產品不合格需要報廢，品質經理簽字報廢時，還需要看樣品，光憑一張MRB（物料評審報告）是不能決定報廢的，因爲文字的描述代替不了目視的檢查。餘經理從來都是大筆一揮簽字報廢，極不負責。
責任心最重要，一個不積極主動的人，80%的事需要上司操心的人，那所有的管理者都會累死。我需要的是那種積極主動、責任心強、會做事的人，80%的事能主動去做，上司只操心20%的事，這樣一個公司從上到下都會輕鬆。可兩個月了，餘經理的責任心很差，敲一下動一下，部門沒有任何改善，寫程序文件也是應付了事，而且餘經理讓我看不到希望，我不想浪費時間，本來打算ISO9000複審過後再辭退他，剛好報廢事件是個導火索，看來沒必要再等下去，於是辭退了他。
技術經理錢洋加入公司，第一個月還表現積極一些，一些重要的事會去跟蹤。加上他爲人比較圓滑，會奉迎人，老闆比較喜歡他。因爲工作的關係，錢洋與臻總的接觸也非常多，林總有個缺點，誰和他接觸多了，他就容易生產偏愛，並受這人的影響很大。錢經理第二個月開始就變了，特別是到了湖州一趟之後，變得跟以前完全不一樣了。因爲去湖州的是臻總、老闆娘、我和馬副總，部門經理當中就他一個人去，所以，回來之後，那種心態和剛來時完全不同了，只有章冬梅曾有一句預言：臻總帶錢經理去湖州，會害死他。
有些可能很容易犯這樣一種毛病，喜歡扯起虎皮當大旗，如果一個上司因工作和某個下屬接觸多些，這個員工就像喝醉了一樣分不清東南西北，以爲自己變成寵臣了，這是幾千年專制思想影響下典型的奴性自卑心理導致的自負。
從湖州回來後，在程序文件會審上，大家都不敢對錢經理提出意見了，因爲一提出意見和建議，錢經理馬上就會說：
“這個你不懂，你是外行。”
“這個程序文件我是參考GE公司的。”
“這個文件我是參考IBM的。”
錢經理從不接受任何同事的意見和建議，後來我發現，他編制的這些程序文件，都是亂套的，弄得其他部門的經理在會審時都笑起來，我有點惱火，如果搞那麼亂，我一個人就足夠了，我們需要的是量體裁衣，而不是亂來一通。
結果，公司所有的程序文件都編制完畢，可技術部除了通過一份程序文件外，其他文件都沒完成，弄得我和其他部門的經理加班加點一起來幫他編寫。
錢經理喜歡吹牛，動不動就提起以前的某某公司及輝煌歷史，一下又拿出某某國際知名公司的什麼數據，哪年又是見過海爾的張瑞敏，哪年哪年又是見過富士康的郭臺銘，一開始我都有點被他矇住了，但一個多月後，我發現那是扯虎皮作大旗自卑的表現。
在大家去聽一些國內管理專家的培訓講座後，大家都覺得有不同的收穫，只有他不停地批評老師這裡講得不好，那裡講得很差等等，唯一要證明的就是：他更厲害。去聽培訓，不能苛求老師100%都正確實用有效，老師也是凡人，其課程可能也有缺陷，能有10%——20%的收穫而且能用在工作中，就已經足夠了，培訓是去學習又不是一味去挑老師的刺以彰顯自己的高明，他的心態一點都不像一個40歲不惑之年的人。
出了問題，在會議上，錢經理也是一天到晚教訓指責其他經理，沒有任何反省，從不會先檢討自己部門存在的問題，這與我倡導的自我反省和自我檢討文化格格不入。別的部門經理髮表點意見，錢經理立馬教訓別人：
“我以前做廠長時，生產經理做不出來貨，我跳起來一拳就打過去。”
“我以前做廠長時，一天要審覈七八十張訂單。”
“我以前做廠長時，我的PMC經理是如何如何做……”
