太過聰明能幹的人負責內勤單位，樓承諾覺得要是他們監守自盜起來，造成的破壞力反而會比能力一般的負責人更大。
視察完白雲出版社一應事務後，樓承諾與白雲出版社的諸位高管進入了會議室，開始他擁有白雲出版社所有權後的一次高管會議。
除去能力一般勝在老實肯幹的行政部門負責人外，白雲出版社還是有能力出衆的人物的。
譬如白雲出版社的總編汪寒民，他畢業於豇蘇師範學院中文系，曾在蘇洲大學歷任助教、講師、副教授，之後進入出版行業，最後加盟白雲出版社任總編輯職位。
白雲出版社的第一次崛起，就是在他的主持下。
可惜後來隨着青春讀物沒落，汪寒民連續兩次賭錯了之後的市場潮流，雖然白雲出版社的老闆沒有怪罪他，卻是沒興趣再把這家出版社幹下去了。
除了汪寒民外，編輯部的幾名主編，一個個也都有着不錯的履歷，有兩位更是曾在國有出版社幹過工作。
白雲出版社的會議室，樓承諾簡單的跟出版社的各個部門負責人聊了聊，瞭解一下各位部門負責人以及部門內工作人員的留去職意向。
雖然白雲出版社被收購之時，確實電視臺的收購小組已經就員工安置方案跟白雲出版社原來的老闆孟軍有過協議，但是協議歸協議，員工本人的意向也是很重要的。
基於人格魅力的不同，有的員工能信任有孟軍在的白雲出版社的前途，卻不一定能夠信任新老闆接手後的白雲出版社的前途。
樓承諾跟各個部門負責人聊了聊，結果是好的，大部分部門負責人都同意留任，包括出版社的總編輯汪寒民，也都表示依舊願意繼續留在白雲出版社工作。
“我可以向大家保證，三個月的考察期內，基層員工待遇不做任何改變。待考察期結束後，我們會做出科學、全面的評估，並根據評估結果對員工的崗位、薪酬做出調整。”
“至於高管層面，除了安排人員監管財務、人事行政之外，在大的層面上不作大規模變動，除非出現嚴重問題，否則白雲出版社以前該怎麼樣，未來一段時間內，還會是怎麼樣！”樓承諾說道。
樓承諾沒有選擇給白雲出版社的管理層加薪以穩定人心。
他做出一段時間內不會貿然裁員、大規模調整人員職位的決定，這已經足以穩定被收購的白雲出版社那浮動的人心。
像樓承諾看過的那些都市小說那樣，逢收購就給被收購公司高層人員加薪的方法，除非說你真的很缺人才到很嚴重的一定地步，否則都是傻子一樣的行爲。
一般而言，一家公司被收購之後，高層、中層人員一定會遭殃，基層員工影響不大。
這其實很容易理解，對於公司來說，爲了生存，就得從各方面保持自己的利益最大化。
一個被收購的公司，想要快速地融入收購公司，進而爲收購公司帶來業務增量，最好的方法自然是從收購公司派人來領導。
從公司的角度來說，用自己的人，才能保證業務模式、企業文化、規章制度的一體化，才能在收購時的一片亂局中開疆闢土。
特別是涉及到高管以及營銷、財務、人事等核心部門更是如此。
公司在這些核心崗位用上自己人，這個公司就大差不離的被控制住了，只有當公司覺得有控制權了，纔會安心。
這個時候那些高層幹部，如果不想跳槽，那都得先夾着尾巴做人，讓新公司能夠認可你的人品和能力。
這個時候傻大戶一樣給高管人員加薪，只會適得其反。
當然，其實也不是不可以加薪，關鍵是要加對地方——譬如給基層員工們提薪。
給基層員工們加薪，畢竟不會直接涉及到收購公司對被收購公司的直接掌控權，你怎麼加都不會有惡劣的影響，相反還會讓員工們對新老闆有個好印象。
不過樓承諾不是一個那麼好心的人，自然不會大撒錢給員工們加薪。
畢竟加薪不是加一時的，提一次薪資，那就意味着公司每個月的運營成本都會提高一截，累以復計，一年的運營成本就得增加好幾倍。
而且一家公司被收購之後，員工也不是完全沒有好處。
一個被收購的公司，爲了保證業務的正常銜接，就需要有人做事，收購公司自己派人去，沒有那麼多的人力儲備，重新外招，時間長且培養成本高，不適合公司的發展之路。
這個時候，更熟悉公司業務的基層員工就優勢非常明顯了，只要這些員工努力工作，積極表現，或許還能借此機會升職加薪，因爲從收購公司的角度來看，這也是自己培養出來的人才，更有忠誠度。
所以，這個時候，基層員工或許是逆襲的好機會。
當然，這些都是心靈雞湯，向下面的人講講能好，信的話，還是信個五成就好。
處理完內政之後，樓承諾就開始行使自己的權力，決定白雲出版社未來的運營策略。
目前白雲出版社的業務流程，主要是向作家邀稿或者審覈作家寄來的稿件，然後編輯部決定某個作品有沒有市場，如果有的話，那就出書，最後就是回款產生盈利。
目前白雲出版社主收的作品，都是完結作品，作家寫完一部，出版社出版一部。
至於出版市場的另一個大類雜誌連載刊物業務，白雲出版社並不涉及。
“這樣不行，一部作品的銷售空檔期太長了，很影響白雲出版社的作品連續性！”
“咱們也加開一個雜誌連載業務，推出咱們出版社自己的小說雜誌，在上面連載一些編輯部審覈過後有市場的連載作品。”樓承諾說道。
“問題是，咱們這些年來，一直沒有什麼收到什麼說得上好的稿子，就算開雜誌書刊，也沒有什麼連載的小說推。”汪寒民搖搖頭，說道。