蕭奇對於tagged並不是那麼的上心。
因爲它雖然很有趣，而且未來的運營狀況非常良好，但tagged的服務人羣就註定了它沒辦法賺大錢——你指望小孩子和中年人在網絡上花多少錢？
只是作爲一種良性資產的投資，tagged也算是一種不錯的選擇，至少它的回報還不錯，另外如果要賣出去獲利走人的話，也會非常的便捷容易。
真正讓蕭奇開始琢磨的，是以後美國還將迅速發展壯大的幾個互聯網科技公司。
如果按照時間來算，第一個應該購買的，就是yammer這個社交網站。
yammer最大的特點就是它爲每個企業專門量身定做社交平臺，這種社交平臺包含了聊天、活動、主題、投票、想法等等的分區項目，讓企業的員工可以自由自在的在裡面交流。
但這種交流是相對封閉的，每個用戶必須用自己企業認證過的企業郵箱註冊，然後哪家公司的人就在哪家公司的內部活動，不能去到別的公司社交平臺裡面，從而保證了本公司的內幕消息不會外泄出去。
∫乍一看這種限制違反了網絡無邊際無障礙的宗旨，但這種相對封閉的環境，卻是很多企業和他們的員工很喜歡的，就像是喜歡linkedin一樣，因爲他們可以在上班時間還能有一個相對自由的聊天、查諮詢的平臺。
事實上也是這樣，yammer獲得了《財富》世界500大公司85%職員的青睞，雖然用戶的規模並不龐大，不是動不動就上億的，但因爲都是高層次高收入的用戶羣體，所以它反而顯得很有特色和投資價值。
於是在2012年6月。微軟直接就先下手爲強，以12億美金現金的方式，把yammer收入囊中。
在蕭奇看來，yammer同樣也是不聰明，如果他們再堅持一兩年，把自己的服務範圍擴展到整個世界的中型企業裡面。那麼yammer的市值就會直接翻幾倍，少說也能達到50億美金以上。——這可一點兒也不誇張，當你的數千萬用戶都是高收入羣體的話，那麼你的商業價值就會大大增加，遠比那些有幾億休眠賬戶的網站要高得多。
yammer是在去年9月就開始上線運營的，現在發展只能說是勉強，畢竟大公司都遭遇了金融危機，裡面的員工個個都在爲了自己的前程擔心，對於yammer的網站也是沒什麼興趣的。
蕭奇沒想過自己把yammer創辦起來。因爲別看它是2008年9月才上線，但之前人家有這個創意卻是好幾年之前，公司早就成立了，而且早就申請了專利，別人根本沒辦法和他們競爭。
但反過來說，自己不創立也有一個大好處，那就是在它剛剛草創的時候，把yammer一鍋端的話。就又能得到好的公司，還能直接得到一批優秀的創業團隊。接下來就只用投錢便可以了，其餘的什麼都不用蕭奇擔心。
至於做起來之後，到底是繼續持有還是賣出，蕭奇自己的傾向是掌握在手上。
因爲yammer未來的用戶，是囊括了世界上80%以上的大中型公司，擁有強大的號召能力和影響力。這樣的公司別說是在掙錢，就算是不掙錢，也應該拿在手裡，對那些公司精英們施加潛移默化的各種影響。
之所以蕭奇沒有第一時間去收購yammer，原因其實很簡單。那就是必須要讓yammer的人意識到創業的殘酷性，然後蕭奇在他們危難之中解救他們，這纔會把yammer徹底的掌控在手裡。
否則他們一帆風順的發展着，就算你蕭奇去大筆的投資，人家也不會多感激，只是認爲這是一場很尋常的商業投資而已。
yammer遭遇了什麼危機？
當然是迎頭撞上了金融危機囉！
金融風暴正好在2008年9月正式爆發，yammer蓄謀已久的上線又不可能臨時更改，所以他們就直接和金融危機對上，導致了上線半年以來，發展非常的不順和緩慢。
不能說他們門可羅雀，但絕對是小貓三兩隻，根本連預期的十分之一成就都沒有達到。
成績不好，但各種運營費用卻是非常巨大的，比如人工、帶寬服務器租賃、各種宣傳和維護等等，花錢如流水，早已耗盡了他們之前籌集而來的資金。
如果根據前世的記憶，yammer應該是苦撐到了今年的下半年，然後迎來了兩輪的天使投資，這才得以維持下去，並且隨着金融危機在美國的影響消退，慢慢的發展壯大了起來。
