“……未來國內零售業的必然四個階段……”
天機集團社科院，培訓中心小禮堂。
半弧形的小禮堂，一階階的座椅，稀稀拉拉的坐了不少人，禮堂之中的燈光已經暗了下去，不少人側耳聽着臺上的學者在演講……
“首先是現在已經可以看出苗頭的‘大零售階段’，以實體零售業大規模擴張爲基礎表現，這個苗頭其實早從數年前已經開始了，自最發達的沿海地區和國內幾大城市中心，蔓延至全國……而其中的表現是以門店爲依託，先後經歷百貨商場、超級市場和購物中心等實體的形式。”
臺上的學者張雍話語一落，在臺下掀起了片片漣漪。
臺下的人也不簡單，來自五湖四海的都有，他們是天機集團內部的零售業骨幹，供職於集團零售業的各個緊要部門，屬於零售業的中高級管理階層。
當然，國內數千家便利店，數十家超級市場，也不能只有這麼些人，不過這些人屬於業務骨幹，所以不可能一下子抽調，只能一部分一部分的輪調回來，參加集團內部安排的職業中心再培訓工作。
一則提升這些骨幹們的業務能力，二則他們從各地回來之後，帶來了當地最確切的消息，而且他們對此的感受肯定比集團派去的調查人員要深，所以可以有效的補充集團決策中心對於各地的認知，三則是爲了塑造公司內部的“企業文化”，遊離在外不能近距離接觸公司高層思想，一般很容易就造成雙方的隔閡，所以這些課程也在傳達公司決策層的想法。
如果說蘋蘋便利是一支軍隊的話，那麼在座的就是中高級軍官……
而他們之中的不少人，都是能拿到“期權”的！
這也是蘋蘋便利迅速擴張，並且保持凝聚力的原因，人才很大限度被分紅的前景拉住了，再加上吳奇“點石成金”的精妙手段，他們都不覺得這家公司會虧損，所以即使長時間沒有升職，也依舊保持着旺盛的進取慾望。
當然，給“期權”不是那麼隨便的，這是一家成熟的零售企業，而不是一窮二白的互聯網創業公司，所以能拿到期權的要麼立下了“不世之功”，要麼職務重要短期內難以取代……
張雍察覺到了臺下的異狀，不過他沒有停下解答疑惑。
因爲接下來還有提問環節！
大家也都熟悉教學模式，所以騷動很快就停了下來……
張雍深吸了一口氣，繼續說：“下一階段，我稱之爲網上零售階段，電子商務會在短期內大爆發，以互聯網爲基礎的大型電子商務平臺快速發展，零售業服務呈射線狀，並且帶動相關的物流業大發展……”
已經有了前面的鋪墊，再加上公司的滿意電商，在座的也沒覺得太過驚奇。
但是在國外留過學的，或者研究過外國零售業的，倒是對張雍所說的理論心有感觸。
因爲改開才三十年！
我們的經濟飛奔的跑了三十年，百貨商店、超級市場、購物中心，這幾樣零售業的實體模式，還在他們腦中走馬觀花的有印象，好像是一茬茬的麥子一樣被割倒！
而如果把這三十年拉昇三倍，西方的零售業發展軌跡，就可以拉出一個斷層出來，先是百貨商店模式的蓬勃發展，然後沃爾瑪爲代表的超級市場淘汰了百貨商店，而最新的購物中心展現了經濟活力，可是因爲沃爾瑪這類老牌零售企業根深蒂固，所以依舊拖慢了國外購物中心這種形式的發展。
這有點像是第一次工業革命和第二次工業革命的中間階段！
已經採用了大量蒸汽動力的國家，不願意採用更有前景的電機動力，因爲前者已經投入了大量的成本，所以它們會選擇拖慢後者的發展。
而華夏同樣是如此，國內沒有強勁零售業勢力，全靠早年遍佈全國的供銷社維持着商品流轉。
雖然現在供銷社還保留了些總公司的顏面，可是其實供銷社的零售業務墳頭草都有三丈高了。
早年的一些家庭式的批發部和小賣部，就搞垮了遍佈全國的供銷社體系。
在臺上張雍的講述中，記憶彷彿變質膠捲，在腦海中一一幕幕的浮現。
“電商在經歷了一次大爆發之後，會出現一次嚴重的行業反彈過程，這就是我稱之爲——電商薄利階段，這也就意味着線上零售行業紅利的消失，人口紅利也隨之消失了，流量的成本開始提高，電商行業陷入了價格戰，零售業轉型的呼聲會變高。其中的具體會表現在，電商的運營成本大幅度增加，甚至不會低於實體經營的程度……”
嗯，這位張雍老師說的還不錯，不過他對房價的瞭解不夠深刻……
主要是因爲人家研究的是零售業，對房產這塊瞭解的不夠深刻。
主觀的以現在的房租約等於未來房租了，所以得出了電商運營成本會可能高於實體經營。
他是萬萬沒想到，未來房租居然猛漲？
不過，這也不影響大局，吳奇不會聽信就對了！
“在經過電商薄利階段，可能會出現後起之秀，打亂紅利期的現有格局，也有可能被現有勢力壓制，這具體的怎麼發展……就不是我瞭解的了，好了，下一個階段，也是我個人預測的階段，隨着科技的不斷髮展，以及消費升級的大趨勢下，會出現一種線上線下的新零售模式，大數據、雲計算、智慧配送、無人配送，等等新技術不蹲運用於實踐之中，會快速促使線上線下的快速融合新零售模式的誕生。”
說到了這兒，張雍深情道。
“我們已經走在了正確的道路上了，擁有全國最大的電商網站，擁有不弱的線下零售實體，還有一隻精明強幹的隊伍，物流行業更是爲此如虎添翼。
在別人商量着把電商網站和零售實體合併的時候，我們已經率先探索完了之前的磨合工作。
諸位，起點就在腳下，終點就在前方！只不過我們現在要面臨的問題是知道了站在起點，知道了未來的終點在前方，中間的路要怎麼選呢？”