對意甲現狀的重新認識，使朱球一時間有了更多的想法，不過，那些想法主要體現在球隊的對外交往上，而解決球隊內部存在的問題纔是更加迫在眉睫的事情。
“茜茜，你過來一下。”
朱球一手放下電話，另一隻手還在把玩着一摞盤——這是財務主管阿方索之前派人送來的，據說裡面存儲了整個財務部門最近一段時間最重要的一項“勞動成果”。
讓朱球有些好奇的是，這樣一堆每張容量只有的軟盤，好像存儲不下太多的東西吧？況且需要整個財務部門去完成的事情，好像只有他前段時間吩咐的那件事情，可那件事情對阿方索他們來說，有充裕的半年時間來完成（最遲下賽季前），看着架勢，似乎短短半個月時間，阿方索他們就準備彙報“成果”了，這該不會是爲了應付了事吧？
朱球不知道的是，他之前向財務主管阿方索提出的，儘快拿出一套新的“球員薪資體系建設方案”的要求，被本來就不輕鬆的阿方索當成了異常重要的“聖旨”對待，而事實上，與財務主管缺乏“默契”的朱球，現階段對於新的“球員薪資體系”建設，僅僅是“關注”而已，在這項“重要”任務的完成時限上，甚至可以用“寬鬆”來形容，因爲最簡單的道理，再白癡的俱樂部老闆，不到萬不得已，在賽季進行之時，也不會在球員薪資體系上做文章。那樣等同於犯下了“違背金錢承諾”的低級錯誤。
在他看來，“重要”的不等於“緊迫”地，假若阿方索等人制定的新的球員薪資體系切實可行的話，最早也不過是在下賽季開始施行，可能唯一的好處便是，之前有了更多的完善和局部實驗的機會。
僅僅是因爲老闆與員工配合上的“不默契”，使得整個財務部門在一段時間內工作量大增，也使得後來朱球比預想的更早啓用了新的“球員薪資體系”，只不過，誰也沒有預料到。這項提前啓動地計劃，居然讓朱球在後來的一次巨大危機面前，意外的得到了一次幸運女神的垂青。
……
在米蘭總部內，與主席辦公室相鄰的，是加利亞尼的總經理辦公室，它們幾乎佔據了這一層的全部空間，只不過。在緊鄰電梯地拐角處，還有一間並不起眼的小辦公間，辦公間的門牌上赫然印刻着“商務部專員”的字樣，那裡現在的主人是一位叫做夏小雪的中國籍秘書，而它原來的主人——“一號”秘書茜茜，則在米蘭總部，又有了一間新的辦公室。
當朱球當初提出聘用一名新秘書的時候起，“一號”秘書就知道那個改變了許多地“花花公子”又有了新的“想法”，而無數的新想法卻傳遞出一層相同的含義。那就是快要忙得焦頭爛額地“花花公子”，正在以最大的誠意尋求“全能秘書”的幫助。
她困惑過，激動過，猶豫過。在與最信任塞薩爾叔叔交流了內心真實的想法後，她決定答應“花花公子”的請求。這一次或許她要獨當一面了，在衆多的選擇中，她選擇了將“業餘經紀人”的角色職業化，她知道，一個有着少得可憐的足球經紀人a級證書，並且手底下“經紀”着馬爾蒂尼、卡爾內瓦萊等球星的“業餘”經紀人，一旦認真起來，將會令很多人充滿期待……
茜茜到了朱球那裡時，發現總經理加利亞尼和財務主管阿方索。已經站在了朱球旁邊，看他……玩電腦。
“好了，搞定！”
對於朱球這個狂熱的“中文愛好者”時不時冒出地新鮮詞彙。兩位俱樂部高層早就見怪不怪了，他們的注意力完全放在了電腦顯示器前，而此時正充當着稱是此時最“傻瓜好用”地操作系統——wINdows95用版的自動安裝。
