只是讓所有人都沒想到的是，夏普最後墮落的居然那麼快。
而夏普之所以會在四年之後，到處求着別人收購，其實主要原因，還是因爲日本人的驕傲自大。
2008年，他們在液晶電視市場上，被三星打的落花流水，一敗塗地。
按理來說，如果是具備正常人思維的商人，這時肯定會把三星的產品拿過來研究一遍。
然後認真的分析，自己到底輸在什麼地方，該從哪裡做出改進。
可夏普卻並沒有那麼做，他們反而是倒行逆施。
明明知道三星的LED液晶屏，也很厲害，可他們就是不跟進研究LED，反而是迷信說，自己的等離子液晶電視纔是這個產業的未來。
雖然現在全世界的消費者是被三星的產品迷惑了，但他們早晚會醒悟過來，瞭解到三星的產品就是垃圾。
正是因爲這樣的驕傲自大的心裡，夏普這幫領導者帶領着這家企業，在墜落的道路上是一路狂奔，直衝到底。
就比如，明明已經連續兩年市場萎縮，連續兩年被三星打的大敗虧輸。
可他們卻依舊頭鐵，依舊認爲自己的等離子技術纔是液晶顯示領域最好的技術。
於是在2010年，夏普作死的管理者們，居然作死在大阪建了新工廠，一口氣加了十條生產線。
終於到2012年的時候，夏普進入了全面虧損的時代。
從這時候開始，夏普才真正的放下了身段，開始滿世界的拉投資。
結果這幫孫子，明明是有求於人，偏偏還要端着架子。
當初華國有資本曾經一度對夏普感興趣，但夏普方面居然給報出了天價。
並且還提出，賣身給華資可以，但華資不能參與夏普的經營管理。
這一下可把本來對夏普有興趣的華資給全盤嚇退了，去你姥姥的吧。
什麼玩意，都尼瑪沒毛的那啥了，還真把自己當跟蔥呢？
再者說，這時候三星的LED技術，已經在液晶領域如日中天了。
投錢給你，是看得起你，既然你這麼不識擡舉，那就不要玩了。
於是中資當即撤銷了投資計劃，這一下可把夏普給搞得拉拉跨了。
也正因爲這次談判黨中，日本人的傲慢態度，也激怒了諸多的投資基金。
自從中資撤銷投資計劃之後，就再也沒人願意搭理他們了。
於是夏普就開始了漫長的虧損之路，之後的幾年是連年鉅虧，以至於最後連自己在東京的總部大樓都賣掉了。
最後還是富士康表示願意接手，結果夏普居然又在幾次談判中耍起了大牌。
這一下可激惱了那位富士康的老闆，最後乾脆停止了和夏普的談判。
而夏普這下才慌了神，社長親自坐飛機到深圳，找到了那位大佬求饒。
最後被人家砍了1000億日元的報價，才獲得了對方的資金支持，勉強保住企業沒有破產。
一家企業從業界龍頭，到最後賤賣收場，居然只用了短短十年不到的時間。
而夏普之所以淪落到那般地步，除了他們領導層昏聵無能不說，最大的一個失敗要因，就是他們在下一代技術儲備上的選擇錯誤。
確實等離子液晶面板，在成像和色彩光豔度方面，確實是比LED的好。
但消費者們要的並不一定是最好的產品，而往往是性價比最高的產品。
這纔是他們走錯的關鍵一步。
同樣的例子，還發生在他們的尼康和佳能身上。
要知道從84年開始，尼康和佳能，就已經打敗了他們主要的米國競爭對手，愛金帕爾默成爲了光刻機領域的王者。
尤其是當時的尼康，更是一度佔據這真個領域百分之五十的市場份額。
從光刻機制造，到芯片生產，尼康擁有一條堪稱百分百的全產業鏈條。
那時候的尼康，光靠販賣光刻機，一年都能賺上百億。
IBM，AMD，因特爾那時都是他的客戶。
可就是因爲在192nm製程，向157nm製程推進的時候，日本人頑固的堅持要選址乾式光刻的辦法作爲下一代技術突破的方向。
並且在鏡頭和光源方面砸下了重金研究。
而對找上門求合作的林本堅提出的溼式浸潤光可發不屑一顧，最後才導致在這個領域是一敗塗地。
而這就是大局觀方面缺失，或者說對未來科學發展方向前瞻性的誤判。
由此可見，在科研領域裡，領路人的重要性。
如果這個領路人選的對，那麼一家企業就可能會少走很多彎路，並且真正完成彎路超車的壯舉。
