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喬納斯·韋爾，南加州愛迪生電力公司的CEO，素以嚴謹、強硬著稱。在他的領導下，南加州愛迪生電力公司在加州能源危機中的損失要比太平洋電力和天然氣公司低。可惜大環境壞到了極致，任他經營手段再高明，也無力迴天。
“是，也不是！”頓了一下後，“之所以說‘是’，主要因爲這家網站的初衷確實是做安然、達力智、艾爾帕索公司相似的能源交易。畢竟，這次加州能源危機的教訓已經足夠重，我們不能繼續像之前那樣對能源渠道的建設無動於衷。”
等衆人消化了一下後，郭守雲繼續道：“之所以說‘不是’。主要因爲我們‘泛太平洋能源交易網站’跟安然、達力智和艾爾帕索並不相同。這些崛起於上世紀九十年代的能源貿易商，憑藉自己的品牌和渠道優勢，強制電力和天然氣生產商和公共事業公司必須跟他們交易，然後他們可以通過自己的意願來制定買進和賣出的電力和天然氣的價格，憑此他們在能源交易中賺取了豐厚的利潤。加州能源危機，就是這種交易體制過分貪婪所發起的‘獵殺行動’。”
“…我們想要擺脫第二次、第三次，甚至以後更多次類似的能源危機。不能再靠效率低下的政府，而是通過變革第三方能源貿易方式，徹底掌握能源貿易的話語權。畢竟，我們兩家公司合併後，就是加州最大的公共事業服務商。加州四千萬人口，幾十萬家企業，三分之二是我們的客戶。我們掌握着巨大的需求和渠道，有資本來重新搭建一個能源交易平臺。”
“…這個平臺的主要作用，就是讓天然氣和電力生產商，以及天然氣和電力服務商，在這個平臺上公平的交易。每天上午9點，我們基於上一天的天然氣和電力價格，公佈一個天然氣和電力的價格指數，讓天然氣和電力生產商，以及服務商圍繞這個指數進行交易。我們平臺方對每一筆交易，視規模大小收取0.5~1%的服務費。”
郭守雲話落後，會議室中的議論聲迅速高漲起來。如果他的提議真的能順利實現，那麼毫無疑問，安然在美國能源交易的霸主地位將被撼動。先不說取代安然，最起碼能夠一定程度上解決現在仍然沒有結束跡象的加州能源危機。
隨着爭論聲，很快又有人舉起了手。在郭守雲點頭後，對方快速道。
“郭先生，泛太平洋能源交易網站的運作方式，從根本上改變了現在能源交易的格局。如果能夠成功，確實能夠提升公司在能源市場的地位。但這無疑是對安然、達力智和艾爾帕索等能源交易公司的挑戰。恐怕後面新公司的運營環境會更加困難！”
“難道現在我們的運營環境就不困難嗎？或者說，達力智、安然、艾爾帕索會放棄賺大錢的機會，把泛太平洋公司當成朋友，主動降低電力供應價格？”
郭守雲略帶譏諷的話，讓對方變得沉默下來。加州能源危機爆發後，無論現在還是將來，泛太平洋公司都不可能跟着三家公司成爲友好合作夥伴。在公司高層和所有員工眼中，甚至整個加州能源系統眼中，他們都是無恥的盜賊，從加州納稅人手中盜走了超過600億美元的鉅額利潤。
“我知道泛太平洋能源交易網站想要成功，確實很困難。畢竟，我們不是安然，沒有遍佈全國，長達3.75萬英里的天然氣管道。不是達力智和艾爾帕索，他們通過十幾年的努力，建立起了一個強大的能源貿易品臺。但是我相信很多像我們這樣的公共事業公司，以及能源生產商，也一定受夠了安然等能源交易商的剝削和壓榨，只要我們努力，一個全新而公平的交易平臺將在我們手裡搭建起來。”
大家面面相窺，新老闆對於能源市場的重視有些出乎他們的預料。要知道，他們中的不少人可是等着看這個剛滿二十歲的新老闆，在加州能源危機中碰的頭破血流後黯然離場的笑話。但通過剛纔的接觸，對方雖然年輕，但買下太平洋和南加州並不是單純的投資或者興趣，而是確實想在能源市場中有一番作爲。尤其剛纔的策略，顯然是經過深思熟慮的結果。
郭守雲能從這些人臉上大致猜到他們的想法，不過現在還不是處理這些的時候。
