同一件事在小企業和大企業的眼裡邏輯是不同的，再更進一步，遲到扣錢這個事還有另外一層邏輯。
管理的本質是爲了提高效率，這個效率也許是執行效率，也許是創新效率，最終目的是讓一個組織，一個人的集合體發揮最大效能。
既然本質是如此，那麼遲到這事也許可以通過其他方式解決，比如遲到一次讓部門經理與員工談話。問問他爲什麼遲到？具體住在哪？上班乘坐哪幾種交通工具？從家到單位通常需要多長時間？可能會遇到哪些異常情況？比如雨雪堵車需要多長時間？
瞭解清楚這些情況之後，與員工商量一個解決方案，比如正常幾點出門，遇到異常情況幾點出門，遇到特殊情況怎麼處理。這樣明確員工該如何避免遲到。
第二次遲到，讓部門老總與員工談話，商量如何解決遲到的問題。
第三次遲到，讓人事部門與員工談話，商量如何解決遲到問題。
然後就沒有第四次了......
相信經過如此鄭重的處理方式，但凡有可能，員工就不會輕易遲到，這樣公司的目的就達到了，強化了自己制度的權威，規範了員工的行爲。
如果我們將邏輯再深入一層，重新解析遲到扣錢這個事，我們會發現它在行爲和道德層面有着完全不同的邏輯。
遲到是一種職責未履行的行爲，它會在人的心理上形成道德壓力，這種心理壓力本身就是一種懲罰，但是遲到扣錢了，那麼這種道德譴責就會變成一種交易行爲，讓人們養成一種花錢買時間的心理。
這時候員工會想，既然我花錢了，那麼我遲到就是應該的，通過這種心理轉換，道德壓力被釋放了，無法起到規範員工行爲的作用。
曾經有過類似的心理學實驗，一組被試遲到被道德譴責，一組被試遲到被扣錢，結果開始扣錢之後，遲到反而更頻繁了，因爲被試遲到得心安理得了。
這就是同一件事上，層層遞進的邏輯，類似的情況發生在很多事情上，對於一個高層管理人員來說，他必須擁有深度思考能力，儘可能發掘到最深層的邏輯，然後指引公司走上最正確的道路上。
莫回·問這種大而化之的問題，其實就是想看看瑞的思想深度如何。一個人如果平時沒有思考的習慣，沒有長時間深入思考的積累，他是很難在這種問題上回答出閃光點的。
“金融的本質......我覺得金融本質上就是‘預期’交易，所有金融行爲，其實都是金錢和預期的交易。我有錢，你將賺錢的預期轉讓給我；或者我有預期，我需要融資，我轉讓一部分未來利潤，來獲得資金。”
“這種預期的轉移過程中，因爲各式各樣的交易規則，派生出非常多的交易類型，最終形成了股票、期貨、債券、基金、保險等等衆多的金融形式。”
“金融的流轉過程，實際上是人類生產價值的流轉過程，在這個過程中價值以貨幣的形式體現出來，在其中流動，在其中增值，甚至僅僅因爲流動而增值。”
“金融就像是大海一樣，到處充滿了波浪和潮汐，如果能夠清晰把握海水運動規律，就可以通過流動本身肉創造價值，那些金融操盤手，那些股票基金，那些貨幣基金，對衝基金，權證，票據市場之類的，基本上都是在流動中尋找增值。”
“這是一個充滿機遇和風險的領域，這也是充滿貪婪和恐懼的地方，這裡有着最複雜的人性，也有着最恆定的價值......”瑞滔滔不絕的講着，很有點旁若無人的架勢。
“ok！就你了！”
·····
瑞正是落魄迷茫的時候，莫回的突然出現讓他精神爲之一振，全身心投入到城堡公司的組建當中。
其實這是一個標準的空殼公司，莫回給瑞租了一個高檔辦公室，然後給他準備了幾個助理和專員，這個城堡公司就算正式開張了。
“老闆，你希望我做什麼？”生意新開張的瑞找莫回確定經營方向。
“你近期的主要任務就是操作一項收購，我需要收購庫卡公司。”莫回將庫卡公司的資料遞給瑞。
“老闆，收購資金你打算怎麼解決？”
“這就是我爲什麼成立城堡的原因。”
“ok，老闆，雖然我覺得你的想法很好，但是我不覺得我有那麼大魅力能夠幫你募集到數十億美元的資金。”
“這個事你不用擔心你，回頭我會給你一份投資人名單，你按照名單挨個聯繫他們，跟他們去談，很快就會籌集到足夠的資金。”
“......老闆，雖然我願意相信你，但是我覺得你可能不太瞭解這個行業，我怕你的預期過於樂觀。對於一家沒有任何往期業績可談，完全是一片空白的全新的基金公司來說，拓客的難度是非常大，除非你給我的那些人都是你非常親密的朋友，會爲了信任而將錢我們公司。”
“你不必擔心，按照我說的去做，如果不行你再來找我。”莫回的話裡充滿了自信。
“好吧，你是老闆，你說的算。”瑞一臉狐疑的回去了。
瑞很快收到那份可能價值數十億美金的投資人名單，上面確實是一些身家豐厚、資產狀況優良的投資人，有些甚至瑞都認識。
但是這行嗎？
甭管行不行，剛剛上班，老闆交代的第一個任務，無論如何都要幹好，既然老闆這麼有信心，那就按照他說的來吧。
瑞將名單分給幾個助理，讓她們按照名單挨個邀約這些投資人，瑞好好研究了一下庫卡這家公司，然後又仔細研究了工業機器人這個行業，做好功課，就在公司裡等待與這些投資人見面了。
很快的，一些比較好接觸的投資人先後答應到公司與瑞見面，有的投資人則需要瑞上門拜訪，或者雙方在其他什麼地方約見。