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“在計入蘇格蘭電力公司的情況下，太平洋能源將擁有1710億美元總資產，負債率下降7.2個百分點，淨利潤增加1.2個百分點，達到12.76%。”
“同時，太平洋能源擁有的發電廠將增加到173家，其中1000兆瓦之上的超級電廠增加到29家，裝機容量增加到7.284萬兆瓦，包括風電、太陽能等在內的新能源佔比提升4個百分點，達到9.4%；核電裝機容量增加5.7個百分點，佔比14.2%；火電裝機容量增加7.8個百分點，佔比23.94%，天然氣發電裝機容量增加11.4個百分點，佔比52.46%。”
“在電力分銷和零售方面，我們將擁有2.87萬商業用戶，以及超過4028萬個人用戶。”
語氣中透着興奮的把收購蘇格蘭電力公司後，太平洋能源資產、營收情況，以及業務規模快速說完後，喬納森·韋爾才意猶未盡的繼續回報公司第三季度的財務和運營情況。
“目前我們在華夏擴建的發電廠有5家，擴建發電廠12家，普遍裝機容量都在1000兆瓦以上，全部爲天然氣發電廠，總裝機容量爲2.8萬兆瓦。權益裝機容量1.58萬兆瓦。”
太平洋能源在華夏國內投資的發電廠，大部分都是合資，佔有的股份在50%左右。
“在印度和東南亞，新建發電廠3家，擴建發電廠11家，裝機容量300~500兆瓦，天然氣電廠佔53%，燃煤電廠41%，新能源佔6%。總裝機容量1.9萬兆瓦，權益裝機容量11530兆瓦。”
“在中東和非洲，新建發電廠陸家，擴建發電廠14家，裝機容量100~300兆瓦，天然氣電廠佔23%，燃煤電廠77%。總裝機容量9580兆瓦，權益裝機容量6598兆瓦。”
“在北美，新建發電廠4家，擴建發電廠7家，裝機容量300~1000兆瓦，天然氣電廠佔73%，核電16.5%，新能源10.5%。總裝機容量1.6萬兆瓦，全部爲自建。”
“在南美，新建發電廠3家，擴建發電廠13家，裝機容量300~800兆瓦，天然氣電廠佔52%，燃煤電廠27%，核電13.3%，新能源17.2%。總裝機容量1.1萬兆瓦，權益裝機容量9360萬兆瓦。”
“在歐洲，新建發電廠3家，擴建發電廠9家，裝機容量800~1200兆瓦，天然氣電廠佔54.2%，核電23.4%，新能源22.4%。總裝機容量1.45萬兆瓦，權益裝機容量9340兆瓦。”
“截止現在，太平洋能源在建裝機容量爲9.8萬兆瓦，其中權益裝機容量爲6.89兆瓦，投資總額1432億美元，淨投入214.8億美元，年均淨投入42.96億美元。預計年均增加1.39萬兆瓦裝機容量。”
太平洋能源在新建和擴建發電廠上的投資每年都有，只是比起其它電力投資商，它的動作更激進，也更龐大。未來五年後，它自身的發電能力將翻一倍。另外華夏和東南亞所在的未來新興市場，佔到了太平洋能源電力項目投資的一半。
“…以上項目全都有太平能源能源工程部門承建。根據協議，項目建成後74.3%將由我們負責運營。”
“…另外，我們收購了智利第二大電力分銷商奧比公司，以及巴西第三大電力分銷商聖保羅公司在內的14個國家，27家電力分銷和零售機構。”
每個國家的電力經營環境和政策都不一樣。類似華夏的輸電領域，國家電網是絕對的老大，發電廠生產的電力只能賣給他。只在發電、分銷和零售領域允許國有公司和私人企業經營。
但有的國家，類似南美巴西、智利，歐洲的英國，電力市場是完全放開的，發電、輸電、配電可以做到垂直一體化。當然也有隻涉足某個環節的公司。類似李嘉誠收購的英國西北電力公司，它只是一家純粹的配電網絡運營商，不涉及發電和輸電領域。
太平洋能源在發電領域大筆投資，當然也要爲這些電力尋找足夠的市場。所以在輸電、配電環節進行收購就在所難免。
“…在電力領域，2004年第三季度，太平洋能源總計獲得78.72億美元經營收入，以及13億美元的近利潤。”
“在天然氣領域，目前我們運營着北美2.5萬英里的天然氣管道幹線，在南美運營着1820英里的天然氣管道幹線。擁有1.2萬家工業天然氣用戶，以及1280萬個人用戶。”
