王弘毅想不到，楊總會親自點名讓他參加座談會。
聽賈佳鵬介紹，這個座談會，就是爲下半年召開的大會做準備工作的。
按照慣例，每五年召開一次的大型會議，會產生新的領導班子，也會出臺一些新的改革措施。
這可是國家大政方針，影響深遠。
王弘毅之前從未想過，會找自己座談。
當然，現在他是華夏國首富，影響力與日俱增，領導人聽取他的意見和建議，也很正常。
聽說高層請王弘毅參加座談會，蔡崇幸笑着道：“正好，董事長可以將一些發展中的問題提出來，我也認真研究過，我們的改革，確實是摸着石頭過河，畢竟沒有更好的經驗可以直接拿來用，就像是拿着手電筒在黑夜中前行，手電的光芒只能照亮那麼遠，只有不斷前行，不斷修正和完善，這一點是非常穩妥的，上面請董事長參加座談，也是希望瞭解經濟發展最一線的情況，確實很接地氣，這是好事情。”
他心中也很高興，王弘毅不僅有商業頭腦，更得到了上層的關注和認可，並不是什麼人都會被邀請去參加這種規格的座談會的。
就算沒有去參加過，但是蔡崇幸也猜想得到，至少都是致命的經濟學家、實業企業家。
而王弘毅才二十來歲，就可以跟諸多大人物暢談國家經濟政策，只要自己不作死，未來在華夏國經濟界的地位可想而知。
王弘毅點了點頭，輕笑道：“這兩年，經濟危機，對華夏來說，也是機會，可以進一步加快各項改革進程，少走彎路。”
實際上，這兩年，國家正在大力推進國有企業的改革。
去年中央就肯定了珠城經驗，從1992年開始，珠城就以國有小型企業電機廠爲試點，對城鄉企業全面進行改制，主要採取股份合作制，“先出售後改制、內部職工持股”，對全市210家國有企業進行產權制度改革。
因爲力度之大，引起了廣泛爭論。
時任市長甚至被稱爲陳賣光。
有人寫“萬言書”對產權改革提出質疑，認爲這勢必造成國有資產的大面積流失。
去年2月，高層組織聯合調查組進駐珠城，深入調查以後，認爲其改革方向正確，措施得力，效果好，羣衆滿意。3月下旬，楊總親自帶着一大批專家在珠城進行了爲期3天的考察，對珠城採取多種形式探索搞活小企業的做法表示肯定。
然而，實際上，楊總對全國工業企業的發展，憂心忡忡。
年初，第三次全國工業普查結果出爐，各項數據表明，國企的資本收益率僅僅只有3.29％，遠遠低於一年期以上的存款利率。全國39行業中，有18個全行業虧損，國有工業的負債總額達到了所有制權益的1.92倍，整個國企資不抵債。
諸多研究也證明，跟民企相比，國企的勞動成本高許多，競爭力不足。
一些有識之士也在不斷呼籲，當前國企急需進行改革，沒有退路，否則將來會有更多的損失。
當然，任何改革，都會遇到阻力，當前圍繞國有企業產權改革，有很多種觀點，正的，反的，各有各的理由，爭論不休。
也正是基於這種狀況，高層纔會不斷進行調研、座談，也是希望真正解決問題。
王弘毅作爲國內首富，天車集團作爲最知名的民營企業，這幾年的發展速度，堪稱奇蹟。
四月的京城，天高氣爽。
會議室，濟濟一堂。
王弘毅進入會議室，在工作人員的引導下，在主席臺左手方的第二個位置坐下來。
會議室的座椅圍成一個正方形，正面是主席臺，一共五張位置，現在都還空着。
其他三面，都已經坐滿了人，靜候領導到來。
主席臺右邊是經濟金融領域的知名專家學者，王弘毅看到了一些熟悉的面孔。
主席臺左邊則是一些企業家，一部分是國有的，一部分是民營的，排在王弘毅前面的則是長虹的倪總，後面則是海爾的張總。
主席臺正對面則是一些部門的領導。
九點鐘，會議室大門打開，領導人邁着統一整齊的步伐步入會議室。
衆人全都站起來，紛紛鼓掌表示歡迎。
幾位領導在主席臺就坐，楊總主持會議，說了一番簡單的開場白，然後便請大家逐一發言。
首先是請長虹的倪總髮言，他可是華夏商界的風雲人物，91年起享受政府特殊津貼，獲93年度西川十大英才稱號，94年獲第五屆全國優秀企業家（金球獎），95年被授予“全國勞動模範”稱號，96年被評爲全國商界十大風雲人物。
