“對於我們企業來說，上市的成本有哪些?”
當東風衛浴大公子林文亮在會議室中問出這個問題時，原本認真工作的王暮雪和柴胡都齊刷刷望向了他。
林文亮就是董事長林德義口中提到的，小蔣一帆三屆的同高中師弟。
今天他獨自來到投行專用會議室，向師兄請教公司上市的相關問題。
當然，他並未聽從林德義的無腦建議，稱呼蔣一帆爲“叔叔”。
“國內IPO發行節奏較慢，可以說是一個長週期過程，中途我們還經歷過很多次IPO暫停，所以現在上市需要排隊；另外就是IPO審覈也比較嚴格，若要符合審查要求，公司的機會成本可能比較高。”蔣一帆道。
柴胡注意到林文亮很認真地在聽，並且坐得相當端正，十指交叉於桌面，身上未佩戴任何浮誇炫富的配飾，僅無名指處戴着一枚低調的純銀戒指。
結婚了？！
柴胡邊記筆記邊哀嘆，自己要努力一輩子的東西人家生來就有，房子也是，車子也是，老爸老媽都是，就連老婆這種後天獲得的生物都有的比自己早，
想到這裡柴胡一咬牙，看來要更努力的記筆記了！
“師兄您說的發行節奏慢，具體時間是多久？”林文亮問道。
“從目前的節奏看，你們從提交上市申請材料到獲准發行，至少需要2-3年，因爲之前IPO暫停，導致現在還有600多家企業在排隊，2014年全年也就只有125家發行上市，即便從去年開始審覈提速，按一年通過200家的速度算，咱們公司如果今年2016年報，最快也要再過兩年，也就是2018年才能完成發行。”
聽到這個結論，林文亮沉默了片刻，才道：“爲什麼會這麼多家企業在排隊，這是業內常態還是說積壓起來的？”
“積壓起來的。”蔣一帆道，“因爲2012年和2014年IPO都暫停了，國家不允許新股發行，所以擬上市企業只能排隊等待。歷史上總共有9次IPO暫停，其中最長的一次是2012年，總共暫停了437天，而2014年這次暫停了142天。”
林文亮沉思了片刻，推了推眼鏡繼續道：“所以師兄，是不是我們申報以後，IPO還有可能突然被暫停，從而導致我們的排隊時間長於兩年甚至長於三年？”
蔣一帆頓了頓，肅穆道，“不排除這種可能，所以公司上市時間點比較難把握，這其實也是一種不確定性成本。”
“不確定性成本……”林文亮低聲重複着，若有所思。
“我給師弟你舉一個具體的例子，比如咱們公司上市融資，其實是爲了擴大生產，在某地新建廠房，這個新建的廠房可以看成公司的一個投資項目，上市所募集的資金就是用於投資這個項目的，我們業內也簡單稱之爲‘募投項目’。如果咱們明年就要建這個廠房應對市場變革，但公司兩三年後才能完成上市發行，募集到所需資金，這會導致資金與項目期限的錯配，這是一種高昂的時間成本和機會成本。”
“也就是說，要上市就得等得起？”林文亮很平靜地問道。
“對。”蔣一帆回答，同時他補充道，“你們一旦提交了IPO申請，不僅是募投項目可能因延期而無法實施，公司的實際控制人也不能發生變更，面對不斷變化的市場形勢，你們還不能進行重大併購重組，更不能改變經營模式，負債率也最好別上升，可以說能利用的融資渠道極爲有限。”
林文亮聞言居然淺淺一笑，“師兄，您跟我說的這麼嚴重，不怕我們反悔不做了麼？”
蔣一帆聽後也笑了，“你們做與不做，我們投資銀行都必須履行告知義務，很多事情你們現在不知道，將來做的過程中也會慢慢知道，況且現在是信息時代，我們想瞞也瞞不住。”
蔣一帆說到這裡，聽見柴胡瘋狂的打字聲從未停歇，斷定他又在做筆記了。
柴胡，是蔣一帆見過的一塊最能吸水的海綿，他好似永遠學不完，學不夠，腦容量巨大，無論是蔣一帆的一言一行，還是蔣一帆教授他的學習方法，只要在他面前提過一次，他都玩命學，並最終養成習慣，爲他所用。
“那師兄，你們有沒有什麼降低上市成本的措施？”林文亮道。
“只要不是政策性的因素，我們可以儘快幫你們梳理問題，爭取將公司提前規範好，縮短申報時間。”
聽到這裡的柴胡明白，蔣一帆已經說的很委婉了，畢竟剛纔提到的那些上市成本，幾乎都是政策性因素導致的。
若想有效縮短擬上市企業在會審覈等待期，資本監管委員會必須更新監管理念，保持IPO審覈暢通，慎重暫停IPO審覈，完善配套法律法規、審覈期內適當放鬆對擬上市企業的約束、簡化事前審覈流程，強化事後監管與懲罰等等。
柴胡將今天所探討的話題全部記錄了下來，加上自己查到的輔助性資料，整理成了一篇關於如何降低擬上市公司上市成本分析的文章，發到了曹平生讓他發揚光大的那個投行公衆號中。
發送成功後，柴胡習慣性地看了下關注粉絲數，還是987個，兩週了一個粉絲都沒漲！
柴胡幽怨地關閉了公衆號後臺網頁，內心長吁短嘆，居然還是沒破千，離曹平生“破萬”的要求差了九千多人……
此時柴胡恨不得讓林德義發號施令，逼迫東風衛浴九千多工廠員工都關注自己的公衆號，這樣不僅目標輕鬆達成還能保證不是假粉。
正當柴胡想到這裡時，發現大公子林文亮已經離開了，取而代之的是與他長相相差甚遠的二公子林文毅。
只見林文毅一身亮閃閃，但卻是縮頭縮腦地溜了進來。
【投行之路課外科普小知識——機會成本】
機會成本對商業公司來說，是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會。
例如，農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放棄養雞的收益。
這裡必須強調的是，機會成本是指放棄的所有替代品中，收益最大的那個。
依照上述例子，農民如果選擇養豬，就不能養雞，當然也不能養鴨、養鵝、養魚、養羊……但如果當年養魚最賺錢，哪怕只比養雞多賺1塊錢，那麼農民養豬的機會成本就自動變成了養魚的收益。