‘假功夫’爲何失敗？
如果他們一開始就沒有起色也無所謂，可他們剛起步的時候勢頭很猛，一度還流行國一段時間，之後便一路倒退，什麼原因？
不具備核心競爭力絕對是一方面，換句話說，熊貓有陳皮雞，‘假功夫’有什麼？一提到‘假功夫’，有什麼招牌菜可以成爲代表嗎？
或者說有哪道菜可以爲‘假功夫’貢獻25%的營收？
都沒有！
市場是瞬息萬變的，創始人憑藉一個創意成功上路，可因爲不思進取，始終維持老路，那麼失敗就成了必然。
就像假功夫的“蒸”，曾經是成就過它的，但如今的時代變了，它已經無法像當年那樣，以乾淨、營養、“Z國功夫”吸引顧客了，10多年後，它卻還把自己綁在蒸櫃上，躺在過去的功勞簿上睡大覺，它不失敗誰失敗？
作爲曾經Z國快餐的頭部企業，假功夫本應該朝更高的方向走，比如做出Z國味道，成爲Z國大衆餐飲的代表。
但現在，假功夫卻成了Z國快餐業失敗的根源，甚至成了整個行業的縮影，一個典型的失敗案例。
但不管如何，假功夫曾經的流行證明了一件事——Z國老百姓對於中式快餐的接受度並不低，在這偌大的市場中，是有生存空間的。
既然熊貓能將改良版的中餐標準化，爲什麼不能將正宗的中餐標準化？
其實是可以的，而且相比起來，Z國人可比美國人更好培訓，直接從新西方、鴻翔技校批量挖一波就夠了。
區別只在於熊貓到底有沒有進軍Z國的信心，如果有，這些問題都不是問題。
楊橙的一波分析不說打動了成政昌，但至少讓他有所意動，對於楊森之前暗示融資的話也沒那麼牴觸了。
“熊貓進入Z國其實我們一直都有想法，但種種原因吧，一直沒有開啓這個項目，以至於後來我們都放棄了。”
“重新找回思路不是難事~”楊橙道。
“讓我想想吧~”成政昌沒想到吃頓飯給自己出了這麼一大難題，當然，他也沒否認過，自己來也是別有用心。
但大家都是如此，有什麼可責難的嗎？
可能華人的心思都差不多，在美國忍辱負重那麼多年，太需要一個帶頭人爲大家爭口氣了，再不濟也能保大家的生命財產安全。
這麼多年過去可能也就楊家有望實現這一壯舉，這些精明的華人還不趕緊過來抱大腿？
楊森這個人呢，要說他低調確實低調，至少很難看到他混跡在各種社交場合，可他有些時候着實不夠低調，尤其是在商場中，凡是跟他接觸過的人，都說他風格極爲霸道，他決定的事就沒有辦不成的。
而且不管親疏遠近，涉及到遠山的利益，那絕對是寸土必爭，想在他手上佔便宜的人，至今還沒出生。
如果楊家只有他一個也就罷了，讓朋友、敵人最爲忌憚的其實是楊橙的成長，從一隻知道吃喝玩樂的花花公子到現在全球都聞名的年輕企業家，這種跨越式的成長既讓人羨慕又不禁感慨楊家的基因還真是好，不管什麼時候，只要基因覺醒就又是一位梟雄。
不過有些事羨慕不來，指望自家出一個楊橙，還不如牢牢抱住楊家這根大粗腿來的實在。
現在楊家的腿粗到什麼程度？
商業上基本達到了大鱷的實力，ZZ資源愈發強盛，最關鍵的是，有消息傳出來楊橙跟jun方關係很不錯，甚至可能介入了jun方的生意，這是什麼概念？
整個社會上權力最大的三個領域，都被楊家佔全了，現在要是有人跟楊家剛一波，那絕對會被教做人，跪下叫爸爸都不夠，直接躺平了岔開腿就好。
楊橙握着輿論喉舌、楊森手握大筆資金、楊遠山和劉慕謙兩個老狐狸深不可測的底蘊，還有一位在時尚界呼風喚雨的下一代女魔頭，這陣容實力，喊一句，“我要打十個”，應該不算嘚瑟吧？
在這樣的情況下，楊家人就是放個屁都有可能造成生化危機，誰腦子又泡去跟楊家火併？
嫌日子過得太好太順心了，需要找點刺激嗎？
要是按照這個態勢發展下去，楊家搞不好會成爲新時代財閥，擱過去，這就是即將繼承皇位的親王，不趁着人家年輕的時候巴結，難道等人上位了再說恭喜嗎？
雖然楊家暫時用不到人雪中送炭，但也不用你錦上添花吧？
有些事想清楚了再去辦，心裡就沒那麼多阻礙了。