前年長虹宣佈成爲“華夏最大彩電基地”。
去年，由於從4月1日起彩電的進口關稅將大幅下降，國產彩電面臨困境。
3月26日，倪總提出“產業報國”計劃，宣佈長虹所有品種彩電降價8%到18%，拉開了彩電價格戰的序幕。
隨後，其他國產廠家紛紛加入大戰，彩電一天一個價格。
價格戰打響第一個月，長虹的市場佔有率就上升提升了7.9個百分點，達到了19%
到96年底，倪總把國內同行們逼到了死角，長虹坐穩了“彩電大王”的寶座，佔據了全國近三分之一的市場。
倪總掀起的價格戰，迅速將五十多家地方性彩電品牌沖垮，從此彩電業步入由五、六家大公司瓜分市場的時代。
長虹用這種非常手段解決了政府無力來解決的產業整合問題，第一次讓人們看到了市場這隻“無形之手”超越政策的神奇力量。
倪總因此走上了事業的巔峰，作爲國有企業負責人，他於97年當選了高層候補委員，這是絕大多數企業家想都不敢想的事情。
“要搞活國有企業，就要放權，讓企業負責人少一些限制，充分發揮市場這隻無形之手的力量。長虹的經驗表面，價格是市場競爭的決定性因素，不管是國內企業競爭，還是跟國外企業競爭，都無往不利。國企要活，首先是負責人要鬆綁，能夠自主決策，婆婆媽媽太多，肯定不行。”
“此外，國企也要有自信，並不比民企差，要敢於競爭，敢於站出來，而不是一有問題就找領導，找政府，不能做溫室裡的花朵。”
“對於一些確實無法適應市場競爭的國企，當然要破產，兼併……”
倪總侃侃而談，聲音洪亮，配合着乾淨利落的手勢，充滿了信心和力量。
他的講話，贏得了領導們的認可，頻頻點頭。
“弘毅同志，你來談談，在座這麼多人，你最年輕，但是最有錢，你的經驗，十分重要。”楊總微笑着道。
王弘毅點了點頭，客套兩句，隨即開始發言。
他之前做了充分的準備工作，首先簡單總結當前集體經濟面臨的四大問題：“一是政企不分，導致企業經營目標的多元化，容易成長爲‘怪胎’。”
“二是‘產權空心化’。人人所有，人人沒有，誰都不最終負責。”
“三是企業政績化。重複建設，惡性競爭嚴重。”
“四是效益下滑，業績作假。爲了樹典型，搞政績，企業數據統計加估計，拿出來的是一本糊塗賬。”
衆人認真聽着，神情凝重。
王弘毅描述的現象，確實是事實。
大家都清楚，所以才下決心扭轉。
現在就是在摸索探討合適的模式。
當然，也有些人的臉色不好看，坐在王弘毅對面的費教授臉色就很黑。
王弘毅繼續道：“搞活國有企業，關鍵是理和放，理清產權，放權經營，而如何真正做到這兩點，所有制這個最根本的基礎條件要改變，否則怎麼改，都是事倍功半。”
“很多人，把企業所有制跟我們國家的制度完全等同起來，追求純粹的全民所有制、集體所有制，我認爲，這是狹隘和片面的。”
“馬克思哲學告訴我們，要抓事物的主要方面，對於涉及國計民生的行業，當然要堅持國家所有，當然也可以適當引入民營股份，進一步激發活力。”
“而其他的，完全可以放手，以市場的手段進行調節，有些調動各方面的資源，提升生產效率，這纔是核心。”
“發展生產力是根本，這也符合三個有利於的標準。”
“現在，民營企業展現出蓬勃的生機和活力，已經滲透到經濟的方方面面，可以說，非公有制經濟已經是我們國家經濟的不可或缺的重要組成部分。”
“當前，亞洲經濟形勢複雜，金融危機風雨欲來……”
聽到這裡，楊總會心一笑，想不到王弘毅在這個場合，還不遺餘力推銷他那“金融危機”的觀點。
對此他是很重視的，已經責成有關部門關注、研究，做好應對的準備工作。
當然，他接收到的彙報是，暫時還無法斷定近期會有嚴重的大面積的金融危機。
“你多次談到金融危機，對此很確信？”這時候，一號姜總忽然打斷了王弘毅的話，饒有興趣地問道！