很快地電機轉動起來，帶動着模型也轉了起來，鐵水包吊過來了，一個工人打開了它的出鐵水口，紅色的鐵水流進了模型中去了，主要的工作是澆鑄那些管子，剩餘的鐵水就要澆鑄那些小型的鐵板了。
衛國正在呆呆地看着，一個女工把他拉開了，原來一個健壯的工人師傅把一隻盛滿了鐵水的坩堝端過來了，幾個人一起忙着，把那一個個的小模型澆入了鐵水，完成了這一小型的澆鑄工作。
整個的這一個假期，小哥倆就這樣的在工廠裡上班，和那些工人們在一起同吃同勞動，在工廠裡他們學到了許多在學校裡學不到的東西。
轉眼間就到了學校開學的時間了，兩個人的學習成績都很好，他們順利地進入了大學，建國以李建的名字，去了保定的軍事學校，而建國卻是以李衛的名字考入了天津大學物理系。
他們倒是經常地寫信回來向自己的父母報告他們的演習情況，在李衛去天津大學的問題上，雅琪雖然有些想不通但是她看到李建在保定也不近，她纔沒有說話，他知道這一定是李振華的意思，她也就不說什麼了。就連送孩子們走她們也都沒有去外地，只是把他們了北京站，等他們上了火車票她們就回來了。
中華帝國在工業方面的發展是很快的，也已經開始向工業化國家在轉變，但是作爲一個傳統的農業大國。農業問題不能不好好地考慮一下，怎樣才能把農業問題解決好，這是李振華最近一直在考慮的一個問題。
進行過農業改革的國家不少，像是俄羅斯原來是一個農奴制度的國家，在沙皇時期，他們曾經有過改革的措施，但是沒有成功。結果是更加的亂了起來，讓農民引起更大的反感，結果是讓沙皇下了臺。
再有就是日本。他們應該是一個成功的範例，第二次世界大戰以後，日本作爲一個戰敗的國家。他們已經從世界軍事強國的位置上下來了，各種行業都受到了衝擊，農業人口下降很快，到了戰後，政府已經沒有多少糧食來供養自己的人民了。
農業問題任何一個國家都要不會不管的，但是究竟如何去發展他卻是一個重大的問題，俗話說，無農不穩，無工不富，無商不活。農業這個人類最古老的產業。今天仍然備受各國政府關注。即便是發達的工業國家，也不敢輕易放棄種地的營生。像日本，汽車、電器行銷世界，滿可以用換回的日元，到國際市場購糧買菜。可日本的農民，水稻還是年年栽，果蔬照樣季季種，而且同城裡人相比，日子過得也不算差。農業本是弱質產業，在一個工業大國之所以能夠立足。除了政府的關照外，日本農協組織發揮了舉足輕重的作用。
日本政府當初組建農協，其實也是出於無奈。二戰後，日本百業凋敝，民不聊生。作爲戰敗國，飽嘗了失道寡助的滋味，內外交困，苦不堪言。當時，就連首都東京，庫存糧食也僅夠支撐一個半月，居民的糧食定量，每人一天只有一小碗米。
要想解決吃飯問題，得靠增加糧食產量；而要增產，全仰仗種田人出力。爲調動農民的積極性，日本政府大搞農地改革，規定私人佔有土地不得超過1公頃，對地主手裡多出的土地，國家強行收買，再出讓給無地農民。這樣一來，81％的貧僱農成了自耕農。農民分田分地，自然喜出望外，可乍碰上這種天上掉餡餅的好事，反覺得睡覺也不踏實了。
爲了讓農民吃上定心丸，日本政府於1947年出臺《農業協同合作法》，從上到下，層層建立農協組織，爲農民撐腰說話，壯膽打氣。土地分下去，糧食便多起來，可糧多了收不上來也不行，農協又成了政府的催收員，一頭動員農民交糧食，一頭看住糧販不準私收亂賣，這活一干就是20多年。
60年代末，日本糧食連年豐收，政府已無力照單全收，隨着經濟持續走高，日元不斷升值，買糧反比種糧更划算。農業逐漸門庭冷落，無人問津。日本政府審時度勢，於1970年制定了《綜合農政的基本方針》，實施產業結構調整，促進土地流轉，推廣專業化經營。農協的角色開始發生轉換，一頭連起農民：一頭接起市場，由原來的“二級政府”，變成了農民的“大管家”。
日本的農協組織，自上而下，分爲3個層次，處於最基層的是市町村農協，習慣上叫單位農協。都道府縣建立的是地方農協，稱作“縣聯‘；農協的全國性組織，按照業務不同，各立門戶。與農民打交道最多的，是單位農協，在日本農村，它的觸角無處不在，無論是插秧割稻賣糧，還是農民生老病死，單位農協一攬子全包。零碎事雖多，但從大的方面說，農協的業務大體有4項：生產指導、組織流通、信用服務和開展互助共濟。
日本耕地少，土地瘠薄細碎，大農場的經營方式推不開，靠一家一戶單兵作戰，農業生產本沒有多少優勢可言。隨着國內農產品市場對外放開，農業的外部壓力越來越大。怎樣才能提高農業效益，增加農民收入？日本政府認爲，實行專業化集約經營，是農業的根本出路。
可是這主意雖好，可落實起來卻很難。要推廣農業專業化經營，就必須把一家一戶農民組織起來。對此，政府有心無力，做不好也做不了；而與農民打交道，正是農協的老本行。於是，日本政府把大量的涉農業務，委託給農協經辦，農協也當仁不讓，不負厚望，一出手就不同凡響。
他們圍繞着專業化，農協開展了全方位的生產指導。大到農業發展總體規劃，小到農戶選種育苗、打藥追肥，農協都一手操辦，爲此費盡心思。農協設有“營農指導機構”，聘用營農指導員，走村串戶，提供信息，幫助農民制定增收計劃，推廣新品種、新技術，手把手地解決生產中遇到的問題。（本站..您的支持，就是我最大的動力。）