“公司發展太快，大量新提拔起來的領導幹部太年輕，經驗不足，決斷力不夠！
就拿十三公司的孫志明的事來說，中了人家的仙人跳只是誘因，根本原因，還是他自己決斷能力不夠，遇事自己先慌了，讓人家牽着鼻子走！
現在想想，實在是荒唐可笑，一個公司總經理，居然分不清孰輕孰重，一邊最多就是內部通報處分，黨內記過的處罰，一邊是萬丈深淵，可他偏偏就選擇了萬丈深淵！”
餘慶陽是真心爲孫志明等人趕到可惜，但是再怎麼可惜，他們已經觸犯了黨紀國法，只能接受應有的處罰。
公司這邊肯定是要開除，然後孫志明等人還會因爲收受賄賂，降低工程質量等接受法律的制裁。
可以說，孫志明等人的一生基本上就毀了。
不管最後會不會因爲這些事去坐牢，但是在工程建設行業裡，他們都已經進入了黑名單，再也無法從事相關的工作。
甚至其他像樣一點的工作，都找不到。
最讓餘慶陽痛心的是那些被孫志明拉下水的職工，原本他們都會有一個很好的前程，結果就是因爲孫志明，走上了歧途。
“關於十三公司的處理，不能搞一刀切，一些觸犯法律，情節嚴重的，該開除開除，該移交的移交法辦，對於一些情節較輕，或者迫於上級命令犯了錯的，可以給予內部通報，扣除全年獎金，幾年內不得晉升等處罰，而不是直接開除了事！”餘慶陽給這才的事件處理定下調子。
“振耀書記，公司的黨建活動，還是要繼續加強，加大力度，多搞一些黨建活動！
念新書記，你們紀檢監察組，工作也要跟上！
隨着公司的高速發展，各種利益的誘惑，很容易誘發犯罪！
你們紀檢監察組就是確保公司高速發展，不會脫軌的導向標，糾偏器。
不要等事發後，再去處理，要想辦法，多搞警示宣傳，總之，缺人我給人，缺錢我給錢！爭取把各種職務犯罪扼殺到萌芽狀態！”
“隨着公司的發展，工會的作用也會越發的重要起來！
王宏波同志擔任華禹國際發展集團總經理，工會主席這一攤，肯定顧不過來！
因此，我提議，免去王宏波工會主席的職務，另外委任餘傳武同志擔任工會主席！”
定完調子之後，就是人事調整，包括工會主席，華禹第十三建設工程有限責任公司的總經理，總工，工程部部長等職務的任命。
還是餘慶陽一貫的風格，大部分時間都是他在說，別人聽。
至於說討論，肯定要討論，但是討論的內容也是他指定好的。
牢牢把握着會議的節奏和方向。
總之就是一句話，小事討論，大事一言決斷。
這也和後世網上總結的，大事開小會，小事開大會差不多。
今天這個擴大會議的主要目的還是教育，通過十三公司孫志明的事，給所有人敲個警鐘。
就像餘慶陽之前說的，華禹高速發展，帶動的利益鏈非常龐大。
數以萬計的施工隊伍、供貨商，還有上百萬的農民工跟着華禹吃飯。
這背後有多少利益交換機利益輸出，餘慶陽心裡有數，只是這個問題，他也杜絕不了。
水至清則無魚，一旦砍斷所有利益鏈，整個華禹系產業也差不多就癱瘓了。
他只能接着一些事情敲打敲打，讓他們做的不至於太過份。
會議召開了一天，餘慶陽講完，鍾振耀講，鍾振耀講完，王念新講。
講的內容很枯燥，都是一些愛崗敬業之類的思想教育，就連餘慶陽都差點睡着，要不是因爲他坐在主席臺正中，上百名高管看着他，就真睡着了。
強撐着開完會。
第二天，餘慶陽開始單獨召集各公司高管，開小會，佈置今後幾年的戰略發展任務。
如今華禹也拿到了國家扶持政策，自然以前的五年發展規劃已經不合時宜，必須重新修訂未來幾年的發展規劃。
首先被餘慶陽叫到辦公室的是人事總監錢海燕。
這次十三工程公司孫志明出問題，也意味着人事考察上還存在漏洞，或者說人事部考察幹部的時候，對幹部素質考察的不夠全面。
“董事長！我向您承認錯誤，是我把關不嚴，讓孫志明這樣明顯不適合擔任公司負責人……”錢海燕一進辦公室，就搶先承認錯誤。
“好了，我叫你來不是爲了批評你！更不是爲了追究你的責任！
中國有句老話，叫做畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。
人心都是在隨時變化的，不能因爲孫志明的事情，就全盤否定你的成績！
我叫你過來，是有更加重要的任務交給你。
國家領導對我們華禹給予了充分的肯定，今後各項扶持政策必然少不了，這對我們華禹來說，是一次大發展的機遇！
能不能抓住這次大機遇，我認爲最關鍵的就是人才儲備！
沒有足夠的人才儲備，再好的政策，也等於零！
所以，今後幾年，你們人事部的工作壓力會非常大！
不僅要對公司所有管理層，所有職工進行跟蹤考察，對外招聘也要加大力度！”
華禹系產業，如今已經分成了好幾個平行的集團公司。
但是很多業務科室，還是同一套班子。
比如財務部，人事部，審計監察部，紀檢監察部，質檢監察部等等，還都是一馬多鞍。
如今各子公司都已經有了自己的人事部，應屆畢業生的招聘都已經下放到各個子公司人事部。
集團人事部只負責對各子公司，各分公司管理幹部的考察，以及高級人才的招聘。
通過獵頭公司，或者其他方式四處挖人。
“董事長，您要說加大挖人的力度，我還能辦到，可是，對集團所有管理幹部進行跟蹤考察，這個需要太多的人力物力了……”
“要錢給錢，要人自己去招！
但是，我要求，必須對每一個管理幹部進行建檔，跟蹤考察，並且依據工作中的表現，進行打分！
對了，關於打分這個，你們人事部研究一下，拿出一套針對職工進行量化打分的標準出來！
以後就作爲職工提拔任用的參考依據！”