殷亦桀紅杏出牆3
大神們大多邊工作邊學習，在工作中遇到什麼問題，再去訴求學習和知識。
毫無疑問的，這一場溝通，成了我的專場，雖然不太好意思搶了人家風頭，但張教授和張亞龍都沒意見，甚至悄聲說：
“將來出國可以找他寫推薦信，很管用的。”
笑，這些東西我還真不太懂，只知道我有很多的疑問，可以找個人探討一番。
吃到一半，我終於想起來，或許我更應該像張教授討教，畢竟國內的實情很特殊，國外再成功的經驗搬進來都會變樣，用處實在有限。
別看有些公司用的美得很，還有公司每人一個英文名字，沒用的，哪怕去漂白了也逃不了中國人的事實。
慢慢的將話題轉向張教授，讓常師姐悻悻的和老外雞雞鴨鴨的講去，我說：
“張教授，我有個問題，勞動密集型企業的管理和資本密集型企業及知識密集型企業它們之間的管理有什麼本質的區別沒有？如果是一個小而全的企業，上游可能是勞動密集型、下游可能是資本密集型，而只要不是加工廠之類的，就一定會有知識密集的部分，又該如何協調？”
顯然，我們公司對那些種果樹工人的管理和對那些研發人員的管理，肯定不同。
但同在一個公司同一個框架體系下，區別對待，又很容易產生問題。
說個簡單的，工人們很愛八卦，很容易就能發現之間待遇不同，就算不說心裡也會有陰影，今兒造成消極怠工，怎麼辦？
還有，中國人口衆多，如果在某些環節能充分利用充裕的勞動力降低成本、實現多樣化，是不是能收到不同的效果？
不能簡單的讓人代替牛犁地，那樣很沒效率；我們可以讓人不耕地，而是種樹，套種，這樣牛就不用了，人也發揮了積極作用
放眼望去，多少人等着賺錢啊，勞動力成本很低，爲什麼不能用起來呢？
反正我眼裡都是資源……