可一旦要是這個科研帶頭人選錯了科研方向，那麼可能造成的後果，就是不但沒有彎道超車的可能，還會一路把企業給帶進溝裡。
上世紀的尼康，和本世紀的夏普，就是最典型的例子。
而現在肖鋒的手裡，最不缺的就是這樣的科研帶頭人。
雖然這些克隆專家，可能並不知道如何去製造一臺光刻機，但他們卻知道下一代的技術發展方向在哪裡。
這遠比那些在迷茫中摸索的企業，要強得多，會避免很多的風險。
而也正是因爲尼康和佳能的墮落，就給了肖鋒挖牆腳的機會。
要知道以前，想要從尼康和佳能這樣的企業，挖那些技術專家過來，那可是相當困難的。
因爲首先日本企業，就有終身僱傭制的習慣。
其次就是這些技術專家，或多或少都不太看得起華國企業，也不願意幫助華國企業。
就算願意加盟華國企業，恐怕也要給他們高出現在幾倍的薪水才行。
即便是這樣，也不敢保證能一定可以挖到人。
可是現在情況不一樣了，本來尼康和佳能的日子就不好過。
在加上大流行病，又重創了日本經濟，現在日本的企業，除了豐田本田這樣的標杆企業。
還有那些維繫國計民生，比如食品，醫藥類的企業。
其他的企業，都已經開始想方設法的裁員了。
就比如尼康，他們就已經開始變着法的裁員了。
而首選動刀對象，就是那些在企業年資超過二十年的老員工。
因爲日本人非常講究論資排輩，所以一家企業裡，年資越久的員工，往往薪資也就越高。
而且這樣的員工，還意味着企業要付給他超高的養老金。
所以企業在開掉這些員工的時候，都會想方設法的逼迫員工自己辭職，而並不是會主動辭退。
因爲如果辭退，那麼到時候養老金還要給，而且還要給一筆很豐厚的賠償金。
可是如果是主動辭職，那就不一樣了。
所以企業往往想着該怎麼逼這員工辭職。
而在日本企業文化裡，想要逼一名老員工離職，辦法就非常簡單。
那就是把他的後輩提拔成爲這名老員工的上級。
而當那些原本被老員工們欺壓的年輕人，一旦成了上級，自然就會報復出氣。
而聰明的老員工，一般看到這樣的情況，就會主動選擇辭職了。
正因爲尼康和佳能的這一系列舉動，也就讓福源慎太郎有了上下其手的機會。
這傢伙僱傭的挖角團隊，很輕易就從尼康和佳能挖到了一隻二百多人的團隊、。
並且在第一時間，就把這個團隊派駐到了濱城。
而這些人有正是星火科技目前最急需的人才。
年紀大多在四十左右，有着二十年左右的光刻機研發經驗。
雖然不算這個行業裡的頂級人才，但相比於國內的同行而言，他們的技術水平和意識，那可領先的不是一代兩代那麼簡單了。
畢竟尼康和佳能造光刻機，可是有幾十年的歷史了。
最近二十年雖然是萎了，但他們的技術儲備可依然在呢。
而肖鋒爲什麼非常重視這些人，主要還是因爲製造一臺光刻機的複雜性。
現在網上經常有這麼一種論調，只要我們認真了，那麼我們在光刻機領域取得突破，也就不遠了。
這世界上就沒什麼能難得住咱們的事。
難道造一臺光刻機，比造原子彈還難嗎？
可以說現在網上盲目樂觀的人，相當的多。
在他們看來，國家集中最頂級的人才，然後每年砸下數以萬計的資金，要不了幾年，咱們就能在光刻機領域取得突破。
可事實真的是那樣嗎？
現在最頂級的5nm極紫外線光刻機，阿斯麥一年最多也就產11臺，單臺造價就超過1.2億美元。
這樣一臺光刻機，有超過十萬個零部件，重量超過180噸。
運輸的時候，光零部件就能裝40個標準集裝箱。
而運輸到位之後，光是安裝調試，需要的工程師就超過四十人，而且還要安裝調試一年，才能達到最佳狀態。
由此可見製造一臺光刻機，並且讓它能夠達到標註的高精度，得是一件多麼困難的事。
而科學界的人士，早就已經說過了。
現在製造一臺光刻機，可遠遠要比製造原子彈難得多。
而現在我們國內，最缺的就是製造光刻機方面，有實際操作經驗的工程師。
雖然這兩年，我們也加大了從特極點挖角的力度，可從那邊挖來那些工程師，還是遠遠不能滿足國內企業的胃口。
而相比於國內其他同行，花大價錢從那邊挖角員工而言，星火科技做的這筆買賣，則可以說是相當的划算。