這次會議，對玉兔來說，是很重要的一次會，相當於有了發行渠道，將是玉兔崛起的倚仗。
這個板塊連接着觀衆和影院。
再加上玉兔製作，也就形成了製作、發行、院線、影院、觀衆的生態閉環。
只要持續性的投入打造，將會打造一個電影生態鏈出來。
只要發展的順利，以後在電影市場這塊，玉兔將會有先天優勢，更多的話語權。
12月31日，玉兔第15樓一間辦公室，這裡燈光昏暗，只有最前面的一塊白色幕布是亮着的。
孟軍拿着指揮棒，正在對着白色幕布上進行比劃。
上面顯示着兔票票近幾個月增長數據，售票機鋪設了多少，與幾家院線達成了合作接入他們的售票系統。
賣了多少票，有多少用戶之類的活躍增長數據。
以及還有未來的期望，未來的市場走向等，一系列的故事。
光線王長填、萬達曾茂軍、鵝廠投資部總裁劉之平、美團王興。
這幾人或仰靠在椅子上，或把腿搭在會議桌上，坐沒坐相，站沒站相，表情也是淡淡的，都是一副大佬做派。
就王興還算嚴謹，現在這位並沒有後來那樣的風光無限，那麼的有精神。
本來也是草創，天天焦慮工作，哪能那麼有精神，且美團現在競爭對手多的很，還個個都比他強。
其中拉手網團購平臺今年就融資了高達1.66億美刀，估值超11億美刀。大衆點評C輪融資1億美刀。
而美團去年年底才融了1200萬美刀，今年7月份B輪也才5000萬美刀。
跟兩者根本不是一個量級。
這麼說吧，13年團購網站全國誕生了6246家，這六千多家互相廝殺，殺的“血流成河”！
這就是傳說中的“千團大戰”！
殺的14年就只剩下213家了，最終只有那麼幾家活了下來。
就2020年以後都還在互相鬥爭廝殺，十年的廝殺，這慘烈程度，影視圈算個屁！
真正的企業就是這麼真刀真槍殺出來的，一點都不誇張。
可以這麼說，隨便挑個行業，鬥爭程度都比影視圈強上幾千倍，特別是手機、互聯網等。
玉兔跟人的這點鬥爭，就是小兒科！
方洪也在其中歪着身子坐着，也沒什麼坐相。
時不時還咳嗽一下，雖然感覺不是太發燒了，但嗓子依然幹癢。
“.達到未來的預期，謝謝各位。”孟軍講完，朝現場人彎腰。
會議室燈光亮起。
“方總這是感冒了，一直咳嗽。”王長填轉動椅子。
“最近偶感風寒，身體不適，讓各位老總見笑了。”方洪抽了兩張紙巾，當衆醒鼻涕。
“感冒了就要多休息。”劉之平道。
“我這殘軀只是小事，怕的就是耽誤了幾位老總的寶貴時間，我這心裡過意不去。”
方洪這話，引得在場人“哈哈”大笑，這馬屁拍的真是不知道說什麼好了。
其實也挺舒服的，他們分分鐘幾百萬幾千萬上下。
隨隨便便就是個小目標。
大概是這麼個意思。
“那我們就說正事，正事說完，就讓方總回去好好休息，這票務平臺以後也要他多費心。”曾茂軍原本翹着腿，開始坐正身子。
其它人也都點頭坐好。
剛纔就是隨便聽聽，能來就是已經打算投資入股了。
這次屬於A輪融資，方洪放出去的股份不會太多，30%左右，也就是他手握70%，爲後續B輪和C輪留出空間。
現在本來就估值不高，全融出去了太虧。
兔票票前前後後方洪投資了大幾千萬，付出了很多的精力在全國鋪開，估值在16億左右。
30%的份額就是4.8億，每家投資個1到2億佔股就行。
其中光線出資最大，出資2億，佔股12.5%。鵝廠出資1億，佔股6.25%
萬達出資1億，佔股6.25%。
美團溢價1億，佔股5%。
鵝廠有流量，萬達有院線，光線有傳媒，這幾方都有資源加持，屬於戰略投資，所以不需要溢價。
這裡面就美團比較弱勢，雖然它也有流量和渠道，但現階段還是小卡拉米，並不算最主要的，所以需要溢價入股。
這股份只是暫時的，B輪、C輪如果不繼續投，就會被稀釋。
談妥基本的，方洪看向在座幾位：“我需要幾位籤個排他協議，就是投了我的，你們不能再投其它的。”
“方總這顯得有點霸道了。”劉之平道。
他還不知道這個東西能不能起來呢，不能起來，鬥爭失敗，還不能投資其它的，那鵝廠不就錯失了機會。
