半小時後，楊致遠目瞪口呆地看着眼前這個明顯年紀比自己還要小上一截的年輕亞裔，疑惑道：“這位同學，請問是你要見我和費羅？”
龐學林點了點頭，伸出手微笑道：“楊同學，你好，我是龐學林，來自中國大陸。”
“龐學林，來自大陸？”楊致遠皺了皺眉，喃喃自語道，“這個名字我好像聽過。”
隨即，楊致遠彷彿想起了什麼，看着龐學林，有些不可思議道：“我知道了，你就是那個發明了星環CVD，被香江媒體譽爲小股神的龐學林？”
龐學林眨了眨眼，微笑道：“我的名氣現在都這麼大了嗎？”
楊致遠連忙和龐學林握了握手，說道：“龐先生，我在舊金山的華文媒體上看到過您的新聞。不好意思，剛纔沒認出您，對了，這是我的室友費羅。”
楊致遠指着費羅道，同時用英語將龐學林的身份向費羅介紹了一遍。
費羅有些驚奇地看着龐學林，顯然沒想到這位十八歲的少年，竟然在短短不到一年的時間裡通過自主創業成爲了一名億萬富翁。
“費羅先生，你好！”
龐學林同樣與費羅握了握手。
“你好！”
費羅靦腆道。
雖然同樣屬於雅虎的創始人，但性格內向，更多負責技術層面的工作，公司的管理基本上還是由楊致遠來主導。
“龐先生，我們去星巴克說話吧。”
楊致遠指着圖書館不遠處的星巴克咖啡館道。
“好。”
龐學林點了點頭。
很快，三人在星巴克坐下，楊致遠給每個人都點了一杯咖啡。
隨後，楊致遠纔將目光對準龐學林，好奇道：“龐先生，您是怎麼知道我和費羅創建的那個網站的啊？”
之前楊致遠和費羅爲了寫論文，在搜尋了很多資料，並且將其編纂成目錄和子目錄，放在了網上，並且取名爲傑瑞全球資訊網指南。
原本這只是兩人一時興起的舉動，誰曾想很快就引發了網民們的廣泛關注，網站的流量也隨之激增，網民們在網站的留言板上提出了許許多多的改進意見。
楊致遠和費羅第一次感受到互聯網的神奇，這半個月來，一股腦兒將所有的業餘時間和精力都放在了傑瑞全球資訊網指南上面，就連寫論文的性質都沒多少了。
不過在這個時候，兩人維護和更新這個網站，更多的處於個人興趣以及對互聯網交流的新奇感，壓根還沒意識到自己這個網站將會引發的巨大意義。
而且傑瑞全球資訊網指南剛搞出來沒多久，就連學校裡面也沒多少人知道這個網站是他和費羅搞出來的，眼前這位龐學林是從哪裡知道的？
龐學林對這個問題早有準備，微笑道：“我查了一下你們網站的IP，結果發現是在斯坦福，然後我就順藤摸瓜找過來了，在學生處查了一下這個IP的資料，發現是由你和費羅兩人在管理，所以我就順帶要了你們的聯繫方式……”
楊致遠和費羅對視一眼，均從對方眼中看到了驚訝之色。
雖然這個時代已經有了黑客活動的蹤跡，但龐學林如此輕描淡寫地表示自己定位出了他們的位置，依舊讓楊致遠和費羅有些驚奇。
沉吟片刻，楊致遠好奇道：“龐先生，那您今天約我們過來的目的是？”
龐學林笑眯眯地看着楊致遠，說道：“我非常看好你們這個傑瑞全球資訊網指南的資訊提供模式，我準備創建一家類似的公司，想邀請你們加盟。”
“邀請我們加盟？”
楊致遠和費羅對視一眼，有些不可思議。
“龐先生，你真的覺得這個網站能掙錢？”
龐學林笑着說道：“楊同學。你知道美國現在個人電腦超過多少臺了嗎？”
楊致遠搖了搖頭。
龐學林伸出一根手指道：“已經超過一千五百萬臺，其中，至少百分之八十以上都連上了互聯網。我們公司做過美國消費電子市場調研，一九九三年，整整一年的時間，美國人總共花費了90億美元購買了約七百萬臺家庭電腦，這在美國全年所售出的電腦中佔據了40%以上的份額。在消費類電子產品中，其銷售量僅次於彩色電視，名列第2位。我們幾乎可以肯定的說，今年，明年，乃至一直到2000年，個人電腦都會保持每年至少20%到30%的強有力增長。我們不必擔心，個人電腦會成爲一種時髦的擺設，每個人都可以在電腦中找到自己所需要的功能，孩子們的教育娛樂平臺，父母的各種理財工具，各種文字處理工作。以及最重要的互聯網信息獲取端口。人們可以通過個人電腦接收和傳送各種數字化的產品和服務平臺，諸如在線的電子雜誌，交互式遊戲，家庭購物功能以及虛擬教室等。在未來音響試聽，通信媒體等種種服務都將融入電腦之中，個人電腦也行，將會成爲信息時代家庭娛樂中心和萬能終端……”
