賺錢並不一件容易的事情，開餐廳也是如此。
如果不懂行情，冒冒失失地扎進去的話，是要付出高額學費的。
好在吳小正在這方面是絕對的內行，在這個年代他更是稱得上是專家中的專家。
“以下數據你務必記住。”
“一家高檔餐廳，就餐面積大概是2平方每餐位，其中約1.3平方爲就餐面積，0.7平方爲配套廚房面積。”
“前臺、過道、廁所等公共面積約佔總面積的10%，其它的清洗區、倉庫、員工設施、辦公室等大概又需要總面積的20%。”
……
這一串數字就如印在吳小正腦海裡一樣，他輕鬆就報了出來。
這樣的數字對開連鎖餐飲是非常必要的，尤其是在投資的時候。
當連鎖餐飲的投資人員準備一個新店的選址時，他必須通過這樣一串數據，非常準確地判斷出選址的大致容納人數，再根據其它數據來做可行性分析，以決定一個新店值不值得投資，利潤有多大，回報率有多高等。
“現在你再算算，如果我們這裡把清洗區、倉庫、辦公室等安排在這棟樓之外，按照我剛纔的標準，大概能容納多少人？”
吳小正再一次針對沈默進行了考驗。
沈默快速算了起來。
整棟樓總面積1200平方，扣除10%的公共面積，剩下1080平方，再除以2，那就是大概540個餐位。
他還得出了一個數據。
按照這個標準，光是廚房面積就得準備370平方左右。
天哪，廚房就差不多佔了一層樓的面積。
不過他很快又想到了另外一點。
按照老闆提供的數據，這邊的餐位是兩平方一個，而湘水大飯店大概只有1.4平方一個，這樣一比，這邊確實比那邊還要寬鬆。
單從這一點來比，這邊就明顯會更加大氣。
看來老闆所說的高一個檔次還真不是開玩笑的。
一個問題剛回答完畢，吳小正的另一個問題又來了。
“那你再猜猜，我們這裡如果生意還算不錯的話，一個月能賺多少錢？”
這個問題同時引起了吳敏霞的興趣。
她聽吳小正提過一嘴。
爲了開吳大廚食府，吳小正對這棟樓的裝修改造預算就高達15萬，設備採購也將近15萬，總體投資預算高達30萬。
如此巨大的投入，差不多又可以買這樣一個地方了。
因此吳敏霞很好奇，這個吳大廚食府到底會有多賺錢。
沈默的腦袋有開始快速轉動。
對餐飲這一行，他確實沒有概念，但他有其它辦法，那就是對比。
老闆不是準備搶湘水大飯店的生意嗎？
那我就那它來做對比。
“具體數字我算不出來，不過我可以推算一下。”
“我在湘水大飯店請朋友們吃一次飯，五六個人的樣子，坐大廳，點一般的菜，喝一般的酒，大概要花掉我半個月的工資。”
“這樣一算，大廳的消費人均大概10塊錢左右，而包廂的消費差不多要翻一個倍。”
吳小正忍不住滿意地笑了笑。
他發現，沈默的腦袋瓜子還真不錯，他還知道通過對比來進行推算。
並且，他推算出的這個結果還是相當準確的。
沈默還在繼續推算。
“我發現，湘水大飯店中午的上座率大概在一半左右，而晚上飯點一般是滿員。因此可以推算出來，它一天的消費人次大概在500人左右。”
“把大廳和包廂的人均消費平均一下，再打個折扣，按12元每人算，因此湘水大飯店每天的營業額應該在6000元左右。”
吳小正又滿意地點了點頭。
沈默的這個推算結果基本上是正確的。
“這麼賺？”吳敏霞忍不住驚叫了起來。
按照沈默那個算法，她可以大致算出，湘水大飯店一個月的營業額已接近20萬。
儘管她並不知道湘水大飯店的利潤率有多少，不過在她看來，開飯店是很賺錢的，比較高檔飯店的飯菜那麼貴。
吳小正又開始給沈默灌輸概念。
“按照我們的定位，我們的人均消費可以按15元來算，這裡的餐位數我們再打個折，就按500來算。”
“按照正常的經營，中午加晚上，我們的餐位上座率應該接近50%纔算合格。”
“以這個數據爲準，你再算算我們每天的營業額可以達到多少？”
沈默又飛快地算起來。
500個餐位，按50%的上座率，中午加晚上一共就是500人次，人均消費15元，那一天的營業額大概就是7500元的樣子。
他驚訝地說道：“老闆，這麼一算，我們並不比湘水大飯店賺啊！”
吳小正笑道：“沒錯，因爲你是按合格的標準算的。但一家真正火的餐廳，它的就餐人次每天應該達到餐位數的3倍以上。”
吳小正說的是另外一個事實。
一般來說，一個很火的餐廳，在就餐高峰期，一個餐位起碼要接待兩波人。
如果火得出現排隊等位的情況，那這個數字就會更高。
湘省人愛吃是全國出名的。
因此哪怕在這樣一個小縣城，有了政府單位的幫襯，吳小正相信，只要自己做好了，吳大廚食府是必火無疑的。
當然，做可行性分析時，數據必須做得相對保守一點。
“所以，最保守估計，我們的吳大廚開業後，一個月的營業額起碼在30萬以上，理想一點，應該超過40萬。”
這個數字就有點可觀了。
吳敏霞好奇地問道：“那每個月的利潤有多少啊？”
這纔是最關鍵的問題。
因爲對一家餐廳來說，利潤才代表投資回報。
這個問題當然難不倒吳小正。
他又開始報數字。
“一家高檔餐廳，它的食材成本大約佔營業額的20%，餐飲營業稅爲5.65%，不過這一塊我們前三年應該可以免去了，所以我們的毛利率高達80%。”
所有人都嚇了一大跳。
難怪說做餐飲賺錢，原來食材成本這麼低，毛利率這麼高。
吳小正繼續往下報數字：“人工成本約15%，水電成本5%，裝修及設備折舊攤銷約5%，場地租金小地方約10-15%，大城市約20%……”
“算下來，總成本大約佔營業額的50-60%，所以淨利潤大約爲營業額的40%，不過這裡的話，我們的場地租金省去了，因此這家吳大廚食府，利潤應該高達50%以上纔對。”
所有人驚呆了。
按吳小正的算法，這樣一家吳大廚食府，每個月的利潤將高達15到20萬。
這也正是吳小正要在這個年代開餐飲連鎖的原因。
與後世相比，現在的人工、場地成本比後世要低得多，競爭也小得多，因此利潤也要高得多。
這簡直是一家能下金蛋的母雞！