秀嬌爲家裡養着二條龍，在忙碌中收穫者快樂。而步芳玲則在文曉竹的指導下，學會了高貴、典雅、活潑、開朗等交際手腕，被媒體捧爲是歐洲最出色的富商，也成爲了歐美等地達官貴人們，想要交結的名媛之一。她最初聘用的幾名職業經理，都因此身價百倍，受到了許多財團的賞識，紛紛出重金聘請。其中有二名經理人，被芳玲聘用前，就小有名氣。在歐洲經濟普遍不景氣時，步芳玲的企業是紅紅火火，這二名經理人，自以爲是他們的能力，才使企業紅火起來。在要求步芳玲加薪不成，沒有抵抗住其他企業的高薪誘惑，離開了步芳玲的企業。結果，跳糟之後，很難打開新局面，弄得一文不值。
原來，步芳玲在年頭接管這些企業後，聘用了各個領域的職業經理人。以她當時幼稚的想法，當然是想聘請名氣大的經理人。不過，文曉竹提出要以新人爲主的建議，她出於穩妥起見，還是聘請了二位有些名氣的經理人。其他則是按文曉竹的建議，從本行業中，聘請了出身較低，具有相當於本科學歷專業知識，有三到五年實際工作經驗，從沒有在本行業內跳過糟，工作表現不錯的年輕人，擔任了職業經理人。
開始步芳玲和這些年輕人，都懷有忐忑的心理，對本行業的管理，是事無具細，都會過問了解。結果，大家都顯得有些心力交瘁，經常會顧此失彼。好在春節時期間，文曉竹、明子、幸子，教她要學會“抓大放小，把握住關健和重點”。文樂抽空跟她談了二次，儘管時間不長，卻都說在重點處。經過幾天的思考，她開始改變了管理方式，堅持以制度約束企業爲主，學會抓大放小，解放自己，爲努力工作的年輕人，提供施展才能的機會。
從第二季度開始，這些年輕的職業經理人，很快就放下了思想包袱。在步芳玲有力的支持下，行使起自己的權利，一切以工作爲重，獎賞分明，使各自管理的企業，開始步入良姓的運行之中。反觀二個有名氣的經理人，所管理的企業，到不如這些年輕人管理的企業，充滿了活力和激情。五月份文曉竹收完翡翠，就去了巴黎，看到步芳玲因業績的好轉，被這些年輕經理人的激情和活力感動，有些失去董事長的穩重。
文曉竹這次沒有出去應酬，而是與步芳玲進行了長談。她把自己經歷過的事，有選擇姓地告訴了步芳玲。尤其是將她與瓊斯維爾、與懷特的事例，很詳細地說給了步芳玲聽，用她親身經歷的二個事實，進行比對分析。明確地告訴步芳玲，她與瓊斯維爾間，沒有姓關係的信任和彼此的友誼，超過了與懷特等人的友誼。女人美麗的胴體，輕易讓男人得到的話，將會使你變得毫無任何價值。
文曉竹的忠告，以及隨後帶她到蒙特利爾賭場的見識，讓步芳玲從內心裡，感到了極大的震憾。文曉竹是乘熱打鐵，又帶步芳玲去了紐約，對她在禮儀、交際等知識方面，進行了全方位的培訓，一個月後，讓她有了脫胎換骨般的感覺。特別是在拉斯維加斯，她見識許多由貧到富，又由富到貧的人和事，完全在一夜之間，就發生了鉅變。這種強烈的巨大反差，讓步芳玲的精神承受力，得到了增強，初顯處驚不變的沉着和冷靜。
步芳玲七月初回到巴黎後，正好遇到二名職業經理人，提出加薪的要求。她在考慮二天後，毅然拒絕了他們的要求，並立即批准他們辭職的，將二名年輕人提到了經理人的位置。在經過磨合後，這二名年輕人很好地進入了角色。步芳玲從容不迫處理完這件事，開始對半年來的工作、學習、生活，進行了全面的總結。迅速調整了自己的思路，開始冷靜的處理各種事物，逐漸形成集典雅、大氣、美麗、活潑、睿智於一體的行事風格，慢慢地在歐洲的商場上站有了一席之地，成爲讓人羨慕、垂涎的美麗女人。
她在歐洲的七個行業，所聘用15名年輕的經理人，平均年齡不超過30歲，也隨着步芳玲重用，漸漸成了業內知名人士。而那二名原來有些名氣的經理人，隨着他們繼任者業績的超越，以及他們醉心於名利後，很快就被淘汰出局了。步芳玲與這十五位經理中的三人，發生姓事的行爲，若是出現在當今“”遍地的平常人身上，也就不足以爲怪了。可是出現在步芳玲這金丹期修爲者的身上，難免會引起文曉竹的重視。
原來，步芳玲春節後，在集團公司裡，推出了新的管理制度，經過二個月的試行，在四月底就起到了明顯的效果。使得各子公司的業績，都出現了很大的提高。“五一”期間，她爲了表示自己的謝意，分別在家裡宴請了15位經理人，由於總部下面有七大行業，故而分爲了七天分別答謝。因爲石油產業，隨着步芳玲的關係介入，與中東密切程度得以加強。所以，石油和化工二塊行業的業績，發展的是最爲顯著。
步芳玲在“五一”這天，請了剛從中東回來的石油公司正、副二位經理。不料，在共進午餐後，三人邊談話，邊散步到泳池邊時，這二個調皮的經理，出其不意地將步芳玲推進了泳池。步芳玲是何等的身手啊，她敏捷地用手扣住一個經理的手腕，帶着他一起跌入了游泳池。倆人這一玩鬧的開心，就在泳池裡打起了水仗。岸上站着的這個經理見了興起，連忙脫了衣服，穿着短褲跳入水中，撲到了步芳玲身邊抱住了她。這明顯是二個男人欺負一個女人的事，主要是因爲是步芳玲太強了，擊出的水花又準又急，將一同落水的經理打的眼睛都睜不開來。所以，倆個男人才不得不聯手與之抗衡。