持續了將近三個小時的高管會終於結束了，這次會議對於公司來說尤爲重要，自然時間也很長。
不過所有的與會者們非但沒有因爲漫長的會議而感到疲倦，反而都是精神大振，這場會議結束之後意味着公司總監及其以上的管理層都要升職加薪，自然是振奮不已。
會議結束之後，羅晟在藍星科技待了一段時間，把後續的一些工作處理掉，工作的重心再次轉移到蔚藍海岸公司及其“蔚藍海岸實驗室”專注技術研發。
蔚藍海岸第一代智能手機的玻璃問題已經找到了供應商解決，已經與北美的玻璃巨頭康寧公司簽下了一份戰略合作協議。
解決手機玻璃的問題僅僅只是整個【Azure】龐大計劃中一個小小的子版塊而已，不過在羅晟的帶領之下，技術研發正在一個個的解決，不得不說與鏵爲達成戰略合作，打通人才壁壘之後，研發進度是大幅提升。
如今，研發團隊已經開始着手操作系統的開發，效率可以說非常之快，但時間依然非常緊湊，僅剩下一年零幾個月的時間了。
……
翌日，在張博文的主持下，藍星科技召開了一場臨時的媒體發佈會，正式對外披露了公司分拆重組大調整的相關細則。
張博文可以說是目前藍星科技實權派的二號人物，這位是秦微木幫助羅晟找來的管理人才，作爲一名職業高管，羅晟對他的工作是非常滿意，公司上下他都能夠打理的井井有條。
沒有張博文，只怕羅晟會忙的暈頭轉向，而藍星科技此次重組之後，羅晟也會相對更加輕鬆。
藍星科技的非重大問題交給張博文去處理即可，公司的日常運營問題也交給他處理即可。
隨着此次分拆重組的消息披露出來，業內的媒體也迅速對其進行了報道，市場對於藍星科技此次做出的調整是非常認可。
尤其是各大投資者，在看了公司架構重組後非常認可這一改變，一致認同這是從初創公司走向成熟的必經之路，重組之後的藍星科技集團無疑更加像是一家互聯網科技跨國巨頭了。
對於投資者而言，內心是複雜的。
羅晟的一些舉動有時候真的是很挑戰VC的心臟，有時候他對公司的一些決策和運營管理讓投資者又不能在滿意，例如這一次分拆重組，無疑體現了羅晟對於藍星科技的規劃非常的清晰。
可有時候，投資者對他的一些決定感到匪夷所思，例如剛剛過去不久羅晟在遊戲產業瘋狂砸錢的事情。
這麼來回折騰也是把各大VC虐得死去活來，真的太虐心了，這種落差感簡直不要太難受。
而重組之後的藍星科技的確是給業內產生了另一種震撼，在此之前外界的感受就是一家有潛力的崛起的新型互聯網大企業。
但隨着分拆重組，旗下六大業務板塊剝離出來成立十家全資子公司之後，再去審視一遍就會震撼的發現，幾乎每一家子公司都具備成爲互聯網一等一的大型公司。
每一個子版塊都在高速增長，卻都隸屬於同一家集團旗下，這麼去看待藍星科技集團，才意識到這家公司在短短的兩年多時間裡，不知不覺已經成長到了如此恐怖的地步。
不說已經是互聯網界的全球巨頭，但擁有成爲全球互聯網巨頭潛力卻已經沒有人會反駁了。
相比較別的行業領域，互聯網界的從業者的年齡相對來說要年輕，而藍星科技的主要管理者的年齡又是在互聯網領域中偏低的。
只要翻開藍星科技的人力資源組成結構就會發現，上到公司創始人，下到部門主管，八零後佔據了近一半左右，而以全局的眼光來看，藍星科技的核心層管理平均年齡在29歲以下，中層管理平均年齡在25歲以下，全公司的員工平均年齡只有22歲左右。
可以說，這是一家徹徹底底由少壯派掌舵的大型跨國企業，上到創始人下到基層員工概莫能外，公司雖然也有三四十歲的成員，也有這個年齡段處於高管位置的，但是很少，也很難左右這家公司的發展方向，說白了就是話語權不多。
藍星科技的員工偏低的年齡也是被外界所樂於解讀的一個點，一些觀察這一因素的分析者認爲，藍星科技正是因爲由一支極爲年輕的團隊掌權才能誕生如此之多的創新，因爲年輕派往往代表了激進派、極富熱情也勇於嘗試新東西，所以藍星科技始終走在創新的第一線，一直被模仿，至今未被超越。
但是話又說回來，年輕一派掌舵固然有着積極的一面，可凡事都有兩面性，年輕派掌舵固然能讓企業崛起的快，有時候也跌落的更快，稍有不慎可能就因過激的舉措而完蛋了。
可藍星科技偏偏規避了這一負面影響，這纔是最讓人感到驚歎的地方，也是藍星科技最爲不平凡的一點。
而讓投資者打消其中疑慮和隱憂的最大原因便是創始人羅晟，他無疑是一個年輕的創業者，但對於企業的處置如同一個在商場馳騁數十年、有着豐富經驗的老手一般。
堪稱是多體完美的結合，天生的開拓者領袖。
投資者爲什麼會沒有疑慮的大膽投資這家企業，除了實打實的業績表現，對藍星科技、對羅晟放心還體現在他如何管理公司。
這一點，從藍星科技的員工激勵制度就能看得出來，秦微木設計了一整套完善的激勵制度，把一個員工從二十來歲左右到最後五六十歲各階段發展沒有天花板。
別的創業公司，企業發展起來之後，其創始人要麼就開始無腦的大肆論功行賞，要麼就一毛不拔，最終爲公司的衰敗埋下伏筆，與之相對比，藍星科技的激勵制度，如果要評價，投資者就給了兩個字——成熟。
沒錯，就是成熟。
投資藍星科技的VC們別說在創業公司裡面沒有見到第二家像藍星科技這樣制定一套完備的、方方面面都考慮充分的激勵制度，就連一些已經做大做強的企業也未必有這麼成熟的激勵機制。
對該激勵機制的最好肯定就是被模仿，事實上，已經有一些企業開始參考藍星科技的激勵制度爲模板而進行模仿了，其中的核心理念一層不變，變的只是根據自身的情況作出相對應的調整。
有趣的是，模仿的人並不多，而且大多都有一個共同點，那就是模仿的企業全都是自身經營情況不錯、達到規模以上才模仿。
這並不奇怪，因爲這套制度不是誰想照搬過去就能完美達到預期的，是有一個前提條件的，就是企業本身要有良好的盈利能力。
換言之就是企業如果掙不到錢，拿什麼來跟員工分享剩餘價值？那不是激勵員工，那是畫大餅，適得其反。
沒有人是傻子。
除了企業的激勵制度之外，藍星科技年輕而又成熟在眼下無疑就是體現在了分拆重組大調整上了，讓外界看到了這家初創公司不僅僅只會一味的打天下，也會根據不同階段靈活調整定天下，目的是爲了最後能夠穩坐天下。
這一切的一切最終又都讓人把目光重新匯聚在了創始人羅晟身上，無疑讓他更加的耀眼奪目，藍星科技的成功絕非偶然，因爲有羅晟這樣的天才創始人想不成功都難。
隨着時間的推移，今年三的月上旬一過，藍星科技推出全新的互聯網社交產品終於到了。
李銘遠做到了，硬是在這麼短的時間裡把微博拼了出來。
……