連着三期的《我猜》節目裡面，灣灣地區贏天下生薑酒總代理商吳宗憲都不遺餘力地給自己代理的生薑酒打廣告，然後廣告的效果初見成效，到1997年最後一個月，贏天下生薑酒灣灣地區的總銷量已經突破了一萬箱。
在灣灣地區，每瓶生薑酒的零售價格是281新臺幣，扣除123新臺幣的稅，剩下的16o新臺幣裡面，讓吳宗憲每瓶提2o新臺幣，然後剩下的14o新臺幣歸王家的總公司所有。
吳宗憲是淨賺，不擔任何風險，而14o新臺幣，王家每瓶生薑酒還可以看88新臺幣的利潤。換算成人民幣的話，大約是2o塊錢。
這樣，到1997年最後一個月，吳宗憲光靠着推銷生薑酒，就賺了12o萬新臺幣。12o萬新臺幣，換算成人民幣的話大約是25萬左右。
而且這還只是開始。
王錚告訴吳宗憲，灣灣地區生薑酒的銷量，將會突破二十萬箱每月。
接下來，王家直接拿出一瓶酒一半的利潤，也就是1o塊錢，大約44新臺幣，在灣灣地區的三立都市臺和中視臺開始鋪天蓋地地打起廣告了。
在一個小小的灣灣地區，一個月拿出一百萬人民幣來打廣告，簡直就是廣告轟炸了。
1998年頭一個月，隨着廣告的效果進一步出現，灣灣地區的月銷量一下子比1997年12月份翻了一番，達到了兩萬箱的月銷量。
快過年了，又到了一年一度王家公司年會的時間了。
今年，王家的公司比去年可以說又邁出了很大的一步。
去年的時候，王家的生薑酒面臨着開拓國內市場，然後擴大生產的任務。
1997年一年，王家的生薑酒生產規模從開始的一百二十萬箱不到，展到1997年年底的三百三十五萬箱以上。
而且，1997年剛開始的時候，王家生薑酒的產品種類只有一種，那就是18度贏天下生薑酒，零售價35塊錢一瓶。
現在，王家的生薑酒種類已經有十幾個品種，包括高檔酒、酒吧專供酒和低檔酒三個種類。
而且，去年的時候，王家的純利潤還只有不到十億的樣子，而到了1997年年底，王家今年的純利潤，已經到了四十個億。
每年都有大展，每年都有大計劃，這是王錚重生以來的一貫慣例。
可是，今年王家的財富一下子達到了四十多個億之後，王錚卻沉默了，他沒有向父親提出任何的新的工程項目計劃。
因爲，王錚知道，今年，他們家的錢，要用在該用的地方。
因爲，王錚知道，今年，從長江到三江的老百姓，都在經受一場百年不遇的災難。
如果一個人沒有能力，在災難到來之前，你可以選擇哭泣。
而如果一個人有了足夠的能力，在災難到來之前，你就要忍住淚水，就要去做自己該做的事情。
四十個億，在1998年可以幹很多事情。
可以建造一個年產量五百萬噸的大型鋼鐵廠，然後隨便經營三年一上市，最少二百億的資產；可以在一線城市買下一級商業用地一萬多畝，隨便放個幾年，就是十倍的利潤。
在1998年，擁有四十個億，放眼齊魯省，絕對沒有第二個人了。
王錚從來不是一個心疼錢的人，因爲他知道，現在錢對自己只不過是個概念而已。四十個億，讓自己花的話，得花到猴年馬月也花不完。
而且，一年的利潤四十個億，明年的利潤肯定要遠遠過四十個億。
明年，1998年，王錚計劃着等灣灣地區的市場打開之後，下一步接着進軍東南亞市場。
然後1999年的時候進軍倭國和棒子國，然後2ooo年大舉進軍歐美市場，一統世界保健酒市場。
所以說，現在對王錚來說，錢，只不過是個數字而已。
所以，在王錚的心裡面，有一個驚天的大計劃。自己無力去阻止這場天災的生，但是自己可以在天災到來的時候爲災區的老百姓做點什麼，儘可能得做點什麼。
甚至於，王錚都在想，如果自己現在多做一點事情，說不定到時候受災的老百姓會少一點。
王錚這樣做，並不是去想證明自己有多偉大，多光榮，多高大上，他這樣做的原因，只是因爲他知道災難一定會來到，知道自己可以多做一點事情，儘量得多救一條人命。
如果，他自己不這樣去做，他會心不安，夜不寧。
就像斯皮爾伯格導演的電影《辛德勒的名單》裡面，最後辛德勒哭着說道：“對不起，我只有這些錢，只能救這些人，對不起……”
倘若自己知道災難會把前面的這些人全部帶走，而自己有能力救活一部分人的話，這種選擇救誰不救誰的痛苦，是讓人難以承受的。
當1996年年底的時候，王錚忽然想到他前世裡面聽到的一東北大姐艾敬唱的《我的1997》這歌，歌裡面有句歌詞叫“1997你快些到吧，我就可以去香港了”。然後王錚當時就特盼着1997快點來，特盼着香港迴歸的那一刻。
而到了1997年年底的時候，當翻着日曆表，看着上面1998年的字樣的時候，王錚卻皺起了眉頭。他希望1998你慢一點走，你慢一點來。
他知道，該來的終究是要來的，任誰也阻擋不了。
1998年，2oo8年，兩個令國人悲傷欲絕的年份，都將會來。
王錚必須要做點什麼，就算是拿出四十億，全部花掉，也要做點什麼！
因爲王家現在在全國各省份都有派駐的銷售代表，所以可以說王家現在在全國範圍內都有自己的影響力。當日歷翻到1998年的第一天的時候，王錚猛然想到今年會生什麼，然後便立刻給鄂省、湘省、贛省、黑省四省的銷售代表打了電話，讓他們親自去問問當地的水利局，他們今年的防洪準備怎麼樣？
然後過了兩天之後，四省的銷售代表打回電話來說，各地的防洪準備都很充分，而且他們的口氣都怪怪的，好像覺得王錚關心這些事情有些不大合理似得。
當然了，王錚也清楚，自己一個小孩子，忽然安排手下的銷售代表去關心下防洪，多少有點狗拿耗子了。
然後王錚又試着通過關係向更高層次上面反應說今年防洪的重要性，然而，一切努力都石沉大海，毫無音訊。