彼得·林奇笑了笑，說道：“這家公司正好在加利福尼亞，在舊金山的門店正好在我們公司五十米以內，所以才能夠發現，而且這家公司的倉儲式會員商店的模式，是他們獨創，全球唯一，公司觀察分析認爲可以試着投資。”
夏禹微微頷首表示理解，不過不管怎麼說，將這家未上市的公司列進來了，就值得表揚。
他也有些好奇，這家此時名字都不同，還未蛻變的未來美國第二大零售商，世界五百強前五十的零售巨頭的組成部分之一，此時到底是什麼樣個情況。
帶着些許期待，夏禹細細瀏覽，嘴角不由翹起。
PriceClub！
中譯爲普萊斯會員店。
這家公司是由索爾·普萊斯和羅伯特·普萊斯兩兄弟於1976年創立，公司總部位於加利福尼亞州聖地亞哥。
這家公司經營理念很獨特，通過建立一個購物俱樂部，聚集個別會員的零散購買力，統一向生產廠家大批量訂貨，既省去分銷成本，又實現規模效應，這有點類似後世國內的團購中間商。
只不過因爲資本制約，普萊斯會員商店沒有多餘的裝飾，幾乎不打任何廣告，設立在交通便捷的地點，以節約成本。
而且目前主要以服務小型企業爲主，這也是爲什麼會在北極星資本公司附近五十米會有這種店的原因，那個區域正好是企業密集地，交通也十分便利。
”好市多還未出現，僅僅只是前期的普萊斯會員商店，體量確實夠小的！“
夏禹眼中閃過一絲笑意，心中想道。
體量小點好，只要模式沒問題，那麼就擁有資本催化的價值。
現在體量小，反而收購起來容易，成本低廉！
而且最重要的是，夏禹真正看中了普萊斯會員店裡面的人才，也就是從中走出來，創立了真正的好市多的人才。
未來的好市多創始人，此時應該還在普萊斯會員店裡面擔任執行副總裁呢！
說到這，就不得不說好市多出現的曲折經歷了。
普萊斯會員店的創始人索爾·普萊斯，是現代超級購物中心的先鋒人物，在1954年就創立了首家折扣商店費德瑪，只不過後面經營不善，因爲盈利過低倒閉了。
之後索爾·普萊斯總結經驗和教訓，又琢磨出了會員制購物俱樂部的模式，這纔在1976年開了普萊斯會員店。
至於真正的好市多，則是在1983年成立的，創始人並不是普萊斯兄弟，而是吉姆·辛加內爾和傑夫·布洛特曼。
吉姆·辛加內爾在1954年時，就是費德瑪的員工，是索爾·普萊斯的下屬，儘管後來費德瑪倒閉了，依舊追隨索爾·普萊斯。
在普萊斯會員店出現後，他繼續進入新公司工作，而且因爲二十多年的工作經驗，沒兩年就擔任了執行副總裁。
至於傑夫·布洛特曼，並不是索爾·普萊斯的老部下，而是在普萊斯會員店出現後加入的管理精英。
索爾·普萊斯創造的會員制商店模式，給了吉姆·辛加內爾和傑夫·布洛特曼靈感。
一直到了1983年，創業之心再也按捺不住的吉姆·辛加內爾和傑夫·布洛特曼兩人便一起辭職，遠離加利福尼亞州，來到了普萊斯會員店還未涉足的美國東部，在華盛頓州的西雅圖創建了真正意義上的倉儲會員制大賣場——好市多！
好市多的模式是在普萊斯會員店的模式上進一步優化，而且單門店的面積遠超普萊斯會員店。
僅僅發展兩年，好市多便走出美國，在加拿大開設了第一家海外店鋪。
等到了1993年，好市多和普萊斯會員店合併，後世真正意義上的好市多公司出現了。
現在，好市多還未出現，但是這並不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的經營模式。
後世的華爾街資本家，早就將好市多的模式研究透了，只有如此纔敢對其長期持有，所以夏禹知道它的模式並不奇怪。
