楊橙好久沒幹坑人的買賣了，業務有點生疏，不過沒關係，坑傻子還用得着熟練嗎？那還不是想坑就坑了？
MD，好激動，他現在看中將的眼神，冒的是那種幾十年沒碰女人似的綠光，看的中將大人後脊樑骨直冒寒氣。
楊橙決定了，以後好好跟這位將軍處關係，人家手裡握着的可都是實打實的美元，關鍵是還不用擔心對祖國造成威脅，這買賣可以做！
言歸正傳，正所謂東西多了挑花眼，印度有如此充足的進貨源，他們的部隊基本上看什麼好上什麼。
至今印度士兵手中的槍炮武器，依舊是五彩斑斕，哪國都有。
而槍炮型號的不一，又造成了彈藥制式的不一，爲本國統一生產增加了難度。
爲此，印度軍方奉行“造不如買”，反正軍費充足，花錢從外國進口成熟彈藥，從性價比上，比自個吭哧吭哧生產的好用的多。
花大錢去買彈藥，這種行爲從短期來看確實有助於更經濟、更快捷地獲得優質彈藥，但長遠來看，等於是用自己軍隊的訂單幫助外國軍工企業發展業績，對於印度本國軍工企業而言卻是搶奪了發展的資源。
也因此，印度國內兵工廠的水平得不到提高，技術裹足不前，經驗，也就別提經驗了，成功的沒有，失敗的倒是一大堆，雖然老話說失敗是成功他媽，但也架不住這麼坑媽的啊！
沒有發展不代表原地踏步，反過來還會進一步削弱了印度國內兵工廠的市場競爭力，從而造成惡性循環。
相反，印度的髒彈發展受到聯合國五常的一致反對，幾乎是全靠自力更生。
結果雖然一路艱險，反而走得踏踏實實，現在世界上嘲笑印度彈藥、火炮的人不少，嘲笑印度髒彈的沒幾個。
當然了，無論從儲備數量上還是質量上，印度和祖國的差距還有幾十個小RB，威脅有，但談不上大。
反倒是那些拿着萬國造的小兵們，那纔是癩蛤蟆上腳面不咬人膈應人！
印度如今的這種局面，完全‘得益’於壟斷和腐敗。
在印度，國內軍火的採購基本都是國家兵工廠委員會旗下的企業來生產，而軍事科技的研發則是國防研究與發展組織包攬。
兵工委員會旗下擁有40餘家工廠，年營業額約近2000億盧比，作爲印度百萬大軍的主要武器和彈藥供應商，得到ZF支持，過着非常滋潤的日子。
然而靠着這種得天獨厚的壟斷地位，這些兵工企業缺乏必要的質量控制和質量保證，反正，武器研發和生產就算出現紕漏，花的也是納稅人的錢，負責人並不會因此受到相應的損害。
一個關係到國家安全戰略的機構，被印度高層給生生變成了官僚主義盛行的機關。
原本應該在外國軍工企業競爭下枕戈待旦，自力更生，奮起直追，如今卻變得優哉遊哉，只需要敷衍着既定計劃，就可安然度日。
所謂的國產，也變成了引進外國技術，然後由本國企業進行粗加工這樣一種模式。
因爲缺乏問責機制，印度權力人士失去了把軍工做好的動力，權力尋租帶來的個人收益對他們更有吸引力。
這樣的情況印度人不知道嗎？怎麼可能，十個傻子裡總有一個還算精明的吧？
就比如個別眼界寬廣的網民，其實對此也非常無奈。
他們將兵工企業這種行爲與公務員的腐敗相提並論，建議應該把國防部的供應商都送進監獄。
而印度ZF和軍方也正在採取措施，他們準備引入印度民營企業的競爭。
印度民營企業過去長期是外國企業和國有企業下的“第三等身份”，很難獲得競爭機會。
如今，印軍希望在未來10年和民企就各型彈藥的供應問題達成合作協議，總值超過30億美元。
這樣，一方面能夠刺激下國企的酒囊飯袋們，讓他們注意質量，另一方面也可以通過民營企業增長就業，激活經濟。
ZF鼓勵民企生產的彈藥，包括30毫米高爆、125毫米脫殼尾翼穩定穿甲彈（T72和T90坦克使用）、122毫米火箭炮彈、23毫米高射炮彈藥等。
對於印度民企而言這當然是極大的利好。