鵝廠投資就是那種遍地撒網，這個投一點，那個投一點，如果誰能起來，就全力支持誰。
相當於看着養蠱，就看誰成蠱王。
在前世，鵝廠剛開始就沒投資美團，剛開始是阿里投資的美團。
是美團看着起來後，鵝廠才擠走了阿里，投資的美團。
前世的貓眼也一樣，鵝廠剛開始壓的是娛票兒，也就是微影，看娛票兒被打的節節敗退，才和貓眼合併，入股貓眼。
有資源，有流量都被人幹成那樣，流量也不是萬能的，還要看決策手段。
“我只是不想多方面競爭，你們投資了我的，背地裡自己孵化，或多方面押注，這是一種資源浪費。”方洪解釋。
“如果你真的強，有能力，就不要害怕競爭。”劉之平說話有幾分強勢。
大公司大領導嘛，是這樣的。
本質上方洪在他們眼裡就是要飯的。
“劉總，不是每個人都有那麼多資源和金錢像鵝廠那樣去耗的，我理解伱，但你也要應該理解在票務平臺這塊，我們纔是站一起的。”方洪說的好聽。
劉之平這級別的人自然不會被他忽悠：“你的意思我懂，但鵝廠有鵝廠的投資策略，我們並不能因爲你一家，而放棄其它可能。”
就是不會籤這個什麼排他協議。
本質上就是不想把雞蛋放一個籃子裡。
“我需要的是齊心協力把兔票票做強做大，如果你連這點都做不到，何必投資我呢。”方洪一改之前的風格，也有點強勢。
其它投資人看着兩人這狀態，也都是表情各異。
王長填可比不上鵝廠，就像方洪說的，沒那個能力和資金多方面押注。
所以選擇就選擇了！
萬達曾茂軍是實業，對這線上這方面不是那麼敏感，在他們眼裡多建影院比什麼都強。
天上的東西，註定要落地，所以不是太在意，投資的一億也就試試水。
一億對老王總來說，也就個小目標！
而王興，本來就是被方洪邀請來撿漏的，也算是介入了文娛這塊。
方洪能看的起他，自然不會對方洪多大意見。
“該給的資源我們會給，給履行的合約我們會履行，兔票票起不起來的來，是看你和你的團隊齊心協力，而不是靠投資人。
這方面我們不懂，你是創始人你才懂，所以我們投資人不發表意見，決策要你自己去做，是非成敗我們都認。
還有如果你連這點信心都沒有，你怎麼能讓我們投資人放心。”
劉之平這人口才很好，說的方洪啞口無言。
兩人的看法就不同，方洪是想少一些競爭者，劉之平纔是專業的投資人。
投資本來就有風險，成功失敗都認，無所謂的事，這纔是財大氣粗。
且劉之平說的也很有道理，給錢給資源給渠道是一方面，歸根結底還是要看創始團隊的決策和手段，這纔是成功決定因素。
多少背地裡強大的企業，資金牛逼的企業，被反殺的例子太多了。
阿里幹掉了易趣，QQ幹掉了MSN這都是反殺例子。
百度躺贏！
所以很多投資者不干擾創始團隊的決策，原因就是他們干擾太多，很可能一個決策就滿盤皆輸。
因爲你並不比創始人懂。
當然有些創始人被幹掉的也不在少數，比如新浪。
這次會議就這樣，方洪讓步妥協，也沒跟他們籤什麼排他協議，還是要靠他去鬥爭。
其它人出錢出力，不過錢也不是一次性到賬，大概幾個月內分批到賬。
之後兔票票正式上線QQ、美團流量渠道，就是單獨給開個通道。
比如打開美團APP，就有個購電影票，直接跳轉兔票票平臺。
這相當於把萌芽的美團電影，也就是貓眼的前身給幹掉了。
另外萬達購票系統也會全面接入兔票票，所有的影院都能通過線上兔票票購票。
光線傳媒資源，包括娛樂資訊，大型活動和演唱業務等也全面接入兔票票。
活動和演唱也是購票，不可能只有電影購票這一類，演唱會、脫口秀、話劇類演出也擴展。
資訊是宣傳渠道和娛樂八卦。
這需要進行全方位的資源整合，有4.8億，先整合各方面的資源進行推廣，繼續鋪設售票機。
這階段本來就是燒錢的階段。
當然給這些資源渠道並不是沒條件，而是下次B輪融資，他們要有優先權。
也就是下次投不投看心情，不投別人才能投，保障了投資者的權益。
散會後，方洪把那些人送走，隨後回到辦公室，劉天仙正在辦公室看劇本。