諸如此類的話非常多，後來，所有的部門經理對他極其反感，都討厭他，認爲他只是個部門經理，卻一天到晚擺出他原來那個廠長的架子，光會吹牛不會做事。這兩天管理評審會議，我因爲請了假而沒能參加，由新來的品質經理司馬冬主持，在會議當中，錢經理接到一個客戶的電話，馬上叫大家停止會議，在會議室裡一直通了半個小時的電話，讓大家在一邊等候他，大家感到很憤怒，但沒人敢說他（後來才知道，因爲他平時比較張狂，下面的人傳謠言以爲他要升副總）。我後來看了管理評審會議的錄相，都覺得是一種爲了表現這是一個非常重要的電話，以及自己與客戶與衆不同的關係，而做出那種誇張的樣子，實在噁心。
我和錢經理也溝通過一兩次，對他進行了善意的提醒，諸如出了問題先別指責別人，先找自己部門的原因再對其他部門提意見。可是，過幾天又依然如故，錢經理的推卸責任帶着餘經理等人也跟着學起來，導致一段時間公司的風氣又變壞。有一次在會議上，我實在忍不住拍了桌子。我以前和他溝通時都比較客氣，公司的經理年齡大都比我大，而且受教育程度也比較高，工作經驗也比較豐富，因此我強調雙向溝通，不會採用對待基層員工的“法家”方式，可他卻把上司這種善意當成柔弱，覺得我“不兇”，是個“好人”。拍完桌子後，他馬上找到我，希望我以後多指教他，並表示公司真正能幫到我的只有他一人，他真是利令智昏了，一個公司靠一個團隊，怎麼可能靠一個人呢？
我已經接觸瞭解他很多了，ISO9000文件編制，一種純粹應付的態度；一天到晚炫耀他以前如何如何，但光說不做，並教訓其他部門經理，其他部門經理都不敢和他溝通；開會就指責其他部門；我安排下去的工作，從來就是拖着不做，BOM表也沒有任何動靜；一天到晚爲一點小事而不停地邀功；又和以前一樣叫公司員工的外號，什麼老三、肥仔之類的。
營銷部的賀經理向李衛反映：錢經理沒事就跑到她辦公室，每次都是三句話之後就開始大談男女之事，她不知如何拒絕。難怪我上廁所時，經常見到錢經理在賀經理辦公室關着門高談闊論，我還以爲他們在溝通工作。
錢經理虛榮心面子觀太強了，經常在我和其他同事面前講他的哪個同學是百萬富翁，哪個朋友是千萬富翁，我看出他心裡的不平衡，虛榮心面子每個人都會有，特別是中國人更是如此，我也有虛榮心，但虛榮心和麪子也要有個度，如果虛榮心面子觀太強，和別人一比較不是自卑，就是自負、自傲，而且會活得非常壓抑，永遠不會有一種平衡的心態。
我的直覺能力很強，感覺他野心太大，想利用公司的平臺爲他達到什麼目的。錢經理離開後，有一次子寒在談到錢經理時說：“錢經理太急功近利了，他來應聘做技術經理，眼睛卻老是盯着總經理的位置，盯着總經理的位置沒有錯，人都是希望往上走，但也要先做出成績來讓大家信服，可是每個經理都看穿了他的內心，個個都反感他，他真的是聰明反被聰明誤。”
我也看得出來，錢經理一開始巴結我，但我不是那種喜歡奉承的人，第一次我會無所謂，兩三次後我就會警覺，後來發現我不吃這一套，又和馬副總關係特密切，之後和臻總接觸多了，就拼命奉承林總，我有一次和臻總、老闆娘、錢經理三人出去，錢經理一句話讓我起雞皮疙瘩：“我們只是一個打工的，今天能坐寶馬房車也是沾了臻總的光。”這馬屁也拍得太露骨了！
錢經理在會議上也經常說企業有企業的潛規則，要遵循這種潛規則，但我最討厭的就是潛規則，我就是來改造以前臻河的潛規則的，我很討厭在企業玩這種政治和心計，太費精神了，我對付搞心計的人只有一招：炒人或者將這種人曬在一邊。我絕對不想自己管理的企業成爲一個潛規則盛行的企業，必須建立一個陽光規則的企業，這種企業發展才具有可持續性。
