倫敦還在下雨。
一個個重磅新聞在倫敦1月的冬雨中醞釀着。
有道集團在英國的一夥人，分成兩個小組，沈雅安、廖蓼、唐琢和於今組成一個小組繼續跟Fremantle-Media公司接觸。
武思捷、洪誠夫、傅採寧和王德亮組成一個小組就地研究智爲科技引入戰略投資的路徑。這個小組裡，王德亮主要是觀摩學習，當然，也可以理解爲邊學道的眼睛和耳朵。
在資本的世界裡，信任和忠誠都是奢侈品。邊學道一直認爲，用自己的錢考驗別人底線的人其實很蠢，必要的防火牆是必需的。
心裡裝着事，覺得酒店房間憋悶得不行，邊學道身穿風衣手拿雨傘，出門向左，一路走一路看。
他還記着從前廖蓼在網上告訴他的一個技巧，在異國城市，一個人出門，碰見有紅綠燈的大路口一律左轉或右轉，只要保持全左或全右，一般就不會走丟，最起碼可以原路再走回來。
不過，今天邊學道只想亂走！
隨意的、沒規律的、想怎麼拐就怎麼拐的亂走。
天空是灰濛濛的，路上的汽車都開着車燈，秩序稍微有點亂，但沒有一輛車按喇叭。
走了挺遠一段路，雨漸漸小了，有一角天空的雲層錯開，露出雲上的藍天。從雲層的缺口透下一縷光，遠遠看去竟然讓人產生一絲神聖的感覺。
走着走着，邊學道自然而然地開始尋找眼睛裡能看到的最高建築，於是他看到了高聳的“倫敦眼”。
順着泰晤士河畔走，遠遠地望見了南岸高大的“倫敦眼”和對岸莊嚴的“大本鐘”。
現代的和歷史的兩種截然不同的建築形式在一條河兩岸並存呈現，調皮夢幻的摩天輪與嚴肅古樸的古蹟建築羣面對面，無聲陳述一座城市一個國家的過去、現在和未來。
巧得不能再巧了，邊學道迎面遇見了一個人散步的傅採寧。
看見對方，兩人都有點小驚訝。
邊學道先開口：“你也出來散步。”
傅採寧收起手裡的雨傘：“上次來英國是幾年前，想四處走一走，看看倫敦有沒有變化。”
邊學道也收起雨傘，笑着問：“怎麼樣？有變化嗎？”
傅採寧轉身看着泰晤士河的河面，搖頭說：“沒什麼變化，跟國內追求日新月異的城市比，這裡像一個頑固的老古董。”
邊學道聽了，轉身面向泰晤士河，用雨傘的傘尖拄地，無語靜思。
過了一分多鐘，傅採寧問邊學道：“你坐過倫敦眼嗎？”
邊學道看了一眼懸在泰晤士河面上的巨型摩天輪，搖頭說：“這是我第一次來倫敦。”
傅採寧說：“走，我帶你去坐。”
邊學道有點不好意思，但還是說了出來：“我有點恐高……”
“啊？”傅採寧睜大眼睛，訝然看着邊學道問：“恐高？你？真的假的？”
邊學道說：“真的。”
看錶情，傅採寧好像信了，可是緊接着眼珠一轉，問邊學道：“騙我的吧？真恐高你怎麼跟單嬈去坐過山車？”
邊學道：“……”
完了！
一下被將死了。
怎麼辦？總不能跟傅採寧說陪單嬈再高也不怕，陪你就免談，這玩意涉及人的自尊心問題。
沒辦法，邊學道只好編藉口說：“其實是我出來沒帶錢。”
傅採寧也不深究，揮手說：“走，我請你。”
………………
“倫敦眼”是倫敦地標建築之一，同時是英國最受歡迎的付費觀光點。“倫敦眼”上面有32個封閉座艙，每艙可容納20人，轉一圈需時30分鐘。
成人門票21英鎊一張。坐在逐漸升高的乘坐艙裡，邊學道驚奇地發現，恐高症狀消失了。
難道在過山車上吊幾個小時，把恐高症給吊好了？
又升高了一段，他用漢語小聲跟傅採寧交談：“這個摩天輪怎麼看都有點破壞附近整體的人文氛圍，當初怎麼通過立項的？”
傅採寧說：“爲了刺激旅遊吧！倫敦眼排名倫敦旅遊景點榜首，開業幾年爲本地旅遊業賺了不少錢，擁有者說它至少能轉50年。”
“50年？”邊學道透過乘坐艙的鋼化玻璃往外看：“這麼龐大的東西肯定會受到風力與溫度的影響，它還要旋轉，必然存在金屬疲勞的問題，有個20年怎麼也退役了吧？難道還想弄成百年老店？”
傅採寧說：“百年老店？也不是不可能。大不了到了報廢年限，拆了在原地重新建一個更高更大的，名字還叫倫敦眼。只要遊客有需求，轉個一百年也不是什麼難事。”
邊學道無語了。
隔了一會兒，他問傅採寧：“你是學企業管理的，你知道怎麼打造百年老店嗎？”
傅採寧轉身看着邊學道，眼睛裡閃着火花問：“怎麼？你還有這樣的雄心？”
邊學道笑呵呵地說：“就是問問。”
