“今天的第二個議題是勞力股。”樸美蓮說道：“隨着公司的快速擴張，隨之而來的就是人員的增加，包括藝人，也包括職員。那麼如何能夠留住這其中的精英，並讓他們把全部的精力和才華都貢獻給公司，就成爲我們需要考慮的問題。當然，最常見的辦法就是加薪，而且絕大多數公司都是這樣做的。但是加薪終究是有限的，而且如果支付的薪酬過多，對於公司的運營也是不利的。所以，我們需要採用另外一種長效的，同時也是更有吸引力的辦法，來留住人心。這就是第二個議題的核心——勞力股。關於這個議題，我想，車正榮理事瞭解得更多，所以，下面由車正榮理事來爲大家詳細講解一下勞力股的由來和優勢。”
“謝謝美蓮姐。”車正榮欠身道謝後，接着就把山西票號設立等身股的內容以及自己的考慮再度向在座的衆人介紹了一下，最後說道：“基於我前面所說的，勞力股可以有效的增加職員與藝人對公司的歸屬感，並極大地激發他們的工作熱情，同時，在現代企業制度之下，也可以避免重複山西票號曾經出現的失誤，因此我認爲，勞力股是非常適合公司當前需要和長遠發展的，還請各位前輩認真考慮。”
“聽上去很不錯。”安東尼·霍普金斯操着半生不熟的韓語慢慢說道：“我覺得可以嘗試一下。我在美國的時候也聽說過類似的制度，至少還沒有聽說過失敗的案例。至於車正榮先生剛纔提到的山西票號的事情，我覺得完全是可以避免的。繼續增資或者是發行股票就完全可以解決這個問題。”
“不過在人選的確定上還需要慎重。”另一名韓方投資人代表千浩振說道：“我建議建立起更嚴格、更完善的考查制度，儘可能規避可能出現的所有漏洞，如果發現漏洞，要及時完善，這樣評選出來的人選才能更令人信服。”
樸信陽說道：“我倒是覺得，也不能全看工作成績，如果工作達到一定年限的人——不管是藝人還是職員——也可以考慮給予他們一定的勞力股。畢竟不是所有的人都能做出耀眼的成績，也有些人就是屬於那種默默奉獻，甘於平凡的類型。他們會認真地完成自己的本職工作，數十年如一日，從無過錯，但是他們卻未必做出什麼很出色的成績，讓人們注意到他。但是這種人又是不可或缺的，哪個公司裡都少不了這樣的人。所以，我建議應該給他們一些鼓勵。”
“我同意。”崔真英說道：“這些默默奉獻的人不同於那些混日子的人，他們從來都不會拒絕工作，而且也很少宣揚自己做過什麼，付出過什麼。但是，如果沒有了他們，公司就會一片混亂。甚至可以這樣說，沒有精英，公司最多就是半死不活的維持，但是沒有這些默默付出的人，公司必然完蛋。”
“幾位理事說得很有道理。”樸美蓮說道：“公司要生存，要發展，確實少不了這麼一批甘於奉獻的人存在。不過，這個標準如何確定？服務的年限是多久？應該給多少股份？”
“年限的話就定爲十年好了。”金承佑理事說道：“十年對於他們這樣的人來說，只不過一眨眼就過去了。而且，如果是新參加工作的人，工作十年之後，已經結婚生子，這樣一筆額外收入，正好可以讓他們來貼補家用。至於標準嘛，也不要太低，就是藝人的起點一樣好了。他們已經爲公司付出了這麼多，不要再苛求他們了。”
“是不是再區分一下檔次？”張東健提議道：“十年的話，有些人已經憑資歷晉升到一定職務了，這樣的人是不是可以再增加一些，否則，和普通職員一個標準，會不會給他們或者其他人造成一些誤導，那就是混年頭就行了。”
“有道理。”千浩振點頭道：“可以按職務調高一定比例以示區分，這樣可以更好的調動工作的積極性。”
隨即大家又對勞力股的給付標準以及績效考查制度進行了討論，形成了最終意見。
這個議題結束後，大家稍事休息，又開始了第三個議題的討論。
“各位理事，第三個議題是關於公司未來發展的——那就是練習生的培訓體制。”樸美蓮介紹道：“目前，各個經紀公司都在培訓練習生，方法大同小異。至於練習生的來源也無外乎這麼幾種，一個是星探尋訪，另一個是選秀，再一個就是最近幾年新興起的網上搜索。這幾種方法都有其侷限性，一是人員的素質參差不齊，二是數量難以保證，三是培訓過程難以統一。而最重要的一點，絕大多數經紀公司都位於首爾，而絕大多數練習生都要兼顧學業，這就導致，各個公司的練習生中的絕大部分只能來源於首爾，很少有外地的生源。就算有，也很難堅持下來。因此，考慮到這種情況，車正榮理事提出了一個大膽的構想，那就是建立一所專門用來培訓練習生的寄宿制學校。