但是長期受到壓制的印度民企，在所謂市場化環境中，真能爭的過大權在握的兵工企業？
要知道民營企業的起步可是非常低的，他們願意花費金錢和精力去升級技術？
再說印度人很懶，這樣勞動力密集型的產業，恐怕印度人撐不了多久。
站在楊橙的角度，自然希望印度的這項舉措失敗，只有腐敗繼續，他纔有大把的利潤可撈。
不過就算民營企業產生威脅，估計也是十年後的事情了。
現在還沒必要爲十年後擔憂。
說起來楊橙也是趕上好時候了，前幾年，印度寧願以ZF對ZF的形式來交易，就是因爲被西方的私人軍火商坑的太慘。
然並卵，不管印度怎麼做，怎麼折騰，腐敗屢禁不止，這是一個ZZ問題。
30年前，因在“博福斯”火炮、HDW潛艇以及其他武器採購項目中存在大量吃回扣的行爲，導致拉吉夫甘地ZF在一片指責聲中被迫下臺。
自此以後，印度高層領導人爲防止軍事採購中的弊案引火燒身，只得儘量放慢新裝備的採購步伐。
然而，這種治標不治本的辦法不僅不能解決腐敗問題，反而更不利於軍隊的發展，這麼多年過去了，軍隊拼命想要實現現代化，卻又將花不完的資金流回了國庫。
根深蒂固的腐敗從官場到軍方再蔓延到軍事研發機構，可以說是一體化的腐敗。
從上世紀70年代開始，印度人啓動了不少規模龐大且資金充裕的防務項目，用以向印度軍隊提供先進的戰鬥機、坦克和導彈。
但幾十年過去了，這些項目錢花了不少，卻沒有一樣東西令軍方感到滿意，最後又得回到對外採購的老路上去，陷入了死循環。
在這些項目中，LCA戰鬥機和“阿瓊”式坦克的開發基本上算是失敗了，而被視爲頗有成效的導彈項目其實也好不到哪裡去。
前些年，印度軍方手中還沒有一種導彈能夠飛出國境線，這破玩意就別稱爲導彈了，火箭炮都哭暈在廁所——我們家可沒這種丟人的親戚！
曾經印度人引以爲傲的“大地”短程導彈由於射程過近且使用液體推進劑，根本就難以發揮作用；而射程較遠的“烈火”導彈還處於修修補補的試驗階段，離裝備部隊仍遙遙無期；至於其他改型導彈，如“阿什卡”等，其戰略作用也較有限。
反正這些導彈也就剩下個名字，作用沒比狙擊槍大多少，甚至還比不上狙擊槍的殺傷力呢，至少隨便開一槍還有蒙中的可能，導彈都飛不出去，還容易炸死自己人。
國營機構實際上壟斷了印度的軍事科技研發，致使許多充滿活力的私營部門仍難以進入印度國防工業領域。
而在美國，大量中、小規模的防務承包商構成了研發與創新的主體，但印度顯然仍未充分認識到這一點。
儘管之前說了，印度通過各種計劃試圖引入一些私營部門參與軍事採購，但印度國防機構對這些私營企業仍充滿了不信任，來自國外的供貨商仍比印度國內的私營小公司更容易贏得印度軍隊的合同。
造成體制性腐敗的另一個重要原因是，印度的國防體系一直無法擺脫對北極熊武器裝備的依賴。
印度最初尋求蘇聯武器裝備的原因有目共睹，既然美國選擇了支持巴基斯坦，印度自然會倒向蘇聯。
但是，印度做出這種ZZ決策背後，還有一些不可言明的想法，印度認爲，屬於國營性質的蘇聯國防工業不會存在腐敗現象，而西方公司，特別是美國公司往往唯利是圖，爲達目的可以不擇手段。
然而，這樣的想法實在是太天真了，實際上北極熊供貨商和西方公司一樣也大搞腐敗，只是由於蘇聯實行封閉的體制，腐敗現象在蘇聯國內從未得到真實的報道。
多次的吃虧上當，讓印度寧願以ZF對ZF的形式做軍火生意，也不願意和西方公司直接打交道，但這樣做往往又會招致軍方用戶的不滿，他們需要和供貨商簽訂較長期限的維護保養協議。
也正是由於觀念作祟，印度與美國的ZZ關係雖然日趨密切，但在軍事技術合作領域仍未有很大的起色。
說白了，美國只拿印度當錢袋子，根本沒把阿三當人看！