李忠信在洪斌和稀泥地調解之後，很快就調整過來了，他開始和王波、洪斌他們兩個人在辦公室裡，簡單地說了一下他這次開這個會的想法。
李忠信對王波和洪斌他們兩個人說了，這次的會議，主要的議題是忠信公司今年的戰略目標怎麼進行，他在今年要把重點工作放到海外拓展方面。
之所以他要把重點工作放到海外，是爲了釋放出來忠信公司的一些人力，他另外有事情要佈置下去。
至於說王波和洪斌對他這樣安排的不解，李忠信只是笑着告訴他們，開會以後，一切自然知道分曉。
看了看王波辦公室牆上的那個插電的，這個時候最爲先進的山水流動的電子掛鐘，李忠信便招呼兩個人去會議室那邊，他要召開會議了。
三人一前兩後地從會議室的大門走進會議室的時候，會議室裡面已經坐滿了忠信公司的高層管理人員，幾乎是留在忠信公司總部這邊的高層管理人員在這個時候都到齊了。
掃視了一圈熟悉的面孔，李忠信把主位的椅子輕輕一拉，人十分自然地坐到了最主位上，等到王波和洪斌坐到了他的兩側，李忠信一臉嚴肅地開口說道：“今天是元旦過後的第二天，我把在座的各位召集到一起開個會，希望大家能夠認真聽，今天要說的一些事情，很多都和在座的諸位有着直接或者間接的關係，我不希望今天會議結束以後，你們不知道今天我說的是什麼。”
李忠信在這個時候之所以如此和下面開會的衆人如此說，主要就是因爲忠信公司的這些個高級管理人員當中，大部分都是和他慣熟的，如果不這樣說，他們真就不會把他講的那些個東西認真聽，到那個時候，那就失去了他召開這樣一次會議的意義。
“大家既然都已經沒有異議，那我就直接開始說了。
我要和大家說的是，今年，我們忠信公司主要的發展方向，是海外擴展，高管方面，主要的精力都是要放到海外。
這次我和王總到美國那邊去，和那邊的財團達成了合作的框架。
我們忠信公司和那邊的財團共同建設忠信綜合商場以及忠信連鎖超市，選址和建設投資由我們忠信公司來出，他們那邊的財團負責建設和管理，在建設好以後，由美國那邊的財團負責經營。
如果有好的地段，有好的樓盤，我們還可以直接選用那邊的樓房，直接來做這個事情，所以，我們今年要有一些管理人員到美國那邊去，還包括今後要在美國那邊常駐的財務人員。
在這個事情上，首先要說的是林霞部長，希望你要積極響應公司的號召，積極配合公司，爲公司輸送一些合格的財務人員。
忠信公司到美國那邊工作的財務人員，我們公司會給予大力的補助，如果想要搞輪崗制，也是可以實施一下的。”
李忠信掃視了下面的高級管理人員一圈，正色地開始說了起來。
這番話呢！最主要的部分是和林霞說的，前面說的那些個事情，對於忠信公司這些個高管，並沒有什麼太大的意義，他們這些人也去不了美國那邊，就是對參與這個方面的事情，恐怕興趣都不大。
李忠信能夠看得出來，他宣佈這個方面事情的時候，董志國和馮小武甚至都要睡着了，就好像他說的這些個事情跟他們一點關係都沒有一樣。
如果不是他提前給衆人打了預防針，董志國和馮小武之流，絕對會影響和帶壞很大一批人。
“輪崗制，這個是什麼個解釋方式呢？我想要聽董事長把這個輪崗制給我講一講。忠信公司最近一些年是培養了一大批的財務人員，但是，現在依舊是不夠用，更何況還是要出發到美國那邊去工作，所以，我想要聽聽輪崗的這個制度。”林霞聽完李忠信的話以後，先是微微蹙了一下繡眉，然後慢慢地開口詢問了起來。
林霞在李忠信說出來需要她來配合的時候，她就已經是明白了，李忠信這個時候說的第一個事情，主要和她這邊有關，應該是忠信公司需要大量的財務人員到美國那邊。
可是，她手中的財務人員的數量真的不充足，特別是要到美國那邊做財務工作，想必會有無數人不會同意過去那邊，畢竟她們搞財務的，大部分都是女人，而且是結了婚的女人，撇家舍業地到陌生的國家去搞財務，林霞覺得這個事情有很多的困難，不過呢！李忠信後面說的輪崗制度，倒是讓她感覺眼前一亮。
如果說搞什麼輪崗制度，也就是讓大家輪着去那邊工作，林霞覺得這個事情還是能夠研究一下的。
“我這樣和你說吧！輪崗制度，顧名思義，就是輪流在一個崗位上工作的一種制度和方式。
這樣的一種模式呢！現如今已成爲大型企業培養人才的一種有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托羅拉、西門子、愛立信等都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。
我們中國有句俗話，說流水不腐、戶樞不蠹，這句話形容輪崗制在企業中的作用再合適不過了，人在工作中需要挑戰和新鮮感，在一個崗位太久，容易形成惰性，而輪崗制則會使人對工作充滿新鮮感。
通過輪崗，能夠調整員工的工作情緒。很多人都會有這樣的感受，在一個崗位呆的時間長了，就會產生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺甚至還會干擾到自己的生活。
這種情緒如果長時間得不到緩解，流失也就成爲一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會重新煥發出工作的熱情，工作的積極性與主動性自然也就大大提高了。”李忠信微微清了一下嗓子以後，一邊思考着一邊對林霞解答了起來。