錢經理的牢騷特別多，我在公司感覺只有羅援朝的牢騷和他有一比。有次開會，有個問題沒解決，我要求錢經理儘快解決，錢經理髮牢騷表示：他是在給前任擦屁股！我馬上表示：如果不需要給前任擦屁股，大家可能沒這個機會到臻河了。我認爲如果一個人一天到晚就在那裡“嘆苦經”，就開始自艾自憐，就開始抱怨老天，抱怨周邊的環境，抱怨別人對他的不公平，那就說明，在這個人所說的那種環境裡，他已經是個無能者了。
有一次在喝酒，錢經理酒後表示，自己吃喝嫖賭毒，除了毒，其他無一不精，屬四毒俱全。
通過一段時間的瞭解，我發覺錢經理人品有問題，我後來也後悔，當初面試時，從他的眼神中我就發現他比較圓滑，但自己卻認爲只是個技術經理問題不大，依然用他。我後來認爲：錢經理適合去夜總會工作，那種地方纔是他如魚得水的地方。
炒掉他的導火索事件是，有一天錢經理和品質部的王工出差，晚上大家要培訓，晚上王工回來參加了培訓，但錢經理沒來，我對這種行爲進行了批評，並提醒大家如果無法趕回培訓，必須請假，不能以出差爲名不參加培訓。
第二天，下屬將話傳給錢經理，錢經理非常生氣，跑到陳子寒那邊發了一通火
，說他父親病了也不准他回去看。陳子寒到我這邊解釋了原因，我認爲家人病了肯定應該回去看，如果我知道了這個消息，還會叫公司的車送他回去，但他至少應打個電話請個假或叫人代理請一下假，可是陳子寒和我都沒收到任何請假的信息，我在培訓上都先詢問了大家，但沒有任何人告訴我。
也許中間有什麼信息傳遞不到位導致的誤會，我決定主動去找錢經理溝通一下，但我一走到錢經理辦公室，錢經理雙眼發紅：“你別過來，我現在很想殺人。”我看到錢經理如此激動就走了，剛纔劉經理到錢經理辦公室，錢經理也是情緒激動說他想殺人。
我發覺錢經理可能有嚴重的心理障礙，就算上司誤會了你，先搞清楚情況再說吧，我年齡更小，職位更高，聽到子寒說這是一場誤會都能主動去找錢經理溝通，而錢經理作爲下屬且四十歲的人，還如此不能控制情緒，在辦公室說要殺人，這是我以前從沒聽過的！我以前也有過讓他走人的想法，但還是通過溝通看他會不會適當收斂些，炒人很容易，但招一個合適的難，可這件事讓我下定了讓他走人的決心。錢經理除了第一個月積極一點，後面兩個月簡直就是在混日子，工作上沒任何改善。錢經理跟他當初應聘時所談的完全是兩個樣，我在這裡這麼久，還是第一次見到人品這麼差的人。
下午，臻總回來，錢經理走到臻總辦公室談了一個下午。第二天，臻總找到我，指責我不會同情人，錢經理的父親生病也不批假。我知道又是臻總偏聽偏信了，於是反問臻總：“你認爲有這種可能嗎？哪個普通員工的家屬生了病請長假我都會批，更何況是部門經理的父親生病了，我會不批假嗎？你去問問陳子寒和一同出差的王工，昨晚有沒有人代請假，而且我事前還主動問了人資部門。”看到我下定決心要炒掉錢經理，臻總也只有同意了。
我後來才明白錢經理的心理：
？他在原來公司做廠長，現在只做個部門經理，心理不平衡，加上總經理年齡比他小很多，又不懂技術，他心裡很不服氣。
？臻總經常和錢經理在技術工作方面接觸多，使之產生被寵的錯覺，於是對公司的制度經常違反，開會培訓遲到和不參加是常有的事。
？拜訪客戶，吃吃喝喝奉承客戶，他認爲自己功勞很大，並以此經常教訓我“你要多學些營銷”，他認爲他很會營銷，把營銷等同於低層次的酒桌吃喝。