成家夫婦就是這麼想的，抱大腿一開始覺得很難爲情，可想通了也就那麼回事，這個世界上牛逼的人太多，自己無法成爲那個最牛逼的，那就跟着最牛逼的一起走，當牛逼的小弟那也是牛逼。
成家夫婦走了以後，劉芸跑去做spa了，楊森和楊橙爺倆一人一杯酒在壁爐前坐了下來。
“爸您怎麼突然想入股熊貓了？”楊橙好奇問道，在他看來熊貓的實力還可以，但也沒到非得入股的地步，可有可無。
楊森卻神秘的笑了笑，“收購熊貓不是爲我，今年的13俱樂部聚會，熊貓是我的籌碼~”
楊橙瞳孔微縮，楊森不提這茬他都快忘了，自己的任務完成的差不多了，所謂掌控一個國家，並不是要你去當一國之首腦，而是通過自己的勢力，見解對這個國家施加影響力，楊橙自認爲任務完成的還不錯。
在韓國，他不敢說做到一言堂，但想要辦點什麼事，還是有99%以上可能辦成的，這還真不是他自負，實力不允許他低調。
不過老爸怎麼會想到用熊貓做籌碼？
“您想要跟人交換什麼？”
楊森抿了口酒，反問道，“你覺得咱們家現在還欠缺什麼？”
欠缺什麼？楊橙心中疑惑，錢肯定不缺，ZZ資源正在逐漸豐富也不算缺，而且都是高層資源，還能缺什麼？
楊森今天沒有考驗楊橙的心思，直接給出了答案，“護城河的寬度~”
意思就是護城河不夠寬？
“奇妙的、由很深、很危險的護城河環繞的城堡。城堡的主人是一個誠實而高雅的人。城堡最主要的力量源泉是主人天才的大腦；護城河永久地充當着那些試圖襲擊城堡的敵人的障礙；城堡內的主人制造黃金，但並不都據爲己有。”
這是老股神的原話，當年在伯克希爾大會上說出這番話後，被無數投資人奉爲經典，楊森顯然也是認可的。
那麼遠山的護城河是如何構築的？
按照老股神的理論，一座堅不可摧的城堡，至少要有三條護城河在外拱衛纔算安全。
但遠山和做產品的企業不同，護城河的構築方式自然也不同。
比如某些大品牌，比如茅臺酒，它的護城河就是其品牌價值，還有可口可樂，這類品牌幾乎已經根植於人們的腦海中，他們失敗的可能性非常低，所以很多理財基金都會重倉可口可樂，買到就是賺到。
遠山資本這些年專注於全球地產行業的資本投資，簡單來說就是通過投資成熟的地產企業來控制話語權。
也就是在楊橙崛起之後，遠山纔開始涉足其它領域，比如最爲成功的案例——達美航空。
事實上達美航空就是遠山爲自己挖的一道護城河，至少在新能源技術沒有取得革命性突破以前，達美航空完全可以立足不敗之地，而達美航空不敗，遠山的基本盤就是安穩的。
所謂安穩，就要投資老百姓離不開的企業，衣食住行總要佔一個，而遠山已經佔了一半。
難道楊森還想佔第三個？食？
俗話說，民以食爲天。
無論是哪類皮膚與種族，糧食都是我們賴以生存的必需品，楊森的思路沒問題，但難度太大，四大糧商是那麼容易插手的嗎？
爲什麼楊橙第一反應就是四大糧商？因爲除了四大糧商，楊森也不會對其它糧食企業感興趣。
“您盯上誰了？ABCD的哪一家？”
“的確是其中的某一家，但你想差了一點，我盯上的不是糧食~”
“不是糧食？那還能是什麼？”楊橙不解。
“現代人類的生活，其實除了糧食外，還有一種物品也是缺一不可的，那就是糧油。”
額。。。不得不說老爸這思路絕對是另闢蹊徑，沒錯，全球各地可以沒有電，但絕對不能沒有糧食與糧油組成的食物。
也正是因此，全球各地的各大企業都曾爭相進入糧油領域，就是爲了從中分取一杯羹。
剛剛說到的ABCD四大糧商，其中有三家美國企業和一家法國企業，這四家企業分別名爲ADM、邦吉、嘉吉和路易達孚，這四家企業共同掌握了全球糧食行業80%的交易量，由於這四家企業開頭的英文字母剛好是“ABCD”，所以許多人也習慣將這大企業統稱爲“ABCD”。
值得一提的是，這四家其中當中，實力最爲強大的恰好是以字母“A”開頭的美國ADM公司。
不過這兩年ADM在五百強企業中的排名連年下滑，當然，這不代表他們的實力減弱，恰恰相反，ADM每年的營收和利潤依舊驚人，換句話說他們根本不缺錢。