464章 貢獻系統
拋開高額獎金方案對於外界的巨大沖擊，在‘瑪卡科技’內部，年終獎金的分配方案也是引起了員工們的熱議。
雖然方案中還沒有給出具體到每一位員工身上的獎金數目，但是每一位員工都在根據自己這一年以來的工作表現以及崗位的重要性，暗地裡估計自己今年能拿到手的獎金。尤其很多員工立刻開始利用‘員工信息管理系統’上面的‘貢獻值’，來評估自己將有可能拿到的獎金數額。
這個時候，每一位員工才明白，‘貢獻值系統’的作用在很大程度上就集中在這裡了。
一算下來每一位員工赫然發現，自己至少能夠拿到相當於一年基本工資數額的年終獎金。這種發現無疑在很大的程度上刺激了所有員工，大家的幹勁在一瞬間被提升了好幾十個百分點，鬥志昂揚。尤其是在科研一線上的技術精英們，更是被自己所預估的數字給嚇呆了，畢竟自己再這麼幹下去幾年，在海城-市區買上一套電梯公寓就不是夢想了。
對於‘瑪卡科技’的員工來說，雖然他們在公司工作的時候可以免費住在公司提供的住房中，但若是能夠擁有屬於自己的房子，仍舊是所有華夏人的夢想。因此，當‘瑪卡科技’的員工在盤算到自己有可能獲得的獎金數目之後，幹勁十足也就是順理成章的事情了。
這年頭，再和員工們大講‘奉獻精神’已經落伍，畢竟精神力量並不能取代優越的物質生活。尤其是在海城這種物價爲華夏帝國最高的地方來說，高額的薪酬是能夠刺激員工奮鬥的關鍵因素。沒有沉甸甸的薪水，說再多也是無用的。
有錢能使磨推鬼！
‘瑪卡科技’是一家剛剛成立五年時間的新興企業，根本沒有什麼底蘊讓員工們產生向心力，因此在企業初創期間，段磊也只能是採用金錢攻勢了。或許，在經過幾年之後。‘瑪卡科技’能夠站在地球政治、經濟領域金字塔的頂端之後，才能夠憑藉自身的魅力，吸引住大量的精英人才。
而現在，高額薪酬、獎金和優厚福利，纔是‘瑪卡科技’最大的殺手鐗！
可以肯定的說，若是‘瑪卡科技’沒有創造出華夏帝國最高的薪酬體系，‘瑪卡科技’究竟能否在短短五年時間發展到如今的模樣。還是兩可之間。從某個角度上來說，‘瑪卡科技’純粹就是一家利用高薪酬拉動起來的企業。
對於絕大多數的員工來說，高額年底獎金的作用也是立竿見影的，‘瑪卡科技’所有員工都好像吃了-興-奮-劑一般，哪怕是走路也是一路小跑。根據‘叮叮’所反饋的信息，自從年終獎金分配方案出爐之後。員工的工作效率、加班次數以及工作熱情都有了不小的提升。
可以說，年終獎金分配方案在極短的時間之內提升了‘瑪卡科技’所有員工的戰鬥力，讓他們飽含熱情，迎接繁瑣的年終總結工作。
…………
年終獎勵方案的公佈，也就意味着‘瑪卡科技’開始進入年末收假前的準備時間，‘瑪卡科技’的各個部門也是開始了今年最後的各項工作，以確保所有員工過上一個歡樂祥和的春節。
首先是後勤部門的工作最爲繁重。因爲他們即將爲‘瑪卡科技’上下一萬五千名員工準備年貨，這也是他們每年最重要的任務之一。
雖說‘瑪卡科技’每年都會給員工發放數目驚人的獎金，但是段磊以及其他高層認爲，僅僅是發錢，還不足以能夠體現公司優厚的福利待遇，因此在年貨上下功夫，也成爲了衡量公司工作水平的一個重要指標。
自從四年前‘瑪卡科技’迎接第一個春節的時候，當時還在兼任後勤部部長的金鑫。就是按照段磊的指示，爲當時公司僅有的一百多名員工準備了豐盛的年貨。
在接下來的幾年裡，每年春節之前‘瑪卡科技’的後勤部門都會根據公司高層的指示，爲全體員工準備一份一模一樣的豐盛年貨。慢慢的，這也就形成了‘瑪卡科技’的一個傳統。
今年也不例外，早在12月份的時候，後勤部的工作人員已經在各大廠家定好的年貨。陸陸續續運到了‘瑪卡園區’的公共倉庫。在距離春節還有半個月的時候，後勤部開始着手把年貨進行分割、包裝，以便在春節放假之前發放到每一位員工的手裡。
自從四年前‘瑪卡科技’迎接第一個春節的時候，當時還在兼任後勤部部長的金鑫。就是按照段磊的指示，爲當時公司僅有的一百多名員工準備了豐盛的年貨。
在接下來的幾年裡，每年春節之前‘瑪卡科技’的後勤部門都會根據公司高層的指示，爲全體員工準備一份一模一樣的豐盛年貨。慢慢的，這也就形成了‘瑪卡科技’的一個傳統。