“現在來看一看泛太平洋能源公司的資產方負債表。…兩家公司合計總債務287.47億美元。其中流動性負債192.17億美元，非流動性負債95.3億美元。其中馬上到期的債務有兩筆，共計14.2億美元。另外，今年1月到4月，平均每月累計虧損4.78億美元。另外，我們現有總資產718.34美元。流動性資產…！”郭守雲搖了搖頭，並沒有念出來。
事實上，兩家公司的流動性資產，除了每月客戶繳納的燃氣費和電費之外，基本都枯竭了。要不如此，郭守雲也不會這麼容易就完成了收購。
“…非流動性資產718.34億美元。”頓了一下後，“各位，看來我們面臨的困難很艱鉅。…現在，誰能給我一個建設性的方案，來解決現在的困難嗎？”郭守雲環視衆人道。
大家相互看了看，絕大多數人都覺得這是廢話。因爲現在泛太平洋公司最根本的問題就是缺錢，只要錢有了一切都能夠解決。不過，他們也能夠猜到郭守雲這麼問的原因，所以在場不少人想要在未來大BOSS面前表現一下。
看着舉起的手臂，郭守雲隨意點了一個。
“我覺得造成公司困境的主要還是加州能源危機，我們應該積極配合加州政府，並僱傭一些在華盛頓有強大能量的公共公司，遊說能源部限制周圍各州的電價。只要解決了電價，那麼憑藉公司的營收，就能夠逐漸扭虧爲盈。”
“不錯，還有嗎？”
“沒了！”
“請坐吧！”郭守雲點了點頭，臉上看不出喜怒。
“…還有誰有不同的意見？”
一個身穿棕色西裝的禿頂男人舉起了手臂。
“塞格納先生，請說！”
羅科·塞格納，太平洋電力和天然氣公司的CFO，從資料中郭守雲知道，這是一個圓滑而又奸詐的老傢伙。
“BOSS，我覺得我們應該用泛太平洋能源交易網站這個方案跟達力智和艾爾帕索的人談談，如果它們願意降低電力批發價和天然氣價格，那麼我們可以與它們合作。”
“要是它們不願意呢？”郭守雲淡然道。
“它們肯定會願意，否則我們的新網站將以更便捷和公平的交易方式，威脅它們在能源貿易市場中的地位。他們不會看到一個實力強大的新敵人出現。”
“還有嗎？”
“沒了！”
“請坐吧！”
看着郭守雲始終如一的表情，羅科·塞格納有些失望。新老闆的城府好像出乎他預料的深。
“還有誰有不同的意見？”
問完之後，郭守雲環顧左右，發現沒有人在舉手後，目光落在了左手邊第一位始終保持沉默的中年人身上。
“韋爾先生，你有什麼不同的意見嗎？”
喬納森·韋爾擡起頭，看着雖然面容年輕，但目光深邃，氣質中透出一縷歷經歲月磨鍊後穩重的新老闆。沉思片刻，組織了一下語言後，“想要改善公司的經營窘境，我認爲主要有開源和節流兩大方面。”
“如何開源？如何節流？”郭守雲饒有興致道。
“開源就是投資，把原本太平洋和南加州在加州開放電力交易後賣出去的發電廠重新買回來，或者重新建立起來。而且，至少要在現有的1.037萬兆瓦發電能力的基礎上，增加至少2萬兆瓦。這個數字能夠滿足加州冬季基本電力需求，夏季用電高峰的電力可以通過能源交易網站從北方加拿大的電力公司購買，這樣既提升了公司的能源供應安全性，又不會造成浪費。”
“你知道你這一個計劃就讓我們多出了200億美元的投資嗎？”郭守雲略作思索後道。
“當然。不過我們可以把這個計劃拉長到6~9年的時間去執行。而且，投資也沒有您想象的那麼高。只要80~100億美元，我們就能夠撬動整個項目，至於剩下的資金可以尋求銀行貸款，或者發行債券。然後用電廠的營收來償還債務。”
“還有嗎？”
喬納森·韋爾點了點頭。
“在節流方面，主要有三方面。第一，簡化公司管理層級，變‘總部—區域分公司—縣分公司’，爲兩級體制，去掉中間層。以總部直轄所有的縣級分公司。還有，採用變動薪酬制，每年把不合格的10%公司員工剔除，保證公司的活力。…如果這些能夠實施，那麼將削減12.3%的公司人員，每年減少行政支出1.84億美元。”
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