨，這李三立卻再次給我來信，讓我必須出兵，必須去攻打。”
說到這裡，潤東哥的眉頭再次擰成了結。
該！暗自笑了笑，我在心裡對潤東哥的評價就是，自討苦吃，自找的！
這個人就是沒事兒找事型的，他自己拉着一票人馬，在這山裡面過着太平日子多好，當個土皇帝的生活多滋潤！偏偏這人，顯大眼，自己得瑟着去和組織聯繫，這等於是給自己找了個領導，給自己找了個指揮棒，讓別人管着自己。
這人…，怎麼說他好呢！
難怪他剛纔愁眉苦臉的樣子，原來是爲這事！
該！這是他自找的，讓他去得瑟！
現在我知道，潤東哥的確是難辦了！他難於選擇！
如果潤東哥現在聽從李三立命令的話，去打長盛沙，那就等於是飛蛾撲火，以前他召集了上萬人，都沒有打下長盛沙，現在只剩下了一千人還讓他去打，這等於是去送死。可，如果他不聽從李三立的命令，那等於是抗旨不遵，甚至是等於脫離了黨組織的領導，他遇到了難題。
自找的難題！我認爲！
其實這事如果讓我遇上，根本就不算個事兒，我很容易處理。
將在外，軍命有所不授，我會直接把命令忽略掉，再逼老子，老子就當土皇帝去了，怕啥？
只有這個較真兒的一根筋，纔會爲這種事兒苦惱。
一根筋，認死理兒的一根筋！我很堅定的認爲。
不過看到潤東哥那愁眉苦臉的樣兒，我們畢竟是從小玩到大的朋友，我還是指點他一下吧，否則這個一根筋指不定又撞到哪個南牆上，當回冤大頭。
“行了，你就告訴李三立說，已經出兵了，結果半路上發現沒了糧草，不得不收兵回來，這不就成了嗎？”
我不屑的道，這種事兒還用人教？
給他出了個招兒，搪塞一下領導嘛，很簡單的事兒！小意思，不用謝。
“那怎麼成？寧可直言相告我能不出兵，也比謊報軍情要強，這是軍隊鐵的紀律！”
潤東哥又開始跟我較起真來，他的原則總是很多，而且他的原則一擔確定下來就會成爲鐵律，不擔別人不能違反，他自己也同樣會如教徒遵守信條一樣的去執行。
這頭倔牛，永遠都只知道正面衝撞，不會繞行和周旋，遠隔千里他騙下*，有誰會知道？而他這麼直率的堅持自己信條的性格是很容易受傷的。
吃了多少虧，還是不長記性！
當然，他這種直接而直率的與別人溝通的方式，一但與對方溝通成功，那樣會非常有利於組織成長，如果李三立沒有被同明黨的仇恨衝昏頭腦，能理解潤東哥的意見，真的意識到，現在不拼命的時候，而是應該耐心積蓄力量的時候，這會對整個組織的成長有着巨大的幫助。
我想潤東哥也是從整個組織利益角度考慮，纔會堅持要直言提出自己的意見。
但，這樣提意見，受傷的是他自己！
總是和領導唱反調，他對了又能怎麼樣？一樣得不到什麼好處！
死腦筋！認死理兒，只會站在整個組織的角度去考慮問題，他以爲自己還是部長？
現在屁大的官都沒有，還較這真兒幹啥？
不過，當我心裡在憤憤的罵着潤東哥的時候，這時我突然意識到，潤東哥這個人總是站在最高點來考慮問題。
說不好聽的話，就是他總把自己當成幹部！
說話總像似做組織報告一樣，一切爲組織着想，這是他無私的性格造成的！
當然，他這個人胸懷天下的企圖，周圍人也都能看得出來。
但他這個人現在應該說，只是有好的想法，有個胸懷，但，卻沒有那個能力，他如果把周圍人得罪光了，把領導也得罪了，誰能幫助他成功呢？
不會搞人際關係！這是他的短板！
