2004年的2月底，經過幾天時間的緊張籌備，“蘇靜涵演藝工作室”正式掛牌，人手召集好了，服裝和車也買了，對外宣傳的網站也在積極的製作之中。
網站的製作王勃交給了好基友林文建。對林文建這個計算機系的高材生來說，搞個網站完全就是小兒科。只用了三天時間，大體的框架便設計完成，現在只等蘇夢瑤這邊上傳宣傳的定妝照用來填充網站的內容。
至於車輛，王勃當初是想買輛克萊斯勒的大捷龍用來當工作室的運輸工具，後來去汽車城一問，大捷龍是進口車，最便宜的都要三四十萬，王勃本想增加投資，但是卻遭到三位股東的堅決反對，說大家現在正是篳路藍縷時候，沒必要鋪張浪費，買輛便宜點的就行了。幾個女生逛了一圈汽車城，感覺高配才八//九萬的金盃就很不錯，空間大，載人多，便建議王勃買輛金盃。
十幾年後的國產車的確已經很不錯了，除了一些小毛病和小瑕疵，三大件，整體質量跟合資車相比，也差不到哪兒去。然而2004年的國產車，王勃心頭還是有點打鼓，最後雙方各“妥協”了一步，花了二十幾萬，提了一輛別克商務。別克商務王勃上輩子接客戶的時候經常坐，和大捷龍比，空間，內飾，其實都差不到哪兒去，在2004年，開出去也不算丟份。演藝工作室以後的主打市場其實是剛富起來，想顯顯擺的草根土豪，經常會下鄉，不需要充門面，也就沒必要買太好的車。想當初，他老婆的表妹，人家剛起步的時候開着一輛二手長安，還不是接業務接得飛起？
人，服裝和車都有了，接下來最重要的事情便是召集隊員編舞訓練。這個王勃幫不上忙，只有靠幾個女生去搗鼓。他相信，這些蘇夢瑤和宮靜，會比他在行得多。
不過他倒是給了幾女不少有用的建議，比如，一開始沒必要排多少舞，兩三個快舞，一兩個慢舞，總計有五六個也就差不多了。因爲絕大多數客戶，都是一錘子買賣，不至於今年請了舞蹈隊助興，明年又請。大多數客戶對舞蹈隊來說是“草根”，舞蹈隊對客戶來說就有點“高大上”了，平時在現實中基本見不到，都是各種文藝晚會跳給當官的看的。這個就像一般人結婚租輛奔馳寶馬當婚車，一輩子也就一次，下次就是看別人“裝樣擺闊”了。所以，舞蹈隊的幾隻舞，完全可以“一招鮮，吃遍天”，把五六個舞蹈跳好，跳精通就足夠了。婚慶公司的司儀也不會隨時換臺詞，經常都是一套臺詞吃一輩子。
怎麼編舞，排舞，王勃是外行，也不好瞎指揮；不過，當看到一羣青春活潑，曲線優美，在練功房內載歌載舞的女孩子們後，他最後還是止不住手癢，想按照自己的方法，親自操刀，給女孩子們編一首舞。
這首舞，被王勃取名爲《千手觀音》。
《千手觀音》是華夏著名編舞家張繼鋼歷時7年傾力創作的舞蹈，將在2005年，也就是明年的春節聯歡晚會上震撼登場，整首舞曲，由21個平均年齡21歲的聾啞演員表演，這些聽不到是聲音的演員們，將整隻舞蹈，演繹得惟妙惟肖，美輪美奐，營造出層出不窮、千變萬化的視覺衝擊力，舞動時，猶如千手觀音降臨人世，一經推出，便震撼全國，被譽爲國寶級人類文化遺產。
十幾二十年的春晚歷史，在所有的舞蹈節目中，要說最感動，讓他感覺最震撼，最有創意的舞蹈，有兩個，一個是舞蹈大家楊麗萍的孔雀舞《雀之靈》，另外一個便是2005年的《千手觀音》了。不過《雀之靈》楊麗萍1994年就推出了，而且是獨舞，對個人的舞技造詣有極高的要求，王勃估計除了在北舞學習民族舞的孫麗能夠把這隻舞蹈跳得惟妙惟肖外，其他人，估計都跳不好。
相較而言，《千手觀音》便沒什麼難度了，主要是一個創意，idea，舞蹈動作幅度不大，唯一的要求就是一致性，要求動作整齊劃一，數十人如一人，這個，只要多練，便能練得出來。
最主要的是，《千手觀音》還沒出現，他現在搶先排練，搶先在網上發表出來，立刻就能引起轟動，順便將“蘇靜涵演藝工作室”的名號一炮打響，連廣告費都省了，說不定還能引起一些高層次客戶的注意，比如市政府的新年晚會，中秋晚會啊之類的，如果有了市政府的背書，舞蹈隊的層次就不一樣了，演出的身價也會上一個臺階。