今年也不例外，早在12月份的時候，後勤部的工作人員已經在各大廠家定好的年貨，陸陸續續運到了‘瑪卡園區’的公共倉庫。在距離春節還有半個月的時候，後勤部開始着手把年貨進行分割、包裝，以便在春節放假之前發放到每一位員工的手裡。
和別的企業、機關單位根據職務高低來制定年貨等級的方式完全不同，在‘瑪卡科技’之中，每一位員工的年貨都是一模一樣的。無論是正式員工、臨時工、實習生還是試用期的員工，無論是基層員工還是核心高層，每一個人都一視同仁。
在段磊看來，員工之間在薪酬、獎金上面有所區別就可以了，在年貨這樣的小細節上，就不需要再硬生生地劃分出不同的等級。因此，公司裡準備年貨的時候，是按人頭進行分配，而不是按照職務高低來分配。
說起來，一些剛剛進入‘瑪卡科技’工作的新員工在領到年貨的時候，多少還是有些錯愕，因爲在他們的印象中。從來沒有任何單位這麼做過。不過時間一長，這種習慣也就慢慢形成了‘瑪卡科技’的傳統，被所有員工所接受。
‘瑪卡科技’在年終獎金上毫不吝嗇，在年貨的安排上更加不惜成本，無論是從泰國進口的香米、有機無污染的高等橄欖油、高價從山區中收購而來的山雞野兔、野生蘑菇等等，可都是‘瑪卡科技’的後勤部門花費了大量的精力才弄來了。
以2018年即將發放下去的年貨爲例，根據後勤部門的採購數據。拋出公司員工的勞動付出，僅僅在採購成本上每一份年貨的價值就在5000rmb左右。這也就意味着，‘瑪卡科技’在年貨採購上就支付了超過柒仟伍佰萬rmb，這種大手筆也就只有段磊和‘瑪卡科技’能夠做得出來。
要知道，有些中小企業，一年下來的總利潤還不見得能夠拿到七千萬。而段磊在年貨上的花費就達到了這個數目。除此之外，‘瑪卡科技’在端午、中秋等華夏傳統節日，也會給員工們置辦禮物，花費也在數千萬之巨。
雖然花費了不少的資金，但是段磊覺得這一切還是很值得的！
要知道你發放再多的獎金給員工們，員工們也不可能滿世界地嚷嚷自己拿到了多少獎金，這樣就無法體現出‘瑪卡科技’在薪酬福利上面的巨大吸引力。
如今逢年過節。公司就會往每一位員工的老家送去一大批福利，從而體現‘瑪卡科技’優厚的福利待遇，增強員工的向心力。可別小看這點禮品對於‘瑪卡科技’所擁有的巨大影響，用某些高層的話來說，有了這些福利，起碼能夠讓公司對人才的吸引力提升10個百分點。
究其原因，華夏帝國是一個很講究面子的國家，人際交往之中。面子的重要性是外人所無法理解的。‘瑪卡科技’員工的家裡過年過節，都能拿到一大堆高品質的禮物，無疑給員工家屬漲了面子，這自然是讓員工對於公司擁有更多的歸屬感。
這五年以來，‘瑪卡科技’跳槽離開公司的員工數目還不到100人，還不到如今員工總數的百分之一，這在華夏帝國的私營企業中。實屬罕見。在這其中，雖然高額薪酬體系、良好的職業發展空間是主要原因，但是過年過節的各種福利，也起到了不可忽視的作用。
在這種情況下。春節年貨的籌備在‘瑪卡科技’中成爲了僅次於年終獎金分配的一項至關重要的工作，甚至於段秉義會抽出時間來關心年貨的準備情況。
在公司高層的高度重視以及充足資金的支持下，‘瑪卡科技’後勤部的工作人員很快就把一萬五千多份年貨準備就緒，就等着‘遠航物流’把這些年貨送到每一位員工的家裡。
雖說當場給員工們發放年貨會顯得更加震撼，也更能夠增強員工的凝聚力，但是那樣就顯得有些麻煩，段磊索性決定讓‘遠航物流’直接把這些年貨送到每一位員工指定的家庭住址。
因此，在臨近春節的這段時間裡，‘遠航物流’的廂式貨車頻頻出現在‘瑪卡園區’的公共倉庫，專門爲‘瑪卡科技’配送年貨來了。
雖說臨近春節的時候，各大物流公司都會按照慣例停止配送工作，提前進入休假狀態，但是面對‘瑪卡科技’的業務，‘遠航物流’卻顧不上那麼多。
畢竟，對於‘遠航物流’來說，‘瑪卡科技’就是它賴以崛起的重要因素，因此不管怎麼樣，‘瑪卡科技’的業務都會被排在第一位。
從偏安一隅的地方小型物流公司變成如今業務範圍擴展到華夏帝國各個主要省市，甚至還擁有了屬於自己的8條標準集裝箱貨輪，‘遠航物流’的發展其實就和‘瑪卡科技’的發展緊緊相連。