龐學林頓了頓，繼續道：“但是，對於大部分沒有經歷過網絡教育的網民們來說，面對茫茫網海時，他們往往無從下手，即使是一些網絡愛好者，也只能通過聊天室或者BBS，進行信息分享。也有公司，正在做類似於你們的這種模式。通過將信息綜合採集起來，編纂成不同的目錄模式，提升信息的分享效率。我個人認爲，這些模式都相當不成熟，而且也很不方便，網民們需要一種更加簡單且功能齊全的上網方式。我覺得門戶網站將會是一個明確的發展方向……”
“門戶網站？”
楊致遠不解地看着龐學林。
龐學林笑了起來，說道：“對，就是門戶網站。所謂門戶網站，從廣義上說，這裡是一個Web應用框架，它將各種應用系統、數據資源和互聯網資源集成到一個信息管理平臺之上，並以統一的用戶界面提供給用戶，並建立企業對客戶、企業對內部員工和企業對企業的信息通道，使企業能夠釋放存儲在企業內部和外部的各種信息。而從狹義上說，所謂門戶網站，是指提供某類綜合性互聯網信息資源並提供有關信息服務的應用系統，可以爲網民提供新聞、導航、搜索、郵箱、論壇、通訊等一站式上網服務。”
楊致遠和費羅的眼睛不由得亮了起來，龐學林這番話，彷彿爲他們打開了一扇通往正確答案的大門。
這段時間他們雖然一直在編纂傑瑞全球資訊網指南，但他們並沒有意識到這個網站有什麼用。
他們之所以將全部精力投入進去，更多的是因爲這個網站贏得了網民們廣泛的歡迎，這讓他們獲得了極爲滿足的成就感。
但對於網站未來的走向，他們卻沒有一個明確的概念。
而龐學林剛剛說的這番話，無疑爲他們指明瞭方向。
楊致遠沉吟了片刻，說道：“龐先生，您的意思是，您準備做一個類似於網絡媒體角色的網站？”
龐學林打了個響指，笑着說道：“聰明。”
實際上，龐學林所提出的門戶網站與楊致遠、費羅初創的傑瑞全球資訊網指南有着很大的區別。
傑瑞全球資訊網指南實際上是以提供搜索服務爲主的網站，扮演了引網民“入門”的角色，成爲網民進入互聯網的“門戶”。
而龐學林提出的門戶網站則是將提供新聞服務作爲門戶網站的主業乃至核心競爭力。
楊致遠皺眉道：“龐先生，那我們應該如何盈利呢？”
龐學林淡淡笑道：“開放，免費和廣告！”
後世雅虎之所以失敗，最大的原因之一就是，明明是一個很好的媒體公司，偏偏要把自己包裝成一個科技公司，到頭來丟了芝麻又丟了西瓜。
雅虎的成功主要是其開創了互聯網全新的商業模式：開放，免費和盈利，從而刺激了電子商務的誕生和長足發展。
要知道在那個互聯網剛剛興起的年代，以美國在線爲首的一些公司還在發展付費撥號用戶，試圖把互聯網發展爲“第二個電話網”！
雅虎的介入讓互聯網的門檻降大大降低，用戶上網只需要交電話和寬帶就能愉快地上網！
所以說雅虎的興起是大趨勢使然，1996年成立僅僅1年的雅虎在納斯達克上市，當天股價從13美元暴漲到33美元，雅虎一舉成爲互聯網的第一品牌！
雅虎成功後，就有不少公司很快跟風複製雅虎的模式，互聯網的發展進入的“流量爲王”的時代。
不少公司陷入瘋狂的狀態，一味追求流量而不重視內容，導致廣告效益越來越差，很多公司並沒有痛並思痛，而是瘋狂的插入廣告試圖瓜分本來就不大的互聯網廣告市場，結果流量變得越來越廉價！
2000年前後，雅虎也加入了瘋狂者的行列，瘋狂的收購而不重視技術的提升。