《千手觀音》的原版需要21個21歲，高矮差不多的聾啞人，王勃的山寨版當然不需要那麼講究，就讓目前蘇夢瑤和宮靜二女召集的十來個健美操隊和民族舞的隊員上就行了。這首舞，王勃在電視和網絡上看過好幾次，上輩子他老婆表妹排舞的時候，他更是幫了不少的忙，所以對整隻舞蹈知之甚詳。
最後的結果便是等他兩天後排練出來的時候，所有人，不論是三個也參加跳舞的女老闆還是其他十來個隊員，全都震驚不已，嘴巴張得老大，沒想到他除了寫作，音樂，竟然還有舞蹈方面的驚人才華，真是不出手則已，一出手驚人。
當即，三個女孩立刻要他再給她們多編幾首舞。三人目前也集思廣益，編了好幾首快舞和慢舞，然而原創性的不多，都是在網上看視頻，東抄一點西抄一點的大雜燴。
王勃哪有什麼編舞才華，不過是照貓畫虎，拾人牙慧，光是COPY一個《千手觀音》就殺了他無數的腦細胞，哪裡敢繼續去裝神弄鬼，裝什麼舞蹈大家。他當即找了一個藉口，閃人了。
實際上，也不完全是藉口，因爲他的確有事情，而且是很重要的事情。
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2004年3月初，疼迅的幾大股東和投資人開始商量讓疼迅在香江上市的事，要王勃儘快去一趟深市，大家開一個股東大會。
實際上，從去年開始，疼迅幾個創始人以及投資疼迅的兩家風投公司就一直在運作疼迅香江上市的事情，期間，MIH還想高價收購他手裡的股份，疼迅五虎也想回購一部分股份，以達到五個人合起來絕對控股的目的。從02年疼迅開始大幅度盈利之後，幾個創始人便有些財大氣粗，不差錢的味道。
在原來的歷史上，2003年8月，疼迅五虎的確斥資回購了IDG手中剩餘的7.2%的股份，以及少量MIH手中的股份，然後跟MIH分庭抗禮，形成了各持50%股權的局面。
但王勃不是IDG，也不是MIH，而是知道未來的疼迅將會成長成爲一個怎樣龐然大物的先知，怎麼可能讓MIH或者疼迅回購自己的股份？如果有可能，他自己還想再多買點其他人的股份呢。
王勃的不願意一度讓疼迅五虎有點不開心，覺得他不顧大局，但對他也沒什麼辦法。投資，股權，這些都是白字黑字寫在協議上的，受法律保護，雖然法律保護的大多是有錢人和有權人，但現在的王勃，恰恰就是一個有錢人，除了有錢，還有名，真鬧到對簿公堂的程度，幾個人也不一定打得贏官司，況且他們本來就理虧。現在的疼迅可沒有發展到未來互聯網說一不二的巨頭的地步，深市市政府，受市政府控制的法院也不會枉顧法律事實，一心偏袒疼迅，猶如十幾年後的所作所爲，任何人，任何團體跟疼迅打官司，只要在深市當地，哪怕在有理，基本上也是打不贏的疼迅的，因爲那個時候的疼迅，已經成了深市的招牌，猶如阿里是杭城的招牌一樣。
所以，疼迅的幾個創始人雖然不滿王勃的不顧大局，但也奈何不了他，反而還要擔心惹惱了對方，對方聯合其他的投資人把一夥人搞掉。這些年，投資人通過各種手段聯合，增資，反客爲主，最後讓創業者失去對公司控制權的例子屢見不鮮，所以後來臉書的創始人小札才天才般的搞了個股權和投票權分開的把戲，哪怕自己手裡的股權只剩下1%，但卻佔有絕對的投票權，公司的所有權不完全是自己，但是運營權在手，公司怎樣搞，怎樣發展，還是老子說了算，投資人別多嘴，乖乖的等着分紅就行了。
扎克伯格開了個先河，後來的創業者有樣學樣，也高A類股票，B類股票，股權和投票權分離的把戲。
然而，在王勃投資疼迅的時候，最開始的股權架構書還是傳統的那種，過50%就可以控股，目前疼迅五虎合計的股權只佔48.96%，理論上，王勃只要聯合小超人李凱和MIH，是完全可以讓創始人團隊靠一邊站的。
當然，小超人和MIH願不願意跟他聯合去推翻創始人團隊那就是另外一個回事了。
這次疼迅五虎通知他這個股東去深市開會，王勃想，估計還是爲了他手裡那13.64%疼迅股份的事。
“這他媽，看來有點來者不善啊？不會是一場鴻門宴等着老子？”王勃捏了捏下巴，一陣沉思。