相當年聯想電腦消化IBM筆記本業務的時候，足足用去了兩年多的時間，才勉強消化完畢，而當時的聯想電腦可是經營計算機行業將近20年了，員工更是達到了數萬人，人才濟濟。如今的仙女電子根本就不能和當年的聯想相比，雖然當時的IBM筆記本是全球性業務，不比當今的這些國內電子公司，可是如今哪家電子公司的業務不是遍及全球，只要上了規模，沒有一家公司會老老實實的呆在國內的，只是比不上當年的IBM罷了。如今仙女電子最缺的是人手，是總公司的管理人才，是值得信任的人才，想當初，東林電子缺乏掌門人，不知讓仙女總部做了多少難，直到某人“情眼識人”，找到了自己的女人才算解決了這個問題。而當初林詠琪加盟仙女電子的效果是極爲顯著的，使得仙女公司從根本上掌握了東林電子，是一筆非常合算的投資，因爲招攬了林詠琪的仙女公司，輕而易舉的整合了電子公司，根本就不需要什麼磨合期，他們是把東林電子整塊兒的搶了過來，不用再花費任何的精力，這被當時的新聞界以及以後的業界稱爲“最成功最具傳奇性的收購”。不僅如此，由於仙女公司先前並沒有電子公司，東林電子就成爲了仙女電子的藍本，事後有人戲言，仙女老總是一箭三雕，也只有他那樣的人才能做出來，不少人爲其豎起了大拇指。而相比於東林電子，其他各家電子公司則麻煩的多，也費事得多，也耗時得多。
雲山電子等第二批收購的五家電子公司，是對仙女公司的一個大考驗，雖然他們啓用了一個人人都不敢想象的人物，而且這個人也不負衆望，能力出衆，也盡心盡力，但是進展也並不順利。雲山電子接收時的磕磕絆絆只是小問題，麻煩的是五家公司的整合問題，這既有技術上的難題，也有公司的業務調整上的困難。首先，這是一次小魚吞大魚的收購，東林電子的實力和這五家公司在伯仲之間，有幾家公司的實力還要比東林電子強一些，這不僅表現在公司的業務上，就是各家公司的技術人員也不見得比東林電子弱，當然，各家都不得不臣服於仙女公司。其次，這是一個小魚吃羣魚的收購，各家公司以前互不隸屬，彼此競爭也相當激烈，而各公司技術角度和業務範圍也不相同，同時，各公司的內部凝聚力也不相同。技術角度不同，這好解決，仙女本身就不要求各公司有統一的技術，支持各公司的本身特性繼續存在並加強，至於業務範圍不同，那可以適當調整，槍口對內的轉向外，重合的彼此轉讓；可是凝聚力不同，就不大好辦了，太強了，仙女電子插不進去，太弱了一盤散沙，他們也整合不好。再者，這些公司分散在多個地方，地域分佈非常廣泛，也比較難以統一管理。相對於第二批收購的幾家電子公司，第三批收購的公司要更麻煩一些，這些公司的實力本來就比較強，幾乎每家公司都比他們原有的公司要強，而且自身的特色更加鮮顯，大多是一個公司一個特色，要不然他們也不能生存到現在了。他們被仙女電子收購有好處，也有難處，好處自然個個公司都羨慕仙女公司的財力和社會影響力，下屬的電子公司實力也不弱，比他們都要強得多；難處則是仙女電子公司本來就是一盤散沙，不是一個協調的整體，還沒來得及協調和整合自身的問題，就不得不新收了幾個孤兒，使得林詠琪的負擔又加重了不少。而由於林詠琪從春節過後，一直到5月份這兩三個月時間都是心事重重，或多或少的影響了公司的工作，所以，電子公司的整合並沒有做好；這還不算完，到了8月份，又傳出了仙女公司控股梅塞電子的新聞。梅塞電子公司市值218億美元，合計人民幣達1420億元，技術成熟，在業界處於領先位置，如果再由仙女電子來整合，那不是更加遙遙無期了麼，“兩年，估計的三年以後吧”。好在，總部傳出消息，梅塞電子公司由總部控股，與仙女電子無關，這才讓仙女電子的負責人鬆了一口氣，得過且過吧！