傅採寧伸手指向傑明街（男人街）的方向說：“百年老店其實沒有多難，男人街上比比皆是。”
邊學道順着傅採寧的手指看過去：“我的表述有問題，我說的其實是百年企業，不是百年老店……”
傅採寧說：“一間店鋪和一個集團，看着差距很大，可是要想穿越百年屹立不倒，其精神實質沒區別，都是有大志向、有大恆心、重視品牌美譽、誠實守信，再加上做有社會責任感的企業公民。”
邊學道說：“一百年啊，需要幾代人共同努力，是不是得做成家族企業才行？”
傅採寧緩緩搖頭：“這個我說不準，不過我看過一個資料，上面說，全球範圍內家族企業的平均壽命只有24年，這一段時間的長度正好與家族式企業第一代創業者相一致，其中只有大約30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代以後還能繼續爲股東創造價值。”
傅採寧思考幾秒，接着說：“純家族式企業，想做成百年企業，我覺得真的會很難。別說做企業，就說法國的酒莊，一個家族酒莊想傳承一百年不易主，都不是一件容易的事，畢竟後代良莠不齊，畢竟後代人各有志。”
見邊學道一臉沉思神色，傅採寧笑着說：“其實呢，你如果真想破解這個難題，答案也並不遙遠。”
“嗯？”邊學道看着傅採寧問：“不遙遠是什麼意思？”
傅採寧在乘坐艙裡四下走了幾步，然後指着Fremantle-Media公司所在的方向說：“Fremantle-Media背後是貝塔斯曼集團，貝塔斯曼集團的締造者是貝塔斯曼家族，但兩代之後，就落入了摩恩家族手中……”
見邊學道目光灼灼地看着自己，傅採寧解釋說：“你別這麼看着我，第一代摩恩管理者是貝塔斯曼家的女婿。貝塔斯曼集團的六代領導人分別是——卡爾-貝塔斯曼、海因裡希-貝塔斯曼、喬漢納-摩恩、海因裡希-摩恩、萊恩哈德-摩恩、克里斯托夫-摩恩。”
邊學道看着窗外腳下微小的建築，蹙眉道：“你把我的心都說涼了。”
傅採寧說：“這有什麼涼的？往寬了想，儘管企業易主，但貝塔斯曼的名字還在。再往寬了想，摩恩家族的血液裡，也有貝塔斯曼家族的基因。”
邊學道鬱悶了一小會兒，轉而問道：“仔細想想，儘管是500強之一，但貝塔斯曼似乎算不上頂級企業，除了一個書友會，之前我對它幾乎沒什麼印象。”
傅採寧說：“這其實就是家族企業的困境。第五代領導人萊恩哈德是個強勢的掌舵人，每當涉及家族權利的時候，每當職業經理人與萊恩哈德理念不合或是讓他感到不安的時候，萊恩哈德就會不聲不響毫不留情開除他們，這使得一些原本可以大展拳腳的優秀管理者最終成爲權利鬥爭的犧牲品。”
邊學道聽完，忽然問傅採寧：“你怎麼對貝塔斯曼這麼瞭解，簡直……如數家珍。”
傅採寧瞄了一眼邊學道，說：“你要跟Fremantle-Media談合作，任務交代下來，我們這些打工的自然要做功課，不然老闆發火怎麼辦？”
跟傅採寧一起回到酒店時，邊學道心裡已經有了一個比較清晰的概念。
企業要想做得長久，四點是必須具備的——核心價值、品牌美譽、關鍵優勢、專注領域。只要這四點能夠保持住並傳承下去，企業的抗打擊能力會非常強。
至於自保，一是多元化發展，二是設立海外分公司，雞蛋不放在一個籃子裡，某一國的政治權力就沒法輕易抹殺一個龐大的國際商業帝國。
………………
燕京時間1月22日凌晨消息：英國傳媒公司Fremantle-Media週一宣佈，已經與中國有道影視傳媒公司簽訂一項多年合作協議。
協議內容包括雙方出資在中國滬市註冊一家傳媒娛樂公司，一道開發原創娛樂節目；包括雙方未來幾年內共同在內地舉行大型節目推介會。
Fremantle-Media首席執行官CécileFrot-Coutaz表示：“中國電視市場佔全球電視業務的比重越來越大，通過建立合資公司，我們可以繼續拓展和鞏固在中國的市場業務。中國觀衆也將有機會看到我們專門爲中國市場定製的、一流品質的節目。”
報道一出，各方都有點蒙。
有道影視傳媒公司？
聽名字有點耳熟，這是從哪裡蹦出來的公司？竟然不聲不響跟世界一流的Fremantle-Media勾搭上了。
有道影視傳媒，一夜之間名聲大震。