他這個人，以前孤獨慣了！
應該說潤東哥到現在還沒有意識到，人際關係對他的重要性。
想到了人際關係我自然就想到了界石蔣，那個人則是人精，界石蔣的人際關係網搭得可以說是誇張的大，那個人在結關係網方面的能力可以說超強，也善於鑽營這些。
但，現在我又在思考一個問題，界石蔣的能力那麼強，爲什麼我對他還是有些不認同呢？
結關係網如果是成功的必然法則，那我爲什麼在心裡不認同界石蔣呢？
而且潤東哥也一定不認同，他的觀點甚至可以說是與界石蔣完全牴觸的，他們之間牴觸在哪裡呢？
這不得不讓我深思！
或者說，潤東哥在心裡應該是認爲，關係網會破壞某些東西，會破壞潤東哥心裡認爲更爲重要的東西，所以潤東哥纔會強烈牴觸，纔會堅決的站在了界石蔣的對立面上。
什麼東西比關係網還要重要呢？
是什麼重要的東西，纔會讓潤東哥如此牴觸關係網呢？
我在心裡琢磨了好一陣兒，有些想不通，想了想我最好的辦法還是想問問潤東哥，也許他自己能說出自己的理由。
於是擡頭我又問着潤東哥道：
“你把領導的關係都搞咂了，都搞臭了，沒有了同事支持你，沒有關係網，你以後還咋在共好黨這個圈子裡面混呢？”
我想知道答案，所以問得很直接。
面對我的問題，潤東想都沒想就直接反問我道：“在一個組織內，是人際關係重要，還是一個組織的正確意見更重要？”
“哦…，這個，嘿嘿，兩個都重要，都重要！”
“屁！一個組織沒有正確的意見，沒有正確的方向，那這個組織就算有再好的關係網，也只是烏河之衆！”
“嘿嘿，兩個都有會更好！更好！嘿嘿！”
我笑笑說。
此刻我已經知道了潤東哥所想，他是個認‘理’的人，其實在我們身邊也經常會出現這樣的情況，在一個組織內，大家表達意見時，有一個人就算是他的意見不正確，但因爲他的人際關係好，可以拉到更多人的支持，這其實就等於是，用錯誤的意見壓制了正確意見的提出。
所以，現在的潤東哥，不能接受爲達到某種目的的人際關係。
而從組織管理學上來說，正確意見產生形成的過程，可以稱之爲，組織系統。組織系統可以說是在創造着這個組織正確的意見，而潤東哥現在冒着頂撞領導的風險，冒着破壞與領導關係的風險，顯然是爲了維護這個組織系統，可以正常運行。
潤東哥想創造一個組織，或者說是創造一個系統，這個系統是可以，總是能創造出正確意見的系統。
理想化的系統！
依舊是他理想化的風格。
一個月前在參加界石蔣的婚禮時，我當時想着，界石蔣與潤東哥的比較好象是，一個城市八面玲瓏的闊少爺和一個農村來的笨小孩之間的較量。
而現在給我感覺這兩個人的比較就是，用人際關係網搭建的組織的界石蔣，與潤東哥這個維護着系統的組織網之間的較量。
兩張網，人際關係網和系統關係網，一個是橫向的網絡，一個是組織內部縱向網絡。
而以人際關係網搭建組織的代表，界石蔣，顯然搭建得更快，而且規模更龐大，界石蔣現在已經步入了上層社會。
反觀潤東哥這個想把自己這個小組織精益求精的小團隊，還掙扎在生存線的邊緣！
這兩個組織的比較，從現在看來好象是已經…勝負立判？
我不知道潤東哥這算不算是敝帚自珍，他現在還在自己這個小系統內，較着真兒，在掙扎着，在理論着，在和李三立分辨着是非。
我無奈的搖了搖頭，因爲我對這些不感興趣。