仙女電子的整合是一個大問題，整合好了，仙女電子就能闊步向前發展，憑藉其雄厚的資金實力，成爲業界最強集團也有可能，而若整合不好，能保住業界第四的位置，還要看人家玉龍電子答應不答應。仙女雖然稱得上財力雄厚，但是電子市場規模非常龐大，並不是他的那點兒財力就能填得滿的，這既可能是個聚寶盆，也會變成一個吃前的無底洞；可以說，以後的仙女公司，成也電子，敗也電子，電子公司成爲仙女公司最敏感的部門。從這個意義上說，李夢澤當初揚言“賣掉仙女點子”並不是危言聳聽，故弄玄虛，一旦找不到合適的掌門人，說不定真的會忍痛放棄的。所以，林詠琪現在的壓力非常大，可以說是大院衆女人中最緊張的一個，當然，對於這個和全家相關的問題，大家是有力出力，無力也出心，個個也不輕閒。蘇倩雲身爲三姐，儘可能的幫助九妹處理新公司的財務問題，而楊華也給予總部的大力支持，有時候甚至直接協助她處理公司的事情。電子公司是要人總部就給人，要錢總部就撥款，只要是能夠提供的，都給予支持，僅人力上，仙女公司就從科技部、外勤科、財務部、人事部甚至外聯部抽調大批人手給予支援，總共達到了30人，這都是各部、科長門忍痛擠出來的精兵強將，管理部還另外調派了幾位得力人手，又從基礎部品公司抽調了兩個管理人才，使得派入電子公司的人員達到了35人，有時候，老總甚至親自出馬，給予仙女電子公司精神上的支持，甚至給予人家總經理肉體上的安慰，電子公司一時間成了總部的掌上明珠。
林詠琪的工作壓力非常大，一向爭強好勝、事業心極強的她，甚至在成爲李夢澤的女人後，仍然專注於其鍾愛的電子事業，幾乎每一次下班，都需要某人再三催促，才戀戀不捨的離開仙女電子公司。而自從5月份精神轉向正常之後，勁頭比以前更加旺盛，仙女電子公司的總部員工以及各分公司接觸到她的人員都發現這女人“發飆”了，那勢頭可真令人害怕，大家對她的評價可是徹底翻了個蓋兒，“得到愛情滋潤的女人，竟然會如此模樣”，那個男人的魅力可真不一般，而家族的利益也可以使一個女人變得如此瘋狂，人們不禁暗暗吃驚！自從她再次轉變身份之後，電子公司的整合速度明顯加快，一些人甚至開始叫苦不迭，紛紛埋怨變了身份的女人的“不可理喻”。如果她以前在電子公司行使總經理職權還有所顧忌的話，那麼現在，已經一點也不存在了，完全是以一個主人的身份在行使工作權利，已經不再是一個打工者了，沒有任何的顧忌了。其雷厲風行的做事風格發揮的淋漓致盡，做事主動，連一些老遠工也不敢輕攝其鋒，大家無不兢兢業業，貫徹執行她的工作意圖。如果說什麼人最可怕，把公司當成了自家產業管理的人最可怕，於是，仙女電子的工作成果逐漸顯現出來。
仙女電子的整合分爲三部分，兩大塊兒，具體分爲技術整合和業務整合，以及公司之間的整合。第一部分就是東林電子和仙女電子之間的關係及其整合，以及她和各電子公司之間的整合，東林電子作爲仙女電子的藍本公司，尤其是作爲林詠琪管理多年的公司，與總公司的整合比較容易，早在電子公司成立時，就很快整合完畢，併成爲仙女電子最放心的產業，但是東林電子和其它公司的融合卻花費了一些時間，雖然有認識上的優勢，但是公司之間的協調也不是說完成立即就能完成的。從現有情況來看，東林電子和雲山電子等5家公司協調比較好，畢竟大家曾經共同面對強敵的圍攻；但是這些公司也曾進行過針鋒相對的競爭，也不是一朝一夕就能解決過去問題的。但是大家既然是一家公司了，恩怨兩消，還算協調的可以，故而東林電子是林詠琪最放心的公司。第二部分，即爲雲山電子等5家公司和電子公司總部的整合以及和其他各家公司的整合，雲山電子等公司在電子公司裡也算是老公司了，雖然收購過來之後，沒有來得及整合就倉促投入了市場大戰，但是這也使得這幾家公司真正的成爲了仙女的產業，只是這代價太大了一些。在競爭中，一些問題浮現出來，經過幾個月狠下心來的整頓，新招聘了一些技術和管理人員之後，反倒加速理順了這幾家公司和電子公司總部的關係，這種內部引發的非強迫性手術，使得這些電子公司最終順服了電子公司總部，在某種程度上來說，算是因禍得福；同時這幾家公司也理順了和東林電子的關係，但是和東林電子一樣，還沒有和新收購的幾家公司理順關係，但就是這樣，也讓電子總部的人放心不小。第三部分則是新收購的3家公司，作爲市場競爭的失敗者，他們不得不歸入了仙女的旗下，不管是幸運也好，或者是不甘心也罷，如今也是仙女電子的分公司了。對於大多數人來說，公司歸誰所有並沒有什麼不同，反正他們不是公司的持有人，而歸入仙女這個傳奇性公司，應該說是一件好事，所以，在和電子公司總部理順關係時，還是比較容易的，至少表面上是臣服了，服從了總公司的領導。