炒掉錢經理之後，我有一次和臻總聊天，臻總告訴我，錢經理以前在臻總面前經常說臻總的不是，在一次主管溝通中，下屬也說錢經理經常是上面往東，他就偏往西，跟上面反着來，後面兩個月根本不做事，而且誰是老闆的親戚，他就特別好，想利用這種關係說我壞話。錢經理實在有些愚蠢，他居然在背後玩心計，我的直覺能力很強，也隱隱感覺到錢經理在背後玩心計，只是自己不會把自己的下屬想像得很壞，所以沒在乎而已。
釋迦牟尼35歲即對人生真理大徹大悟，諸葛亮26歲即出山爲相，張陵7歲精通《道德經》，從總體來說，人的智慧與年齡是成正比的，但到具體的個案，並非年齡大的人悟性慧根就高。
錢經理把自己的寬容當驢肝肺，還在下面鼓搗玩什麼心計，難怪餘世維說尊重下屬的前提是部屬要自律自尊自愛，否則一些不自律不自尊不自愛不知好歹的下屬會騎在上司頭上拉屎拉尿，把上司的寬容當柔弱好欺，我總算見識了一回。
道不同不相與謀，吃一塹長一智，我從錢經理身上吸取了一定的教訓，之後自己用人得注意了：對於自律自尊自愛的部屬要尊重，但對於一些不自律不自尊不自愛的部屬，不時要用些“法家”思想治之，再不自省還玩弄心計的人就讓他早點滾蛋。
後來，我聽下屬說，錢經理找到了臻河的一個小客戶（我以前到這個公司出過差，認識這家公司老闆），擔任技術經理，但是不到三個月，又被炒掉了。
使用錢經理，是我用人最失策的一次，也給自己傷害最大，他在臻總和我之間不斷挑撥關係，使臻總對我開始產生成見，不過，狡滑的人能瞞得過人一時，瞞不過人長久，這種人給人的第一感覺不錯，會奉迎別人，但相處一久，狐狸尾巴終將露出來。錢經理對公司的企業文化破壞得也比較厲害，別的人也跟着學壞，導致公司一段時間部門間的扯皮推卸責任非常厲害，缺少自我檢討和反省。學好三年，學壞三天，良好的企業文化建立很難，臻河的企業文化剛有個雛形，還很脆弱，但破壞一個良好的企業文化則非常容易。
賀經理也只做了幾個月就離開了，臻總對她意見是：一是她和下屬及馬副總全部合不來（我估計是秦立章和馬副總在臻總面前說了過多的讒言）；二是她在和客戶吃飯時，一味的迎合客戶，甚至和客戶打情罵俏，臻總看了心裡很不舒服，珍珠鳥個幾次催我要讓賀經理走，被我擋住了。我也看到了賀經理的這些情況，曾提醒過賀經理：“我們公司不是沒有一點優勢，不必要過份遷就客戶，同時在言辭和態度上要把握好，否則會讓客戶產生別的什麼非份想法，或者產生一種我們求他們的心理。”
我和賀經理一起見過新客戶，發現賀經理爲了拉攏新客戶會編造謊言，有時這些謊言讓我都覺得尷尬，這非常不好。不過，我不認同她的原因是：她主要的工作沒完成，進來後，回款率急劇下跌，跌到70%，賀經理爲了表現自己的業績，急於找新客戶，卻連回款這麼重要的事也丟在一邊。我曾告訴她，半年內不指望她拉新客戶，以前一些工作要能先繼承，不能爲了發展卻連生存都不管了。而且，她和同事和部屬全都合不來。
賀經理一開始和報價工程師秦立章的矛盾鬧得比較大，爲了支持她的工作，我調走秦立章，讓另外一個人擔任報價工程師。到公司三個月，賀經理除了做了一份公司資料，寫了三四份程序文件，其他沒做什麼，我經常聽到她上班時在關注樓市行情，臻總幾次催我炒掉她，但我一直沒炒。爲了挽回回款率，我專門又召開一個會議，再次確定回款指標，並落實到具體個人，如果未完成指標，工資延遲發放，直到回款達到指標。
