僧。沒有唐僧，就沒有取經團隊了。所以，孫悟空本領高強，但他不可能成爲領導。因爲孫悟空接受目標是有條件的，他受不得委屈。在三打白骨精裡，孫悟空表面是被‘唐僧’這個領導攆走的，但實際上是悟空受不了冤屈，放棄‘唐僧’這個團隊目標的。在悟空的心靈世界裡，和冤屈相比，取經已經不重要了。 孫悟空，是取經團隊的執行者。在九九八十一難裡，我們無時無刻不感受到他的重要性，降伏妖怪，克服困難，都是需要悟空有效率的去執行的。如果唐僧被妖怪吃掉了，西天是到了，經卻取不了了。 豬八戒，是取經團隊的節奏。在一個調查中，很多女孩子在取經隊伍中選擇結婚對象，勝出者是豬八戒。餓了、渴了，累了，甚至看着美女走不動了。這個時候，就是豬八戒嚷嚷出來大家的心聲，所以我們都喜歡豬八戒。取經目標是偉大的，成佛是激勵人心的回報，但西方有十萬八千里，不是一朝一夕之功，需要慢慢來的。所以，八戒嚷嚷休息的時候，唐僧這個最堅定的取經者往往是第一個同意的。 沙僧，是取經團隊的運營基礎。在西遊記裡，大家都不知道沙僧有什麼個性，幾乎是不存在的一個人。有人從性格的角度分析，認爲沙僧可能是城府極深的人。在我看來，沙僧承擔了取經的擔子。挑擔子幾乎是沒有技術含量的，但在取經團隊中，跳擔子是無時無刻都必須做的功課。打妖怪都可以偶爾溜溜號，但挑膽子絕對不能停下來的。 團隊企業如此，個人的事業發展也是如此道理。爲了個人事業的成功，我們每個人身上都有一個唐僧、悟空、八戒、沙僧的角色。 我們都要有一個唐僧，一個發展的目標。如果沒有一個目標，我們往往禁不住一個所謂高薪的誘惑，草率的跳槽了。這就像八戒爲了一個饅頭就被妖怪騙去一樣。樹立目標，就是一個人從到處遊蕩，不知道自己要幹什麼，變成知道自己要幹什麼這個轉變。這好像是一件非常簡單的事情，但明白自己是幹什麼的，自己給自己的任務是什麼，可能是我們人生經歷裡最困難的一件事情。 提供方法，來儘快找到這個目標。如何得到自己的目標？在和人的交流中，我們提供的一個最簡單的辦法就是“給自己找個榜樣”。我們常說，榜樣的力
量是無窮的。這句話真的非常有道理。我們可能在人生的每一個階段都有自己的榜樣，都要有自己的榜樣。我們在不同的階段可以變換自己的榜樣，但是不能沒有榜樣。 宜家的創始人坎普拉德，也是瑞典首富，在五歲的時候就已經有榜樣了。他的榜樣是當時被稱爲世界火柴大王的企業家，一個瑞典人。火柴是瑞典人發明的。那個火柴大王當時是瑞典人心目中的英雄，是瑞典最偉大的企業家，他後來也創立了愛立信。宜家的創始人在五、六歲的時候，就已經把成爲像象他那樣的企業家當做自己的目標了。他這一生的經歷都跟這個目標有直接的關係。 怎麼找到自己的榜樣呢？我建議大家多看一些偉人和企業家的傳記，這是非常重要的學習。管理者和企業家，多看一些中國的，外國的企業家傳記，比去念一個MBA重要得多。人生真正的道理，企業管理的道理，不在MBA的課堂上，而在這些實踐者人打拼的經歷裡面。他們如何管理自己，如何影響別人，如何把自己的企業一步一步從小做大，這纔是最重要的學習內容，也可以說是模仿的內容。 在實際工作中，我們面臨很多‘樹立目標’諸如此類的簡單問題。我們都很認可‘樹立目標’這個要求，但問題是我們很難做到！比較典型的一個問題就是‘面對工作和生活中的問題，我們的心態要積極’。道理大家都懂，但問題是做着咋就那麼難呢？“知道‘是什麼’容易，知道“怎麼去做‘難’。” 莫德一臉就是就是ヾ（●゜ⅴ゜）的表情，並（ง•̀灬•́）ง（加油）起來，誒，這劇本不對啊。 貝斯里森把臉一撕，露出來銀色的長髮與帶着雷光銀瞳，頭上的一對幾乎被頭髮淹沒白色小角傲然挺立，沒錯，這麼嘮叨的當然不是主角而是八卦狂魔雷洛·撒旦。 而對面的莫德也把臉一拔，駭然一看，頭顱下面居然都是觸手並且觸手的空隙中冒出無數大小不一的眼球與嘴，它淡然道：“你當然騙不了我，我可是‘原初混沌之源核’阿撒託斯呢。” 恐慌瀰漫起來，本應居住在尤諾迪奇右眼中的猶格·索托斯的中心的‘魔神之首’阿撒託斯爬出來了，它到底想幹什麼？！無人而知，或許克蘇魯邪神們只是單純不喜歡八卦罷了......大概。
（本章完）