但是在業務上，這些規模相對比較大的公司要麻煩的多，他們和仙女原有的幾家公司都有競爭關係，甚至還爭鬥得很激烈，現在一下子全部改變過來，需要做的工作相當多，這使得整合進度有點兒慢；再加上林詠琪在前一階段心不在焉，有點兒畏首畏尾，所以整合工作進行的比較慢。但是進入5月份之後，各公司明顯感覺到了來自總部的壓力，催逼之下加快了調整的步伐，再也沒有出現拖拖拉拉的現象了，大家都不願意成爲第二個撞倒“狠女人”槍口上的祭祀品，所以在開除了一個管理人員之後，新收購的3家公司總算馬馬虎虎的調整了過來。
整理各個分公司之間的關係，要比較好做一些，但是要調整個分公司的業務關係，則要麻煩的多。調整各分公司的業務關係和拓展新的業務，這需要時間，時間久了，效果才能表現出來，經過幾個月的加速協調，已經初見成效，仙女電子作爲一家大型公司已經初現端倪。不管怎麼說，一個極其重要的問題即將被解決了，9家電子公司成爲一個整體，在表面上已經成功，至少說生產停頓和內耗沒有了，在這種情況下，應該能夠保證電子公司不至於虧損，雖然還不能保證正常的贏利。在經過幾個月的緊張之後，連林詠琪也舒展了眉頭，似乎仙女電子已經成爲仙女電子公司了。自我安慰歸自我安慰，但是大家都知道，電子公司成爲一個整體，這還只是表面的現象，要想使他們成爲一個整體，要使他們在未來的競爭中處於不敗之地，成爲電子業界的強者，還需要進行更大規模的整合，而這將是一個更加複雜的問題，耗時間更長，花費精力更大，危險性也更高，但是又不得不爲之的工作，這就是分公司之間的技術整合。只有把現有公司的技術整合好了，才能使電子公司發展壯大，才能使他們接受仙女爲他們接受的另一份大禮。
技術是一個公司最重要的資源之一，每個公司或多或少都有一些自己的看門技術，仙女先後收購的公司也都有他們自己的技術，他們或弱或強，有些是重合的，有些是普遍的，更有些是公司獨有的，仙女電子的一個重要作用就是協調各個公司的技術發展，增大技術投入，發展擁有自主知識產權的專利技術。如果不對各公司的技術進行整合，將會造成技術投資上的重複，甚至浪費，因爲有些公司的此類技術已經相當成熟，或者走在了其它公司的前列，一些技術因爲全公司都沒有更優勢的或者說是成熟的，所以必須繼續投入重資予以開發，而一些技術事關公司發展全局，以前大家實力弱，無力開發，如今聯合起來，資金和技術儲備能夠自主開發了，所以，技術整合要麻煩的多，更是重要的多。聯合各公司的現有技術，需要從方面着手，第一個方面，就是各公司現有的技術資料，必須在各個分公司相關技術項目之間進行交流，取長補短；另一方面，就是現有的技術人員在各分公司之間的交流和流動，將“最合適的人放在最需要的位置”上，而9家分公司即將要流動的技術人員可不是一個小數目；第三個方面，就是各分公司的現有試驗設備的共享、淘汰及其加強，這也是一個重要問題。技術上的每一個問題都是敏感而複雜的，原來的競爭對手變成了今日的合作伙伴，原來的手下敗將成爲了要扶持的夥伴，原來的競爭廠家成爲了現在要去工作的新公司，而原來自己的試驗設備已經是如此的落後，原來自己也有能力作更先進的科學研究……
仙女電子各分公司，尤其是第二批收購的5家公司，當時按照某人的意圖採取了放任自流的管理模式，仿照的是鋼鐵公司的管理模式，但是現在，電子公司加強了對各個分公司的管理和協調，把分公司全部納入總公司的統一工作體系中來。這些分公司不再擁有獨立的技術，不再擁有原有的經營方向，不再擁有獨立的業務活動；總公司成立了人事部負責總公司及其各分公司的部分領導人及其科研人員的調派，考覈等工作；成立了科技部負責各分公司的科研，實驗室、研究人員以及研究資料統一由總公司進行管理，分公司沒有管理權利，只有使用權和監督權利；成立了業務協調部，負責協調分公司之間的糾紛，理順它們之間的業務關係，並統一處理各個分公司的對外業務工作。經過一系列整頓，林詠琪把科技抓到了總公司手中，加強了對人事的監管和協調，並適當的對分公司的業務活動進行了協調，已經實現了最初的計劃，其效果令人期待！