朱代東在市『政府』常務會議上提出來的，關於小型國有企業優化重組的提議，在會議結束不到二個小時，馬上就以幾何級的加速度，傳向市裡的每一個單位。對地這個消息，有人歡喜，有人憂。
對國有企業的改制，這是趨勢，也是必然的發展結果。國有企業的改革，有多種多樣的方式，比如重組、聯合、兼併、租賃、承包經營、合資、轉讓國有產權和股份制等。但是在朱代東的提議中，主要是重組、聯合、兼併和合資。對於租賃承包，或直接轉讓國有產權，和股份制，卻並沒有提及。
也就是說，朱代東的這個方案，排除了個人或私人蔘與國有企業的改制。這讓一部分的國有企業負責人感到不舒服，像有些國有企業，國家和『政府』已經準備放棄，只需要以極低的資金就能拿下來。而有的企業，他們本人還想承包或租賃，可是現在，所有的這些行爲，都已經變得不再可能。
當然，大部分的國有企業是很高興的，自從聽到這個方案之後，關於朱代東原來在雨花縣和芙蓉縣對國有企業的改制，就在楚都市流傳起來。有些人甚至還特意向芙蓉縣或雨花縣的熟人打聽朱代東當時的做法，特別是雨花縣，朱代東對當時縣屬國有企業的改制，是非常的成功。
無論是雨花縣的機械廠、農機廠、化肥廠還是水泥廠，經過優化組合之後，現在這些企業都煥然一新，好像得到了第二次生命似的。正日漸成爲當地的支柱經濟之一，而他們最心的工人福利情況，得到的消息更是讓他們歡呼雀躍，朱代東就像有一隻神奇之手，只要是經過他整治的企業，全部走出了困境。
現在的國有企業，特別是那些已經陷入困境，並且停產的企業，就像是落水者一樣，朱代東對於他們來，哪怕只是一根稻草，他們也必然會死死的抓住。何況在他們看來，朱代東不僅僅是稻草，根本就是一艘大船，堪比航空母艦，能讓他們所有人全部轉危爲安。
這些傳言很快就傳進了市委市『政府』，鄭陽鬆經常向朱代東彙報這方面的信息，而朱代東本人，更是時刻都關注着這方面的情況。聽到別人對自己寄予的巨大希望，他既欣慰又惶恐。
楚都市作爲全省的省會，經濟總量與經濟基地，都是雨花縣或芙蓉縣無可比擬的。牽一髮而動全身，把楚都市的工作搞好了，有讓數成萬計甚至是十萬計的羣衆受益。可如果沒有搞好，一旦出了問題，那就是大問題，甚至還會是政治問題。
朱代東一向很重視宣傳工作，無論是爲政治服務還是爲經濟服務，只要宣傳工作做到位，都能取得事半功倍的效果。朱代東指示秘書二科，配合宣傳部，在電視、報紙雜誌、廣播媒體上，大力宣傳國有企業改制，特別是中小國有企業改制的必要『性』和緊迫『性』。
至於這近六百家的國有企業資產評估、重組聯合的事宜，朱代東就交給了計委。有很多的具體事宜，楚都市計委主任譚滿鏗，都經常需要向朱代東請示。在前些年的時候，計委也曾經在一些企業之間，搞過兼併聯合。可是效果並不理想，而且規模也沒有這麼大，最多也就是三家企業搞合併，哪像這次一樣，至少也是五十家企業以上合併。涉及到的利益就將多，需要協商的事務就更細。
“朱市長，對於企業合併，很多企業都是支持的，可是對於合併後的企業，如何管理和經營，很多人心裡都沒數。”譚滿鏗說道，他今年四十歲，比朱代東整整大了十歲，計委原來是由衛耿羿分管，朱代東上任之後才調整過來。
對於這次的已停產國有企業的改制，計委曾經也提出過很多方案，可是沒有哪一種方案，像朱代東這次提出來的一樣，可以一次『性』解決所有的問題。當然，或者這個一次『性』解決所有的問題，是最理想的情況。但譚滿鏗相信，如果有足夠的資金，和相對先進的技術，一舉解決這個問題，還真不是很成問題。
“管理和經營？這個問題不是現在所在考慮的。以後重組爲新的企業，現在這些企業的管理幹部必須全部下崗，重新統一競爭上崗。能者上、平者讓、庸者下。”朱代東堅定的說道，譚滿鏗說的這些問題，其實就是現在的企業管理幹部不想放棄自己到手的權力，不想放棄即將到來的利益而已。對於這些人，沒有什麼好客氣講的。如果他們真的有能力的話，現在的企業就不會被他們搞到要停產的地步。