建立這樣一所學校有以下幾個優勢：一是可以系統的進行培訓。其他公司培訓練習生通常只有三到五年，個別練習生可以堅持得更久一些，但那畢竟是特例。而建立專門的培訓學校，可以從小學開始，系統地進行藝術教學，這樣，培訓時間可以長達十二年，學員的素質必然會更高。二是可以吸收更多的優秀學員。正如前面所說，其他公司由於各種原因所限，只能吸收首爾，最多包括周邊城市的學員，而我們的學校可以一邊學習文化課，一邊又學習藝術課，學員不用擔心學業問題，這樣就可以吸收其他地區優秀的學員加入進來。三是可以培養學員對公司的歸屬感。由於其他公司對於練習生的管理比較鬆散，經常會出現練習生在這個公司練習一段時間後就跑到另外的公司的事情，甚至可能是在一個公司接受培訓，然後跑到別的公司出道。而我們建立學校之後，由於學員從小就接受公司的培訓，習慣於接受公司的一切，再加上公司的一系列福利待遇，這樣對於學員來說，很容易產生對公司的歸屬感，就不容易私自離開，這樣就可以保證學員隊伍的穩定。四是可以建立更良性的競爭環境。其他公司爲了選拔優秀的練習生，通常會採取月考或者週考的辦法，導致一些練習生因爲承受不了沉重的壓力也放棄。我們建立學校之後，由於生源衆多，不用刻意考覈，學員在日常的學習過程中就會發現自己的不足，進而努力改進，這樣就可以保證優秀學員不至於過早流失。五是可以培養團隊意識，由於採用寄宿制，平時上課練習又經常在一起，競爭又沒有那麼激烈，所以更容易建立起團隊意識，將來出道之後，前輩自然就會照顧後輩，後輩也可以藉助前輩的影響力迅速站穩腳跟，這樣公司就更容易佔領市場。”
說了這麼多話，樸美蓮不得不停下來，稍稍休息一下，喝了口水，又接着說道：“基於上述各方面考慮，我認爲建立這樣一所培訓學校是勢在必行的，它可以在不遠的將來，源源不斷地爲公司提供優秀的人才。這不僅包括藝人，也包括職員，不能出道的學員因爲熟悉娛樂圈的情況，同時又對公司抱有歸屬感，必然會成爲公司的後備力量，在一定程度上解決公司人員短缺的問題。”
“不過時間有點長啊。”安東尼·霍普金斯說道：“另外投資也有些多。”
“是的。”樸美蓮點頭道：“前期投資確實要多一些，但這是值得的。相比於今後我們收穫的人才，這些投資完全不值一提。在這裡，我不妨借用從車正榮理事那裡聽到的一句中國話，那就是：一年樹谷，十年樹木，百年樹人。公司要發展，要壯大，在教育和培訓方面的投資是絕對不能少的。”
“這個週期是不是長了一些？”樸信陽問道。
“是的。”樸美蓮解釋道：“這是一個長期的計劃，短期內很難看到什麼效益。不過我們還有一個短期計劃，那就是近幾年，依舊同其他公司一樣，招募一些經過短期培訓就可以出道的練習生，爭取能在三五年內出現成果。與其他公司不同的是，這些短期練習生也會進入學校學習，這樣，我們就可以利用學校的優勢，吸收外地的優秀學員了。”
“我們怎麼才能吸收外地的學員來進入學校？”張東健問道。
“短期內只能靠公司進行宣傳，等到學校正常運轉之後，我們考慮可以組織學校裡一些優秀的學生到各地巡演，這樣效果會更好一些。”樸美蓮回答道
“學校的老師從哪兒來？”金承佑問道。
“招聘。”樸美蓮回答道：“如果這個議題得到通過，我們下一步就要先行招聘老師。寧可花錢養上他們一兩年，也不會出現學校開學卻沒有老師的情況。”
“學校怎麼建設？是新建嗎？地點選在哪兒？需要多少投資？”千浩振問道。
“這個還在考慮。”樸美蓮說道：“新建的話不僅投資大，而且建設週期長。所以目前的考慮是尋找一處現成的學校直接收購，而且已經有了幾個初步意向，正在分析他們各自的優劣。”
“能簡單介紹一下嗎？”金泰希問道。
“可以。”樸美蓮答應着，迅速找到了相關的資料，翻看了一下，說道：“目前我們比較中意的有三所學校，都是私立學校，分別位於仁川、安養和汶山，他們的共同特點就是校舍比較新，設施也比較齊全，而且周邊都有可以用來擴建的空地。其中汶山那所學校報價比較合理，但是交通略顯不便，安養那所學校交通便利，但是要價偏高，仁川那所學校雖然價格合理，但是接近市中心，可擴建的面積太小，而且也不便於管理。”