有加利亞尼在，自然少不了“例行”的恭維，習慣性的“謙虛”了一陣，在徹底的“不好意思”之前，朱球明智的開始忽略加禿子的存在。
“嗯，茜茜，幫我把桌前的那堆軟盤拿過來，讓我們來驗收一下阿方索主管最新的成果。”
熟練的插入軟盤——咦？原來是access的安裝盤。
“access的安裝程序一張軟件好像裝不下啊！”朱球沒功夫感嘆這個沒有光驅的年代，有些手忙腳亂的他，不過是在不斷重複着換盤的“操作”。
“我裝，我裝，我再裝……”終於，再換了第七張軟盤後，系統終於出現了“安裝完成”的提示，而此時，一旁按照序號不停的傳遞着軟盤的茜茜，手中只剩下了唯一的一張。
朱球鬱悶的接過最後一張軟盤，對着似乎更加鬱悶的財務主管“抱怨”道：
“早說嘛，阿方索主管，你們的成果既然是集中在最後一張軟盤上，我們直接看這一張不就行了。”
“呃，不好意思，這張軟盤上的資料是在實驗室的那位印度員工協助下整理出來的，他說要讀取裡面資料，須先安裝前面的七張軟盤……”
最後一張軟盤裡的內容，實際上是印度小夥聖地亞哥，專門爲“新球員薪資體系”編寫的一套管理系統，操作起來得心應手的朱球，理所當然的忽略了它的價值。或許此時稍微比他這樣的“小白”強那麼一點點的電腦愛好者，只要稍微注意下這款微型管理系統，僅僅佔用了不到1mB空間這一點，一定會驚歎不已。
熟悉了一陣後朱球終於發現，這個披着accEss外殼的東西，已經被聖地亞哥改動得面目全非。在更強的實用性和針對性面前，他心中也不免感嘆一句：不愧是有着盜版王國之稱的印度出產的計算機天才啊！
在涉及到專業性很強地問題方面，財務主管阿方索開始顯現出他的專長，按照朱球之前提出的大方向，新的球員薪資方案呈現在了衆人面前。
新的球員薪資體系，涵蓋的對象不僅有球員，還包括球隊的教練及其他隨隊
人員。球員或者教練對於球隊的貢獻值以及他們自直接與他們地薪資水平掛鉤。雖然球員和教練對於球隊的貢獻值有不同的量化標準，不過新的薪資體系中，所體現出不同級別的薪資水平劃分。將對他們一視同仁。
縱向上看，新體系分爲了不變薪資體系（又稱基本工資體系）以及可變薪資體系，決定基本工資水平的是該球員或教練自身的價值，而可變薪資那部分地量化標準，主要來自對於球隊的實際貢獻大小。
新體系下的基本薪資將分爲四個等級：核心（球員）級、主力（球員）級、替補（球員）級和預備（球員）級。
一般情況下，主教練享有的將是主力級的薪資待遇，不過他們被劃入其他等級也並不奇怪。朱球就發現被做爲參照標準之一的安切洛蒂，雖然頂着主教練頭銜，卻被劃入了替補級那一檔。甚至理論上講，隨隊的隊醫乃至翻譯人員，也可能享受到核心級的待遇。
做了多年米蘭財務主管的阿方索，自然也非平庸之輩，譬如在球員價值地計算方面，朱球看到的具體的量化標準並不是曾經令他嗤之以鼻的諸如年齡、名氣之類地東西，而是非常有針對性的歸納出三個方面的價值量化方向。
第一個量化方向是球員的個人能力價值。具體而言，無非是那些可以體現基本個人能力的因素，比如技速度、力量、傳球、控球、頭球、射門等等。不過，這些要量化出這些具體的個人能力。最終還是取決於球員具體的場上位置。不同的位置，量化起來自然是不一樣的，道理很簡單，就像那些非門將位置的球員，總不能要求他們都去學點守門技術吧？