第一次沒完成指標，延了一個月工資才發。第二個月又沒完成回款指標，照例延遲發工資，賀經理提出辭職，我馬上同意了。所有的經理當中，我認爲對賀經理工作的支持力度超過任何經理，我頂住壓力同意她週六去讀MBA，導致其他經理覺得不公平，但是她卻經常性地爲一些芝麻小事而斤斤計較；馬副總干預了她的內部工作，我也對馬副總越權干涉提出警告；她的部屬和她發生矛盾，就把她的部屬調走；而且自己還頂住老闆數次三翻要炒她的壓力留她下來，爲了支持她的工作，我強壓住其他人的抱怨，可是她不太爭氣，走了也好。賀經理辭職後，臻總要求由馬副總監管臻河營銷部。
一個人到一個公司，一定要做事，且能分清輕重緩急，這是最起碼的要求。如果一個人連什麼事情重要，什麼事情不重要都分不清，重要緊急的事不做，不重要不緊急的事做了一大堆，那隻說明這個人不重要。生產部的鄒經理和之後品質部的章經理，缺點一大堆，但能滿足我用人兩個最基本的條件：會去做事，能分清什麼是重要的事，那就基本夠格，可以打60分，我的條件其實並不高。
財務部章經理加入公司，比其他三個經理晚一點。做了幾個月，臻總對章經理意見越來越大，認爲章經理做得比以前葉經理還差，訓斥了章經理好多次。我對章經理的工作談不上好，也說不上壞，幾個月也沒什麼改善業績，招聘時所講的Costdown這一塊，三個月來總以各種條件不成熟爲由而無法實施，制度建設也是一片空白，也沒犯什麼錯誤，我和他溝通過一兩次，章經理表示被老闆訓斥後無所適從壓力過大，自己也沒有多少信心再幹下去了，既然如此，那在一起對雙方都是一種折磨，不如好聚好散。章經理離開後，葉會計暫代財務經理。
三四個月時間，第二次人才引進全軍覆沒。
積極主動、責任心最重要，如果一個人做事不積極，10件事有8件事要上司緊跟在屁股後面催，或者一天到晚只在想如何扯皮推卸責任，有兩個這樣的部屬就足以把上司累垮，整個公司都是這樣的人，則從上到下都累。
人品比能力更重要，人品好的人才是倚天神器，人品不好的人才則是傷己利刃。
面試時，用人者一定要有非常強的洞察力能見微知著，冰山素質模型中下面隱性的價值觀、內驅力等，比冰山上面顯性的技能更爲重要，特別是中小企業。大中型企業制度流程完善，有完善的制度和流程進行監控，人品差的人進來都能被監控住，即使搞點動作，也不至於對企業傷筋動骨，但中小企業就不同了，中小企業正在進行制度流程建設，制度流程還沒有完善，缺少監管機制，如果經理人想損公肥私，那對企業的破壞性遠遠大於大中型企業。
當初餘經理、錢經理、賀經理在面試時，我觀察到他們一些細節，如餘經理坐姿有些慵懶，錢經理眼珠亂轉，賀經理總在
不停地計算她的工資。可是我還是更注重他們的技能，他們幾個人如果將心用正，肯定是不錯的。餘經理的悟性李衛非常認同，我招了這麼多經理，唯有他悟性最好，只可惜責任心太差太懶了。其實我也很懶，我一直認爲，聰明的人都往往比較懶，因爲懶纔會找方法，但凡事不能過頭，不能懶得像頭豬一樣；錢經理在技術管理方面還是有一定經驗的，可是用心不正，總想找捷徑快速往上爬，想快速發財，因而利令智昏搞歪門邪道，而不是把精力放在工作上。
第二批引進的經理，論技能經驗，並不在第一批經理之下，但和第一批經理不同的是，第二批經理積極主動性差、缺乏責任心。第二批三個經理當中，餘經理太懶，賀經理輕重不分，錢經理則不但缺乏責任心而且人品也差。
從這次用人的經驗來看，一個自律性強的管理人員，通常責任心強，積極主動。我總結髮現，優秀的經理人都是自律性很強的，不合格的經理人大都自律性比較差。
