這傢伙其實才是真正的開掛人生。
當然，現在他的傳奇經歷已經不是唯一。
陸氏的小公子陸堅纔是。
李澤慨91年獲得李甲層4億美元的資本創立StarTV（港城衛視前身），這段時間聽說被國際傳媒巨頭默多克盯上了，聽說出價在8-10億美元之間。
前世這是‘小超人’崛起的絕對光輝事蹟。
但是現在卻成了陸氏小超人的墊底。
23歲的陸堅憑藉一款街機遊戲，用不到一千萬美金的成本，半年之內建立起一家資產超10億美元的貨真實價的絕對高科技公司。
不但搶走了李澤慨的‘小超人’稱號，甚至把所有港城富豪的二代們的臉都打的通紅，包括各家的默認繼承人——長子。
就是李甲層，往常總是對外默默的裝逼自己教子有方，現在也不炫耀了。
實在是沒法比，23歲還可以稱爲孩子，而27歲，那是快而立之年了。
而且一邊是4億美元的資本，三年翻倍，一邊是一千萬美元不到的資金，半年100倍。
基本沒有可比性。
當然，現在兩人都是港城風靡一時的少年俊傑。
相對來說，陸堅已經在整個世界領域都有了一定的名氣。
因爲環藝的拳皇已經是世界各個角落安家，連帶這環藝成爲了一個聲譽鵲起的品牌，他的年輕的總經理自然也被部分有心者熟知。
甚至帶動了港城電子產業的真正的研發氛圍。
所以，現在陸堅其實才是港城富豪家族們眼中的別人家孩子。
……
工作沒法聊了，只能提早去吃飯，反正新色彩其實目前的工作量不大，反而大部分的工作是給秦戈幫忙了！
給公司找人才，是他們的另一項工作。
不過陳諮同意了他們投資電影和電視劇，下半年肯定就會忙碌起來。
就近找了個有點檔次的飯店，大家其實吃的不錯，但是不盡興，畢竟下午要上班，華人吃飯不喝酒是出不了氣氛的。
所以，只能算是一頓豐富的工作餐。
陳諮就着機會，宣佈了曾欣出任新色彩投資公司的副總，負責文化、娛樂領域的投資和運營。
這個毫無預兆的宣佈讓曾欣差點喜極而泣，她的工作其實有了點成績，但是畢竟是廣告行業轉過來的，專業度差點，而且目前的能力也有待提高。
但是，這人的工作態度和責任心，確實是有目共睹。
等所有的員工恭喜完了後，陳諮從包裡拿出一個信封遞給曾欣，算是給她的禮物。
這讓所有的員工都看到了。
曾欣一摸，就知道不可能是錢或者支票，再說了，給員工升職，最多給你加工資，怎麼會給你現金禮物。
但是這禮物確實很奇怪的，幾個小女生起鬨，讓打開看。
曾欣看陳諮沒有反對，打開一看，卻是一張港大EMBA的入學通知。
她是培訓過MBA課程，可是卻沒有正兒八經的認真學進去過，上次林之瞳招聘的時候由於時間緊張，也就沒法優中選優。
這在陳諮和胡可虎對她的評價是沒學到皮毛，所以纔有這次的這個禮物。
其實就是明擺着告知你，職位給你升了，但是你的能力還不夠，還得加緊學習。
當然，公司也並不是通情理，學費是公司墊付的，每年會從她的工資中扣除部分，如果工作5年，會有三分之一公司付了，不用再退。
畢竟EMBA可不便宜，好幾十萬的。
曾欣又是高興，又是慚愧。
認真的感謝了陳諮，又趁機對員工們灌輸公司的各種文化，以及知識型公司的概念。
這動作，陳諮很是認可，團隊和文化，就應該是這麼潛移默化的植入。
受過培訓的人，還是有優勢的，至少知道什麼時候要做什麼。
……
吃完中飯，曾欣又帶着陳諮他們去看了地塊。
陳諮對地塊多大其實是沒概念的，這9300平的市核心地塊比目前的港城平均地價高了差不多一倍。
但陳諮實際看了後卻覺得可能有點不夠用。
從成本效益來看，陳諮不打算在港城建立超高的摩天大廈，最高也不會超過60層，所以打算佔地面積要大點，來補充使用面積。
所以，不管中環中心投資不投資，看來還得再物色一塊地皮才行。
不過，這個決定他不打算現在和曾欣說。
第一是覺得最好和胡可虎、龔褒霖商量了再說。
再有，龔褒霖他們建議陳諮完善港城新世紀投資控股公司的架構，方便從港城出發的國際投資。
所以本來應該是新世紀控股作爲大樓的建設單位和擁有者，自然由這個團隊來接手。
人選龔褒霖已經在面試了，估計不久就可以到位。
看了地塊後，陳諮纔開始這次港城的重要目的，參加這次鯤鵬的總結會議。
封閉基金的行事一般都比較的秘密。
所以這次會議唐尼克直接包了一家九龍公園附近的小型酒店作爲會議專用。
陳諮趕到的時候，已經差不多下午4點了。
這個點也是他和唐尼克計算過的。
通過兩天的總結檢討，加上華爾街過來的團隊的幫忙分析，團隊基本還原了這次被夾擊的基本情況，也對所有過程中的失誤和錯誤做了統計和分析。
這會兒朱英傑作爲外匯操盤組長，開始對整個過程做全面的回顧。
唐尼克帶着陳諮悄悄的進來，直接坐在角落，會議室裡一共差不多有接近二十號人，華人佔了絕對大多數，白人只有兩個，還有一個看起來應該是印度人。
當然還有兩個偏外人員，就是饕餮的負責人孫弓和啓源的情報負責人肖申克。
只聽得朱英傑拿着一疊稿紙用英語道：“……我們犯的第一個錯誤，就是計劃階段的輕敵和沒有詳細仔細的收集分析情報，導致計劃本身漏洞百出……“
“從這裡引申出幾個問題，首先是我們的策略分析部門、情報部門並沒有很好的溝通和支援機制，這需要從公司組織去改進。”
“第二個問題，是我們的成員都比較盲目的樂觀，或者說無知，我認爲，除了培訓外，我們需要把團隊成員分批的派往金融高烈度的中心去實際的參與操作體驗。”