對於劉靜的成績，就算是白寧遠這樣挑剔的人，都挑不出任何的毛病，就像他之前所說的那樣，以現在美味鴨的發展狀況，只要能夠保持住盈利，白寧遠就已經十分的滿意了。
所以，對於劉靜本年度所做出來的報告，白寧遠也沒有發表什麼意見，聽完之後，便點點頭，示意過了。
看到白寧遠的動作之後，劉靜不由自主的輕輕鬆了一口氣。
說實在的，當初確定讓張檬離開，讓她主持美味鴨大局的時候，劉靜的心中是帶着一絲驚慌和不安的，因爲她從來都沒有獨立掌控過這樣一家公司，甚至一度心中還產生着幾分動搖，這是對於自己能力的一份不自信。
她當年只是投奔到白寧遠小店裡的一個普通員工罷了，當初就是想着多掙點錢，補貼一下家裡，相夫教子，卻從來都沒有想到，自己能夠走到這一步。
當初她被提拔爲美味鴨的副總，負責管理生產以及配送，就讓她很是惶恐不已，可現在，白寧遠居然將一家市值數億的公司全盤交給她來管理，簡直就跟做夢一樣。
只是白寧遠在跟她談話之後，那句“無過就是有功”的話深深的鼓舞了她，讓她放下了一切的思想包袱，並且大膽的嘗試起來，雖然今年一年她走的戰戰兢兢，讓她覺得疲憊不已，但是總算是交出了一份完美的答卷，讓她自己也是意識到，原來很多事情，她同樣也可以做到。
最重要的是，經過這一年的歷練，劉靜心中的那份自信，已經深深的建立了起來。
當然，白寧遠沒有忘記對劉靜表示了一下表揚和鼓勵，而且，先不管盈利多少，就這份成績而言，再加上美味鴨在lo國際當中的特殊地位，所以今年的一個先進，她自然是跑不了的了。
說完了美味鴨之後，接下來便是樂捷了。
在去年年初白寧遠決定成立樂捷之後，張檬這一年的時間當中，幾乎都在爲了樂捷的發展而奔波，不過就算是疲憊不已，但是張檬的心中卻是充滿了成就感和無窮的幹勁。
原因無他，在樂捷的身上，張檬找到了自己存在和奮鬥的價值。
之前的時候，她一路從美味鴨的店長再到旗艦店店長，最後成爲美味鴨的總經理，以她如此的年紀，便執掌一家上億市值的公司，確實是件相當不了不起的事情了，只不過因爲美味鴨的發展模式早已經由白寧遠定下基調，她們更多的就像是一個執行者而已，在無數羨慕的眼光背後，美味鴨對張檬來說，更像是一個束縛。
等到白寧遠將樂捷拆分出來，將樂捷的發展交給她，就好似是給她了一個施展自己才能的舞臺一般，讓張檬終於有機會放開手腳，全力貫徹着自己的理念。
去年年初白寧遠在宣佈任命的時候，曾經給了猝不及防的張檬一個充裕的時間，三年，他要是三年的時間內，讓張檬給樂捷一個顯著的變化。
只是，現在就好似張開了自由的翅膀一般的張檬，怎麼可能會容忍自己如此的怠慢，她在心中對於自己提出了更高的要求，只有這樣，才能真正的體現出自己的價值。
一家企業可以成就一個名人，這算不得什麼成功，一個成功的企業家，應該是去利用他自身的才能，去成就一家企業纔是。
所以上任伊始，張檬便向着白寧遠提出了和電商合作，以“次日達”的概念來打動消費者，促進家電商、物流以及第三方支付系統和消費者的“四贏”局面的理念，而等到樂捷完成對原來美味鴨物流點的整合，完成人員和公司架構之後，在白寧遠的牽線搭橋之下，樂捷先後完成了和蘇檸以及景東的合作，借勢展開了自身的迅速發展。
到目前爲止，伴隨着蘇檸宜購以及景東的強勢崛起，他們的訂單量也是飛速猛增，讓樂捷的業務也是變得繁忙起來，整個07年度，在電商領域的業務，佔據了樂捷總業務量的70%。
雖然暫時看起來，現在樂捷的業務量有些嚴重依賴兩家電商公司，但是這確實是眼下樂捷迅速壯大的一個捷徑了，而且在對電商公司的訂單進行派送的同時，讓消費者能夠深切的體會到樂捷的高質量服務，在他們的腦海當中形成印象深刻的口碑，正因爲如此，樂捷一家新成立的物流公司，短短的一年之內，個人業務就能夠佔到總業務量的30%的份額，這絕對是一個了不起的成績了。
張檬對着白寧遠彙報着這些數據。
雖然她的臉上帶着嚴肅的神色，但是衆人卻能夠感受的出來，她在彙報時，骨子裡的那份淡淡的驕傲，那是源於她所創造出來的成績。