紀律是一切制度的基石，組織與團隊要能長久存在，其重要的維繫力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最首要的一點是：領導者自己要身先士卒維護紀律。
“紀律可以促使一個人走上成功之路。”怡安管理顧問公司的陳怡安博士曾說過：“領導者的氣勢有多大，就看他紀律有多深。”一個好的領導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。火爐面前人人平等，誰摸誰挨燙。
第二次人才引進的失敗，表面上看這些人的缺點是責任心差、不積極等，實際上根源在於這些人與自己的思想格格不入，缺乏自律性。
傑克？韋爾奇在中國講學的時候，有一句話非常發人深醒：“什麼樣的人企業堅決不能用？是有業績、有能力，但不認同你公司的文化，也就是說和企業的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業呆着，更不能進入高層。”這句鏗鏘有力的話解開了我的心結。認同企業的文化是選人的首要條件。
臻河原來的文化是灰色的，這種文化肯定要被淘汰，現在變革時期，也是新的企業文化的初始沉澱期，從某種意義上來說，變革者的管理思想、理念基本上代表了變革初期的企業文化。錢經理等人不但不認同這種文化，而且業績也沒有，加上責任心太差，我無法寬容。
辭退餘經理後，公司再次招聘品質經理，陳子寒做了簡歷庫，所有投來應聘主管工程師和瓶頸崗位的簡歷都要存放在簡歷庫中保存3——6個月，簡歷庫裡面有一份司馬冬的簡歷，原來在鴻翔集團下屬的鴻富公司做品質副經理，鴻祥集團有兩個事業部，一個是做鋅合金產品的叫鴻富公司，一個是做鋁和鎂合金產品的叫建銀科技，餘經理以前在建銀科技擔任QE主管。
面試司馬冬是由陳經理、錢經理和我小組進行面試的，我發現，司馬經理技能素質都不錯，而且有一定的原則，不會刻意去迎合主考官，但錢經理認爲他會得罪客戶，不太適合。我覺得他不錯，決定錄用他。
司馬經理加入公司後，很快熟悉公司的程序和制度，ISO9000複審的前期工作，組織得井井有條，在11月中旬ISO9000複審完畢後，馬上對品質部進行改善，不到兩個月止住了品質部內部的混亂，以及使客戶品質投訴與退貨有下降趨勢。
司馬經理自律性強，溝通能力好，與客戶溝通有原則，能滿足客戶的儘量滿足，不能滿足的不輕易答應客戶，不會一味去迎合客戶，對部屬也能進行啓發引導式的教育，他不會告訴下屬一個結果，而是引導式地討論一種方法，讓部屬按這些方法去做，然後對其中的過程和結果盯得很緊，這樣部屬都有提高。
我後來總結，招聘的這幫部門經理，優秀的如司馬經理、劉經理、陳子寒，都是從基層做起，大小企業都做過，職業化程度較高。相反在內地國營企業呆過幾年以上的，呆的時間越長，身上各種各樣的毛病越多，糾正起來越困難，職業化程度越低，生產部的鄒經理以及之後品質部的章經理因爲在內地國營企業呆過好幾年，所以職業化程度相對更低，馬副總等人在內地國營企業呆的時間太長了，所以根本就不職業。
我心中還有個想法：將來如果湖州建分廠，司馬經理的人品、綜合技能與素質是第一考慮人選，得重點培養。我還有個想法：明年如果公司年營業額達到四千萬以上，就分批選送部門經理參加MBA研修班。
鄒經理在老家辦了一個小廠，由他弟弟在管理，前兩年有個技術難題一直沒突破，現在技術突破了，他弟弟覺得自己管理不行，要他回去，辭職回去。我讓鄒經理回家看看，如果不是非得要他鎮守就儘快回來。過了一個月，鄒經理沒有回來的跡像，我另招了一個生產經理黃亮。
