2002年8月的招聘風波後，宋如華在年終的董事局會議上對託普10年進行了反思，其中多爲爭辯打氣之辭，但也不乏檢討的內容。以下文字爲摘編部分。標題爲著者所加。
“我不是一個合格的CEO”
在這裡，我要檢討我自己。
應該說，10年來，我認爲自己很寬容，現在我發現其實不盡然。我經常說，不要發牢騷，不要發怨氣，但是我還是經常在講話中發一些牢騷。特別是最近出了些事情之後，我希望自己經常保持一個良好的心態。但事實上，我發現自己還是一個比較普通的人，是一個很一般的人，也可以說是一個“小人物”，而不是一個“大人物”，沒有肚子裡能撐船的宰相度量。有時甚至爲了賭一口氣，與大家關係搞得很緊張，當時還覺得自己很英雄，現在看來完全沒有必要。一般人也就是爲了養家餬口，保個飯碗，而託普的管理者們卻應該爲了創立一番事業而工作。如果逞一時之勇，能成什麼大事呢？包括我宋如華。我們現在這麼多麻煩就是這樣一點一點積累起來的，是我宋如華帶頭的，我們高層領導積累起來的。
託普從3個人、5000塊錢起家，現在有6000名員工、100億元資產，這兩句話概括了託普的成長，但我們老是提，就害了託普。現在的問題是託普內部之間、內部與外部之間的狀態和狀況非常差，5000元變成100億元，是怎麼來的？不說清楚，問題也就出來了。
託普這班人，原是窮書生，有了8億元、10億元，就會想入非非。當然，成功的投資也不少，問題就在於精打細算考慮得太少，加之心態有問題，以爲這些錢都可以用，實際上這些錢是股東的錢，不能隨便動……我們這幾年太急躁，太冒進。
對託普這一段時間發生的這些事情，我應該做迅速、全面、深刻的檢討：