蕭奇當然不會讓這個救世主的頭銜被別人拿到，所以在和唐明香商量了tagged的投資之後，他準備就開始委託花旗銀行和yammer談判，爭取一口氣把yammer全部吃下。
在美國做生意……不，應該說在全世界做生意，一箇中間人，或者是掮客，是非常重要的。
比如之前的zappos賣鞋網站，前世亞馬遜早就想收購它，但雙方談了兩年都沒有成功，最後高盛出馬在中間協調，沒有幾個月生意就直接談成了。
這就說明一個合適的中間人有多麼的重要。
它可以負責協調雙方的利益，在雙方的要求之中找到一個合適的平衡點，然後讓雙方都接受它，從而達成交易談判。
特別是對於蕭奇這樣的華國人，除非是自己創立公司，比如他和霍夫曼在做的幾個網絡公司，不然換了去收購美國的公司，他是一點優勢都沒有的，甚至可以說是完全不知道里面的門道。
但有了中間人就不一樣了，蕭奇根本用不着去管裡面有什麼內幕，只要給錢就能搞定，而且沒有什麼麻煩，陷阱什麼的全被中間人給去除了，這也是他們的職業道德。
所以蕭奇才能收購linkedin，收購imax，收購skype，收購yahoo，收購漫威……等等。
作爲一個很傳統的華國人，蕭奇從來不覺得錢有什麼重要的，最重要的還是那些踏踏實實可以讓人看到的財富。
比如一個可以發展上百年的公司，比如龐大的土地資源，比如擁有強大凝聚能力的銀行。
因此就算收購這些公司的花費，都顯得非常的高，連支付的中介費都很高，蕭奇也從來沒有皺眉過。
更何況，現在少年的手裡，可是掌握着超過1600億美金的現金流，足夠蕭奇購買許多有價值的公司了。
收購yammer的花費，最多就2億美金上下，這根本就不是什麼大生意。
當然蕭奇作爲一個轉世重生的人，花大價錢去購買高市值公司的股票，那顯然不是他的優勢。
少年最大的優勢，就是能找到那些剛剛創立，或者是還沒有創立，卻有着巨大發展前景的公司，然後得到它們發展壯大後的好處。
如此才叫真正的人生贏家，也非常有養成的樂趣。
看着一家公司在自己的手中從小到大，最後成爲世界上赫赫有名的公司，這種成就感並不是金錢能給予的。
在yammer之後，蕭奇想加以實施的一個創意理念，就是大名鼎鼎的square了。
說square公司，大家或許有點陌生，但把它說成是美國的拉卡拉，可能大家就會對它很熟悉。
拉卡拉發佈的那款插在手機耳機孔上的移動手機刷卡器，最早的原型就是square——它產品和公司的名字都叫這個。
square公司就憑藉着square這一款移動刷卡器產品，直接就成了估值超過50億美金的明星公司。
甚至有金融分析公司預測，它如果上市之後，能迅速的達到100億美金以上的市值。
square公司的初始公司，在2008年就已經成立了，不過此時他們還不叫square，要等到square這款產品成型之後，公司纔會正式的的更名爲square。
至於他們之前叫什麼，蕭奇不知道，也沒有必要知道。
蕭奇只用知道，在2009年的2月，square還沒有開發出來，他們直到2011年纔會正式開發定型，square那時纔開始在蘋果商店裡發售，這就已經足夠了。
蕭奇並沒有打算收購這家公司。
既然square還沒有開發出來，那麼蕭奇自己把成熟的square理念講出來，讓霍夫曼在硅谷找一羣合適的專家，集中迅速的把這款商品開發出來，那麼square就是屬於蕭奇的資產了。
在創意這個市場上，誰領先一步那就獲得了先機。
更何況原本的square公司，要到今年從蘋果挖人之後，下半年纔有初步的模型出來。
蕭奇提前幾個月發明了，那怎麼也算不得是竊取吧？
ps：??有兄弟說，奇少和老婆們收購的公司太多了，可是你們看看這些大公司，蘋果、谷歌、facebook、阿里、騰訊，哪家不是每年都不停的在收購公司？雷布斯不也說，準備入股100家公司嗎？他們難道就是傻的啊？這是關於未來的大布局啊！