個人能力價值之外，便是團隊能力價值，這方面熟悉球隊事務地布拉伊達更有發言權，所以阿方索在這方面，在很大程度上參考了前者的意見。
最後一個可以量化的方向，便是球員地市場價值。這一點是朱球事先就提出來的意見，所以在現在新薪資方案成型之時，他看到其中羅巴特馬爾蒂尼，也不過只元。
此外，可變薪資體系的設立，可以很大程度上彌補獎金制度的不足，雖然這一體系下整體薪資水平並不高，但考慮到球員之間的差異，以及體現出的不同的作用與貢獻，這一體系的建立有着非常積極的意義。就拿基本薪資體系下不同等級的球員來說，核心球員與主力球員一般是不單獨設立可變薪資的，因爲在足以保證出場機會的情況下，他們得到獎金的多少，完全可以通過場上表現（及賽後評分）加以衡量。而替補和預備球員，在因爲出場少而難以獲得獎金的情況下，他們對於球隊實際的作用與貢獻，有可能被低估（如一名足以在其他球隊打上主力的球員，卻心甘情願的留在米蘭多年充當替補），可變薪資體系正好彌補了這樣的不足。
—
……
在阿方索詳細介紹這套薪資方案的過程中，同樣精通財務管理的茜茜，提出了不少有價值的修改意見，得到了阿方索等人的讚許。不過，心裡面對這樣的成果非常滿意的朱球，仍然雞蛋裡挑骨頭的問道：
“記得之前，我建議新的薪資體系中可以借鑑一下NBa球隊在這方面的成功經驗，可是，這套方案中怎麼沒有體現出這一點呢？”
不過，朱球這個有點“刁鑽”的問題，還是沒有難道老成的財務主管：
“怎麼沒有？你看這一條：每一名效力球隊滿一年的球員（簽約教練、隨隊工作人員），都將在新一年度的合同中，獲得百分之五的薪資漲幅……這一條款可是來自著名的波斯頓薪資條款啊！”
“就只有這個？你所說的薪資漲幅條款，假若在下賽季實施的話，那麼像巴雷西、馬爾蒂尼這樣，效力球隊很多年的球員，漲幅應該怎麼算？”這是朱球剛剛細讀這一條款後，馬上就聯想到的現實問題。
“這個很簡單，漲幅每年計算一次，巴雷西這些老球員，以往效力球隊的年份並不計算進去，他們曾經爲球隊做出的貢獻，會分別納入到上面提到的團隊能力價值和可變薪資的量化標準中去。”
“這樣啊……還有，你們難道沒有考慮過有關奢侈稅的條款，如果有可能的話？”朱球考慮的是應不應該設立一個球隊總體的薪資上限。
“奢侈稅？不是吧老闆，對我們俱樂部來說，沒有任何的上游組織規定像NBa聯盟那樣的限薪政麼？”財務主管不禁有些詫異。
“而且，即使將來國內的職業聯盟通過了類似的限薪政策，我們同樣無法左右更高一級的歐足聯甚至國際足聯，更無法左右其他國家聯賽的進程，奢侈稅是NBa最成功:我們身處的卻是同一片市場下的N國聯賽！”
茜茜緊隨其後的“補充”發言，讓朱球徹底打消了在球隊內部設立小奢侈稅制度的想法：
“失敗啊，光想到要限制住將來博斯曼之後球員薪資的瘋漲，卻愣是沒想起G14慘敗於歐足聯的教訓，差點
……
一次簡短的非正式會議，在即將推出的全新的薪資體系問題上，在少而精的與會者之間，達成了多項共識，拿加禿子一句誇張的話講：
“在下賽季的花錢效率上，我們米蘭已經在意甲各隊中遙遙領先。”
朱球很滿意，滿意的他，親自將加禿子和阿方索送出了房間，至於本就沒有離開打算的茜茜——朱球有一次得意的發現，這個世界上有種“感覺”，叫做心有靈犀：
“茜茜，拿1000多萬，還是不要先投到拉齊奧那裡。