“另外，我們投資並擁有33.4%權益，長達4539英里巴西沿海天然氣管道目前已經開工建設。從哥倫比亞‘聖克里斯托瓦爾’，到委內瑞拉‘圭亞那城’，全長430英里，投資14億美元的天然氣管道已經簽訂了合作協議，預計今年10月3日正式開工建設。”
“…華夏已經同意我們對西氣東輸二期工程投資，總額40億美元，太平洋能源將擁有21.4%的股份，但不涉及管理。”
“前後花了將近一年的時間，終於拿下來了！”郭守雲不僅感慨道。
“老闆解決了德隆集團倒閉可能引發的經濟動盪，華夏政府投桃報李，才讓我們有了加入其中的機會，而且還得到了21.4%的重要股權。”喬納森·韋爾笑道。
“所以說‘塞翁失馬，焉知非福’！”
看到喬納森臉上疑問的神色，知道他聽不懂華夏的成語，也沒有解釋的意思，擺了擺手後，“好了，你繼續吧！”
“目前，我們正在跟印度政府談判，打算修建一條從孟買到浦那，長160公里的天然氣管道。”
“印度的政治風險太高了，而且它們的經濟發展程度太低，我們能夠盈利嗎？”郭守雲顧慮道。
“正是考慮到印度的政治風險太高，所以我們打算跟印度石油天然氣公司合作，雙方各佔50%的股權。另外，從達博爾項目到現在，前後十幾年的時間，我們已經在印度，尤其是馬哈拉施特拉邦政界積累了足夠的人脈。能夠確保工程項目能夠通過。”
“…至於盈利問題，浦那作爲馬哈拉施特拉邦第二大城市，市區擁有120萬人口。即便只有十分之一能用得起天然氣，也有十二萬，再加上工業用戶。年均需求量1500萬立方米。另外，整個馬拉施特拉邦擁有1.2億人口。比起市區的天然氣需求，更加巨大的是周圍城鎮的天然氣分銷和零售市場。”
“…根據我們的統計數據，2003年，整個馬哈拉施特拉邦的天然氣需求量是5.47億立方米。如果這條管道能夠建成，那麼整個馬哈拉施特拉邦中東部的零售商都將從我們這裡就近獲得氣源，同時我們也將打開馬哈拉施特拉邦，乃至整個印度的天然氣分銷和零售市場。”
郭守雲點了點頭，看得出來這件事喬納森·韋爾考慮的很周到，方方面面都想到了。
“管道設計的規格呢？”
“年輸氣能力50億立方米。”
“看來你打算的還挺長遠。”郭守雲笑道。
“這也是受您的影響。”頓了一下後，“如果從孟買到浦那的管道運營良好，並取得一定的經驗後，我們準備從浦那想印度經濟較爲發達的南部延伸。肖拉普爾、海得拉巴、班加羅爾、那格浦爾等城市都值得我們去開拓。”
“看來你對印度市場很有興趣！”郭守雲道。
喬納森點頭後，語氣有些興奮道：“印度已經連續五年GDP平均增速5%以上，雖然比不上華夏，但這也是一個擁有近12億人口的超級市場。最關鍵的是這還是一片很少有國外大公司涉足的處女地，它值得我們投入。”
“喬納森，你對印度市場的看好，我並不反對。你打算投資孟買到浦那的天然氣管道，我也同意。但你知道沒人是傻子，法國電力公司、意大利電力公司、通用電氣公司，他們都有天然氣業務，爲什麼不敢在印度市場投入巨資？難道他們真的看不到其中的潛力嗎？我想即便我不說，你也知道答案。”
喬納森·韋爾點了點頭，在打算投資孟買到浦那的天然氣管道時，他就做過足夠多的調查，自然很清楚印度公共事業發展的弊端。
“老闆，我知道印度市場存在政治腐~敗，法制不健全，貧困問題嚴重，基礎設施落後，土地徵收困難，地方勢力強大等諸多問題。但開發國際項目，尤其是在第三世界國家開展工程項目，沒有任何一個會容易。印度只是相對更困難一些而已。但有達博爾項目的經驗和教訓，我相信我們能夠一一解決這些問題，爲開發印度市場積累個更多的經驗。”
“你能有這樣的想法我很欣賞。不過我也要強調，在孟買~浦那的天然氣管道項目沒有確定開始盈利之前，不得進行後續管道的建設任務。對於印度市場的開發，我們要一步步踩紮實，絕不冒進。更不能再犯達博爾項目的錯誤。”
“是！”
實際上，郭守雲的交代也是喬納森·韋爾自己的想法。經過周密的調查，他比郭守雲更清楚印度市場公共事業發展的困難。這也是爲什麼他只願意投資孟買到浦那這160公里天然氣管道的原因。
要知道太平洋能源在哥倫比亞的管道都比這長。