緊趕慢趕的，蘭達服裝廠好不容易纔在開學前一個月，將英才學校這學期的訂單完成。一口大氣還沒有喘出來，沒想到食爲天也跟着來湊熱鬧了，也下了一張牀品的訂單。
蘭達服裝廠只負責生產，以及進料、質檢等與生產密切相關的各項工作，對外銷售工作都是用蘭思麗的名義。
黃菲菲向蘭思麗特別訂購了一批高檔的牀上用品五件套，單價近百元，數量達上千套之多。並且要貨的時間非常短，只留出一個月的時間以供生產。
黃菲菲當然不是單純爲了支持蘭思麗的生意而亂花錢。
在1985年9月10日，全國第一個教師節的當天，這批採用禮品包裝的高檔牀品，作爲食爲天贊助教師節的禮物，送給了農大的每一位老師，在職和退休的教師人人都有份。
食爲天此舉大大地出了一次風頭，引來各大新聞媒體競相報道，因此還上了央視晚上黃金時段的電視新聞。
藉此東風，蘭思麗的牀上用品也一舉成名，幾乎成了逢年過節時各單位高檔福利或禮品的代名詞。
蘭思麗採用這樣的發展路線，其中當然有孫大海的功勞。作爲重生者，孫大海對前世國內服裝行業的發展情況，多少還是有一些瞭解。
在八十年代中期，個人倒騰服裝是非常掙錢的。膽子大的人，會跑到沿海那幾個有名的水貨碼頭進點走私來的花襯衫、喇叭腿、牛仔服、蛤蟆鏡，或者帶着點洋文字母的奇裝異服，帶到內陸城市去賣，生意都異常火爆。
但那只是個人行爲，一家正規的服裝企業，當然不能這麼胡搞。
不過現在的服裝廠基本都是國營企業，大家根據上級下撥的生產任務組織生產，然後通過國家的商業系統，按照統一定價對產品進行銷售。
其中實力強，關係硬的國營大廠，還可以通過上級單位搞到外貿訂單。不過這樣的訂單價格壓得非常低，基本都在成本線之下。國營服裝廠只有靠着出口退稅，才能勉強得到一點盈利。
國營企業經營模式的種種弊病，這裡就不一一贅述了。反正從孫衛國、黃菲菲那裡開始算起，幾乎沒有人希望蘭思麗採用這樣的方式經營。
這時，孫大海的建議就成爲大家討論的重點。他提議暫時避開國內的成品服裝市場，通過服裝訂製在國內樹立品牌形象，同時利用外貿訂單來實現公司盈利。
孫大海的這個建議很好地結合了實際情況，對蘭思麗來說，是最爲可行的。
英才學校、食爲天都是蘭思麗的長期客戶。九號火鍋店、歲月靜好咖啡廳等幾家餐飲連鎖店，也把自己國內分店的工作服訂單，轉給了蘭思麗。
僅這些關係戶的訂單，就能維持服裝廠日常的基本產能，外貿部分有寰宇貿易公司幫忙，訂單肯定不會少的。
外貿服裝生意中套路很多，利潤分配極不均勻。寰宇貿易公司代理的《少林寺》授權文化衫，短袖夏季版海外統一售價爲6.99美元。
寰宇貿易公司從代理商華信貿易公司拿到的離岸價（FOB價格）每件爲0.8美元，賣到國外的一級分銷商那裡，價格每件在四美元左右。
一級分銷商負責在進口國完成報關、商檢手續，並交納進口關稅。然後無論他們是將貨物轉發給二級分銷商，還是自己直接聯繫最終銷售網點，都與寰宇貿易公司沒有直接關係了。
華信貿易公司從國內三大授權服裝廠拿貨的價格低得令人髮指，一美元一打（12件），另外還要負責國內部分的運輸以及出口報關等手續。
國內的服裝廠給出的這個價格根本沒有利潤可言，還不如他們在國內自己銷售。不過服裝廠可以在完成出口創匯任務的同時，得到出口退稅，算是各取所需吧。
這單外貿生意中最大的贏家自然就是寰宇貿易公司了。根據合同，他們需要額外負擔銷售價的10%，也就是每件0.699美元的授權費給鄭氏印務（原鄭氏印刷廠），以及微不足道的海運費和保險費。
這就是這單外貿生意的利潤鏈，中間的各級渠道商把持了全部利潤的絕大部分。真正的兩頭，也就是生廠企業和銷售終端所得的利潤十分微薄。
瞭解到這些情況之後，孫衛國、黃菲菲等人都同意了孫大海的建議，蘭思麗的經營模式也就此確定了下來。
有了“作弊器”孫大海提出了合理化建議，再加上孫家旗下各個企業的大力支持，蘭思麗發展得非常迅速。
入股的員工們不僅賬面收益達到了15倍，這兩年股東們每年還會得到一筆不低於入股金額20%的年終分紅。
用滿了投資額度參股的員工，現在都是喜笑顏開。而那些沒有入股，或是放棄了部分頭投資額度的員工，此時已經追悔莫及了。
然而，更加令他們後悔的事情，馬上就要發生了。
……
經過兩個小時的討論，孫大海在聽取了會議室中兩個小組各自的方案之後，採納了邱馨婕所在小組的方案，並讓他們幾個人，擔任這個項目的實際操作者。
這個所謂的分組是他們在孫大海離開會議室後，幾個人根據各自不同的思路，自發形成的。
另外一個組員也是剛進公司不足一年的新人。她以前曾經是一家小型股票工作室的輔助操盤手，在股市中的實戰經驗還是挺豐富的。因此她將成爲這個項目的主力操盤手。
相比之下，邱馨婕更是一個粉嫩新人了，她今年才22歲，大學剛剛畢業。即使算上她在大四下半學期的實習期，她的實際工作經驗也不超過一年。