初期，‘瑪卡科技’只是通過‘遠航物流’利用某些特殊渠道從國內外弄來了一批屬於違禁品的設備、儀器，這才拉開了兩家企業深度合作的序幕。
隨後，‘瑪卡科技’所生產的各種產品、所收購的各種原料，巨大部分業務都交給了‘遠航物流’來承運。這一階段從‘瑪卡科技’成立之後，一直持續到現在，這位‘遠航物流’的快速發展奠定了堅實的基礎。
要知道，‘瑪卡科技’的發展如此迅猛，每年所需要的原材料、所出售的貨物以萬噸來計算，養活一家小型物流公司自然是綽綽有餘。而且。隨着‘瑪卡園區’的逐漸擴大，園區內企業的物流需求也是直線上升，這位‘遠航物流’的擴張提供了條件。
由於‘遠航物流’是‘瑪卡科技’的指定物流商，使得園區內的企業也順理成章地把自己的物流業務外包給‘遠航物流’，最終促使‘遠航物流’在短短几年之內，實現了一系列的突破。
如今的‘遠航物流’已經是海城數一數二的物流公司，甚至於在華東地區都擁有極強的配送能力。老闆鄒和祥也因此一躍成爲了海城商圈的新興富豪之一。
用‘遠航物流’老闆鄒和祥的話來說，沒有‘瑪卡科技’就沒有遠航物流的今天，因此對於‘瑪卡科技’方面的要求，‘遠航物流’根本沒有任何挑三揀四的想法，完全就是照章辦理！
…………
當一份份年貨被‘遠航物流’的配送車拉走之後，後勤部在今年的工作也就算是基本完成。所有的員工就可以放下心來，等着公司年終全體員工大會的舉行。
在後勤部工作人員積極準備年貨的同時，‘瑪卡科技’人力資源部、財務部的工作人員也是進入了加班加點的狀態，開始在獎金分配方案的框架下，完善每一位員工的獎金分配數額。
這項工作說難不難，說容易也不容易！
說難是因爲‘瑪卡科技’的人力資源部、財務部所有員工加起來也不過150人，而他們要在短短10天之內把15000人的獎金分配方案確定下來。而且還不能出紕漏，其難度可想而知？
爲了能夠按時完成這項艱鉅的任務，人力資源部部長錢大富、財務部部長秦懷玉在結束高層會議之後，立刻召集所有的員工，分配工作，即刻進入了緊急狀態。
若是換成了其他的企業，要想利用150人，在10天之內把60億資金準確無誤地分配到15000人的手中。確實是一件幾乎不可能完成的故事。因爲獎金分配方案可不僅僅是要錢發到員工手上就好了，還要根據每一位員工在這一年以來的表現、崗位性質、工齡等等因素進行綜合，最終纔拿出一個數字。
不過，這件事放在‘瑪卡科技’之中，就變得有些簡單了。
因爲，‘瑪卡科技’的每一位員工在進入公司之後，立刻就被強大的‘員工信息管理系統’所收錄。他在公司內部所做的一切都會被記錄在案。若是換成普通的電腦，這些檔案不過是死的，根本就不能評估出一位員工在公司的表現究竟是怎麼樣，還需要進行人工分析。才能得出結論。
但是在‘瑪卡科技’，‘叮叮’的存在使得人工分析這種複雜的程序被大大簡化了，因爲‘叮叮’可以利用自身的邏輯判斷能力，來判定一位員工的行爲、工作究竟對公司起到了什麼樣的作用。
在‘瑪卡科技’之中，一個量化指標運用得很廣，那就是——‘貢獻值’！
‘瑪卡科技’每一位員工在公司內部的表現，都會被‘叮叮’進行分析之後，進行相應的評價，然後在‘貢獻值’上體現出來。
以‘瑪卡金屬’負責人張浦仕爲例，他所領導的‘瑪卡金屬’在2017年爲公司創造了多少的產值，發明了多少項專利都會被記錄在案，身爲領導的張浦仕就會從這些成就中獲得一定的貢獻值。另外，張浦仕本人所擁有的專利技術有多少應用在公司的各項產品之中，張浦仕也會從中獲取相應的貢獻值。
另外，以某些基層員工爲例，他在公司內部的上班時間、考勤狀況、所提供的建議、意見，包括工作情況，都會被量化成爲貢獻值，成爲他年底評選優秀員工的重要依據。
總體而言，‘貢獻值’系統更多地向科研一線、生產一線進行傾斜，對於行政部門就顯得有些嚴格。
這也是很正常的事情，‘瑪卡科技’自從創立以來，向來重視科研、生產領域，政策向這些員工進行傾斜也是理所應當的事情。
或許這種繁雜的計算對於普通企業來說顯得太過複雜，但是對於擁有‘叮叮’的‘瑪卡科技’來說，這並不算什麼。
也正是因爲有了‘叮叮’，極爲複雜的貢獻值系統才能在運行之後一切順利，成爲了衡量每一位員工一年以來表現的重要指標。(未完待續。)