當然，她確實是有驕傲的資本，能夠將一家新公司做到現在這個樣子，確實是天分。
“截止到12月31日18點，樂捷本年度的業務完成量爲7142萬單，營收入27億元，淨收入爲6750萬元……”
聽到張檬所取得的成績，下方的衆人，臉上不由得都露出了幾分鄭重其事的樣子，看向張檬的目光當中，也是露出了幾分驚訝的神色。
這6700多萬的淨收入，在lo國際這棵參天大樹裡面，實在是有些不起眼，但是要知道，這是樂捷成立的第一年啊。
雖然之前的時候，樂捷也是承擔着美味鴨的派送，但因爲物流並非是它們的主業，所以一直都處在虧損狀態，而現在，樂捷在短短一年的時間內，就獲得了6000多萬的盈利，不得不說確實是一個了不起的成績。
在場的所有人，都自忖自己沒有這樣的魄力。
“很好！”聽到這裡，白寧遠笑着說了一聲，然後帶頭鼓起掌來。
張檬果然是個人才，當初他在將樂捷交給張檬的時候，已經做好了虧損一兩年的準備了，但是沒有想到，張檬在樂捷的第一年，便扭轉了虧損局面，並獲得了6700多萬的盈利，這樣的成績，確實當的起他的一聲誇獎。
對於今年的規劃，白寧遠並沒有做出什麼干預，就像之前那樣，既然是全權交給了張檬，那麼一切都由張檬的意志來決定，作爲企業的執掌者，他需要學會適當的放手。
接下來進行彙報的，便是樂團網。
樂團網在整個lo國際體系當中，原本可以說是最不受重視的一個子公司，但是後來因爲要推廣樂付金融的原因，所以樂團網的發展才被提到了日程之上。
當前國內，像這類團購的網站，已經有了幾十家的樣子，正在逐步的被各方勢力所重視，而想要在這個領域有所作爲，拼的就是誰的優惠資源更多，誰的優惠幅度更大，誰的時間更迅速，誰的資金更充裕，誰堅持的時間更長，做到了這些，誰就能夠享受這個行業裡面最大的蛋糕，苦盡甘來。
正因爲了解這類團購網站前期燒錢的本質，所以在4月中旬的時候，樂團網進行了a輪融資，以20%的股權共計籌得資金6300萬美元，引入了春雨資本、高勝，紅衫、華銀國際以及英高財務等股東。
有了這筆資金之後，樂團網的發展開始變得順風順水，一日千里起來。
和其他的團購網站想必，樂團網還是有着巨大的優勢的，譬如，背靠着lo國際和衆多股東，讓他們有着充足的資金去燒錢，推出更多的優惠來吸引用戶，lo國際體系當中的樂圖，爲樂團提供着地圖資源的支持，讓人們在使用的時候，可以更加方便直觀的尋找着店面所在的位置，而樂付金融的導入，讓樂團網使用起來更加的便利。
因爲有着這些巨大的優勢，不但各地的商家們樂意與樂團進行合作，消費者也是更加青睞樂團，讓樂團從一種團購網站當中脫穎而出，短時間內便佔據着團購網站流量前列的位置，堪稱是業界裡的一匹黑馬。
白寧遠當初雖然提出了互聯網+的概念，但是作爲移動端載體的智能手機尚未大規模普及，所以團購網站的春天尚未真正的到來，也正因爲如此，白寧遠並沒有對樂團的管理層進行什麼太大的變動，依舊是沿用着當初點評網的那些管理人員。
整個07年，樂團網的營收入爲4.5億元，虧損1.2億，是目前所做報告當中唯一一家負利潤的公司。
樂團網的虧損，白寧遠當初就早已經有了心理準備，在看到這個數據的時候，並沒有感到有什麼驚訝的地方，他所注重的，是盈利之後的東西。
譬如，樂團網在全年成交超過1800萬次，這就意味着，樂團網所使用的樂付金融，在這一年當中有了超過1800萬次的使用量，刨除掉其中一些多次使用的用戶，也就是說，樂團網給樂付金融，至少帶來了200多萬的註冊用戶。
對於這新增的200多萬註冊用戶來說，便是這1.2億虧損的最大收穫了，就結果來看，白寧遠還是能夠接受的，畢竟做生意，不能講究一時之間的得失，而這新增的200多萬用戶，在未來將會給他產生遠超這1.2億虧損的更大價值……
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