對於現在這些已經停產的企業來說，爲了讓他們的工人能保障基本的生活，財政每年還會撥一筆款子過去。這無形中，也是爲國家和『政府』增加了負擔。可以這麼說，只要能解決這些企業的生存問題，不再向國家伸手，哪怕『政府』不收繳一分錢的稅收，國家也是願意的。
“全部下崗？”譚滿鏗詫異的說道，這裡面牽扯到的人際關係和利益關係，實在太複雜。每家國有企業，都像一個小的單位，六百家單位一次『性』要把所有的管理層全部拿下來，人家會願意嗎？如果他們這些人沒有了利益，還會要求合併嗎？
“對。只有這樣，才能爲前期工作掃清障礙，要不然光是你們的前期工作，三個月都拿不下來。”朱代東堅定的說道，改革必然要損害一些人的利益，不能一切都跟原來一樣，那還叫什麼改革？或許他們現在可能會覺得很痛苦，可是這就好比分挽前的疼痛一樣，一旦過去之後，將迎來幸福的時刻。
“朱市長，什麼時候把他們都叫來，開個大會，很多企業的幹部都很想聽你講話呢。”譚滿鏗看到朱代東這麼堅決，沒有再就這個問題議論下去。只要朱代東能堅持原則，他的工作就好做。如果朱代東朝令夕改，他馬上就會左右爲難。
“這沒有問題，每家企業可以派兩名代表出席，看哪家企業的禮堂大一些，借用一下。”朱代東說道，市『政府』雖然也有個大禮堂，可是開這樣的會議卻並不合適。這是一次讓他們妥協和讓步的會議，誰知道會不會有人會趁機向市『政府』的其他領導訴苦？
現在的很多領導，已經不習慣與基層幹部打交道，何況這次朱代東並不打算全部讓企業的幹部來開會，之所以要派兩名代表，就是想派一名幹部和一名工人，各自代表自己的利益，來討論今後的生存情況。
“聯華服裝廠的禮堂不錯，定在那裡怎麼樣？”譚滿鏗問道。聯華服裝廠最輝煌的是七十年和八十年代初，當時工廠效益最好的時候，全廠有職工一千多人，可是進入九十年代開始，服裝廠生產的服裝在市場上就銷路欠佳，現在倉庫裡的產品堆積如山，欠債高達五百萬元以上，目前只有職工三百多人，工廠也因爲產品無處堆放，而停了工。
“可以，聯華服裝廠是個好廠啊。”朱代東點點頭，說道。這家服裝廠他親自去看過，工廠已經停工一年半，除了少部分的工人自謀出路之外，絕大部分的工人，都靠着廠裡發的最低生活保障金生活着。如果有資金投入，聯華服裝廠可以在半個月之內，重新生產。
如果僅僅是聯華服裝廠的問題，朱代東可以馬上幫他們解決問題。現在聯華服裝廠的問題，就是沒有資金，可是廠裡積存着大量的服裝，只要把這些服裝銷售出去，馬上就能重新生產。可是產品的問題如果不能一次『性』解決，就算能救活他們一次，也救不活第二次。
在所有停工的國有企業當中，聯華服裝廠是規模最大的一家，把這個會議放到聯華服裝廠，也具有很重要的意義。
“朱市長，還有一個問題，也是企業員工很關心的，他們覺得這樣的合併，如果有外資進入的話，會不會實行股份制改革？”譚滿鏗問道。
“股份制改革是一個解決他們現在問題的好辦法，可是要進行股份制改革，是有前提條件的。如果企業的經營和管理，沒有進行徹底的改革，就算是進行股份制改革，最後的結果，也會跟現在差不多。與其讓他們重蹈覆轍，不如現在一次『性』就解決問題。”朱代東說道，股份制的問題，在合併之後，或者在正式合併前，他會考慮。
五、六、七十年代，國有企業的蓬勃發展，靠的是工人階級主人翁精神，靠的是他們對企業的熱愛，和對祖國建設的無私奉獻。可是進入七十年代以後，特別是改革開放政策執行之後，工人階級的思想，也得到了解放。特別是新一代的工人，他們與企業的第一代，在思想境界上，是完全不一樣的。想要再靠精神支柱來支撐企業文化，根本就不可能。只有讓他們自身利益與企業發展，緊緊聯繫在一起，纔有可能再次激發他們的主人翁精神。