就在2000年互聯網泡沫破裂，雅虎受到劇烈衝擊，股值蒸發90%多！
2002年雅虎在首席財務官德克爾女士的管理下，大刀闊斧的改革，裁掉了很多項目，例如：在線支付，競拍，購物等，這樣馬上就控制住了公司的預算，扭轉了公司虧損的頹勢。
新任CEO塞繆爾在相繼收購Inktomi和Overture後，成功扭虧爲盈，並在2005年依靠搜索廣告收入將雅虎的業績帶入了頂峰。
但是好景不長，在2004-2005年的波峰呆了不到兩個季度，雅虎的股價就跌入了谷底。
在嚐到了搜索競價排名帶來的甜頭後，塞繆爾盲目的擴張，試圖與Google在搜索領域市場一決雌雄，而不是把精力集中在自己在行的品牌廣告上，這大大擠壓了雅虎的利潤空間。
2004年雅虎的盈利能力已經達不到華爾街的預期，通過大量拋售手頭Google的原始股在2005年基本維持了股價，在2006年再也沒有Google股票拋售的情況下，股價下滑，從此一蹶不振！
反觀整個雅虎發展歷程，其實不難看出，雅虎只要穩穩守住自己品牌廣告第一品牌的低位，遠遠不會落得如此下場。
但是爲何雅虎會鋌而走險硬要在搜索市場與Google掙個你死我活呢？
這其中不乏決策上的失誤，但更多的是來自華爾街的貪婪帶來的壓力！
一旦一個公司盈利沒能達到華爾街的預期，就會被華爾街無情拋棄，包括：下調評級，惡意做空，甚至被直接拆開賣掉！
華爾街更多的是看中眼前的利益，而公司領導層則更需要看重長足的發展，必須在其中找到完美的平衡點，否則將對公司的發展極爲不利！
很顯然雅虎沒有一個有能力的領導者能清晰的把握住這一點。
例如：美國有一家網上售貨公司Overstock2005年第二季度的盈利比華爾街預期每股少了一兩個美分，業績一出就被評級公司下調評級，股票狂瀉不止跌掉一大半，後來才知道該公司的股票被對衝基金惡意賣空，賣出股票數量是其實際擁有量的十幾倍！
後來因無法按期交割而作廢，但股票早已一落千丈，公司幾乎關門！
再如：美國AT&T公司1995年被迫分裂成AT&T，朗訊和NCR三家公司。
因爲AT&T和另外兩家長途電話公司MCI和Sprint是競爭關係，爲了後兩者能賣自己的電話設備將自己的公司分割爲設備製造部和電信服務部，這樣MCI和Sprint果然來買朗訊的設備，這造成了朗訊短期內爆發式增長，投資者們大撈了一筆，但是對於公司的長足發展是大爲不利的！
等MCI和Sprint電話設備市場飽和後，朗訊爲了迎合華爾街的盈利預期，開始貸款給一些沒能力償還的中小公司來飲鴆止渴，在2000年互聯網泡沫破碎後，那些中小公司紛紛倒閉無力償還，造成鉅額虧損！
後來還有AT&T公司的一拆四，分爲長途電話，移動電話，企業服務和寬帶四個公司，原因也無非是短視和貪婪。
雅虎和Google的競爭是一個必輸無疑的對壘，但是當仔細分析其中原因，不難發現，公司基因起到了決定性的作用！
雅虎誕生就是提供網頁搜索服務，2003年收購Inktomi搜索引擎後來改用Google，自己卻從來不曾做過搜索，並且雅虎崇尚手工編輯而不是計算機自動處理信息，至今雅虎仍然會用手工調整搜索結果。
雅虎在技術上的缺陷讓其只能算得上是一個傳統型媒體公司，而Google不同，是一個具有優良技術型基因的公司，在Google所有搜索結果和排名都是通過計算機排名，而且工程師具有較高的話語權和地位。
雅虎要是在2000年互聯網泡沫沒有盲目擴張而是專心做好自己的品牌廣告服務，或者在與Google的競爭中放棄，反而與Google合作，自己回到網絡媒體的地位，則很有可能作爲一個強勢媒體公司屹立在互聯網界。
龐學林現在要做的，就是讓雅虎迴歸自己本來的位置。
至於未來要不要發展搜索引擎，就看楊致遠和費羅能把雅虎做成什麼樣子了。