模式知道了，而擁有着二十多年工作經驗，還有着管理能力的好市多創始人正好也在普萊斯會員店，還擔任執行副總裁。
只要將普萊斯會員店拿下，好市多的兩個創始人自然也就跑不掉了。
只要夏禹提前將好市多搞出來，安排他們兩個去經營，再許下期權的許諾，他們兩個跑不出夏禹的手掌心。
只要他們被綁住，那麼就不用擔心其他競爭者。
說實在的，對於好市多公司，夏禹打心底裡佩服，這是走出一條另類的路，而且潛力很大。
沃爾瑪是傳統零售商，只不過沃爾頓家族將管理和經營做到了極致，並且充分地利用了時代技術，讓沃爾瑪一直保持活力，成爲了世界第一零售巨頭，年營業額四千多億近五千億美元。
但是好市多公司呢？
全球門店僅僅七百多家，僅相當於沃爾瑪門店總數的百分之六左右。
但是營業額卻達到了沃爾瑪的四分之一！
淨利潤更是接近沃爾瑪的三分之一左右！
會有如此差距，是模式所決定的。
不過這也不是否認沃爾瑪，畢竟世界第一就是世界第一！
對於沃爾瑪，現在已經打定主意要吃下一大筆股權，當然如果能夠全資收購私有化，當然再好不過了。
但是夏禹也知道這不現實，沃爾瑪是沃爾頓家族控股，而且是唯一產業，絕對不會賣給夏禹。
即使賣給了夏禹，他們也會另起爐竈東山再起，那個時候又將是一個巨大的威脅。
夏禹可沒足夠的信心讓失去了沃爾頓家族的沃爾瑪發展地比原軌跡更好。
但是不管怎麼說，成爲除沃爾頓家族外的最大受益者還是可以的。
至於普萊斯會員店以及未來的好市多，既然沒有上市，當然是直接全資收購，再不濟也要把好市多的兩個創始人挖過來，自己開幹。
只要握着沃爾瑪和好市多，其他的零售商不碰也沒關係。
現在的零售巨頭，雖然大部分都能發展到後世，但是潛力也就那樣，三十多年市值最多的也就翻個一二十倍，夏禹才懶得爲了這種公司去跟大財團硬碰硬。
就比如克羅格，雖然後世年營收也達到千億美元，跟好市多不相上下，但是成立於1889年的克羅格，早已被大財團收入麾下，而且後世的克羅格，受限於管理和模式，是營收高純利低，市值也才兩百多億美元，是好市多的五分之一不到。
如今芝加哥財團控制，風光無限的“百貨之王”西爾斯百貨公司，後世更是落到破產的下場。
微微搖頭，散去腦海中雜七雜八的想法，他將注意力再次集中在材料上。
他往前翻了幾頁，找到了市值僅爲三點七億美元的戴頓赫德森公司，拿着筆在這裡打了個勾。
這本材料中，除了沃爾瑪和普萊斯會員店外，也就這家公司最適合入手了。
戴頓赫德森公司，成立於1962年，跟沃爾瑪同一年創立，市值比沃爾瑪公司高零點幾億美元。
等到後世，戴頓赫德森公司將更名爲塔吉特公司，也是後世世界五百強，排名一百多位，市值五六百億美元。
現在市值才三點七億美元，還有一兩百倍的升值空間，是除了沃爾瑪和普萊斯會員店外潛力最大的了。
這三個目標都是後世的世界五百強公司，而且排名極其靠前，一個世界第一，一個世界前五十，一個世界一百多名！
握有這三家公司，夏禹的零售領域的佈局將穩如泰山。
更何況還有未來家居零售領域世界第一的家得寶公司，簡直不要太穩！
要是在其他醫藥、家電零售等領域再搞幾個，九鼎財團簡直會無敵。
圈好之後，夏禹將材料遞給彼得·林奇，對他說道：“我已經圈出來了三家公司，分別是沃爾瑪、戴頓赫德森公司和普萊斯會員店，其中公司全部捨棄。”
“其中沃爾瑪和戴頓赫德森公司儘可能收購股權，如果能夠實現控股就最好。”
“至於普萊斯會員店，你命人組建收購組，全力收購，但是我有一個要求，那就是中高層管理團隊必須完整！”
彼得·林奇面色一肅，點頭應道：“好的！”
PS：很抱歉加班加晚了，更新這麼遲，抱歉！