技術部錢經理被辭退後，技術部由工程主管楚士忠暫代，招了好長一段時間，一直沒有合適的人選，我和臻總商量，決定把司馬經理調到技術部擔任技術經理，因爲臻河純技術的工作是模具設計，模具設計有臻總還有一個模具工程師負責，技術經理不需要對技術非常精通，重點在於技術的管理，以及項目的跟進，楚士忠是那種做事沒計劃沒統籌的人，技術部是先鋒，技術部這幾個月在錢經理任上沒有什麼改善，仍是一片混亂，必須儘快制止這種局面。
經過一番努力，臻河已經算是正經八百的一步一步走向輝煌的軌道上……
子寒說讓我陪着她去見見她的阿姨，阿姨是她父親的妹妹，至於是哪門子的妹妹，也只有子寒才能知道了。不過聽起來，貌似是這個阿姨經過了千辛萬苦找到了子寒，與我無關的事情，我就不詳述了。我原本不想過去，我拒絕了子寒，可後來子寒又說霍建跟何可也一起去，我想了想，反正手上的工作不忙，而且，去見見子寒的生活圈子的人，也不錯，就點了點頭說我也去。
雖然還是有點悶熱，但是較前段時間的氣溫還是略有下降，我把車窗打開，任習習的風颳起我的短髮，感覺十分的舒暢，終於可以暫時離開猶如牢房一樣的廠區，而且還是和兩位美女一起出動，這種好事不是經常會有的。
我在前座豎起耳朵聽着，時刻準備着扯開話題，中間也時不時的插科打諢兩句，車內氣氛一如天氣般溫暖。
汽車在寬敞的大道上快速的滑行，5點多的天空還很明亮，對於突然要見到的子寒的阿姨，有有種隱隱的不安。本來說子寒一個人去，只是一個玩笑話，沒想到她居然要帶何可和霍建一起過去，這才讓我不得已做出這樣一個略顯荒唐的決定。
汽車順平江大道過了平湖便進了東村區，一路的風景越來越美，真要感謝湖平市的規劃領導，把湖平市這樣一個都市後花園保護的如此自然，大路蜿蜒入幽，空氣清新怡人，穿過幾個穿山隧道，再遠眺了宏偉的內陸平江港，眼前豁然開朗！車子終於進入了東村華僑城的區域，這裡我來過很多次了，可真沒想到，子寒阿姨的家，竟然坐落在這樣一個超爽的地帶：門朝美景，春暖花開！這不正是我曾經無數次夢想過的生活嗎？魔女買的那座別墅……
不等我感嘆完畢，車子已經在子寒的指揮下駛進了小區，順着一個巨大的游泳池我們停了下來，眼前這個造價昂貴，所住之人非富即貴的樓盤。
太他媽爽了，背靠青山，臉朝一片美景，子寒阿姨的家。
在202棟門口，我見到了挺拔俊秀的霍建，他衝我們微微笑道：“等你們很久了，快上去吧，阿姨都快想死你了！”
說完，衝着我點了點頭，我報以一笑，這廝早就來了啊，還跟子寒的阿姨很好感情啊。
進門上電梯，來到18樓2單元，這是個頂層的複式大套間，裡面的裝修，讓我目瞪口呆，這哪裡是一個醫生的家，根本就是成功人士纔會擁有的房產配置啊！家裡的裝修奢華而不失品味，低調而不失瑰奇，我不由的對他們家的收入水平產生了深深的好奇。
子寒的阿姨，也就是子寒說的那個氣質女醫師了，此時此刻正圍着一套淺色圍裙，微笑着迎接我們的到來。她臉上掛着熱情的笑容，絲毫沒有我見她照片的時候那種拒人千里的冷漠，溫馨的話語瞬間改變了我對她的即成印象，這根本就是一個賢惠溫良的居家主婦啊！
我有些不是很自然的把鞋子脫下了，很是受寵若驚的接過了子寒阿姨遞過來的那雙黃色的拖鞋，何可這個小妮子，很明顯比我大方多了，嘴巴很甜的，跟阿姨打了幾聲招呼，阿姨似乎很熟悉她一樣，拉過來看上看下，嘴巴里嘖嘖不斷：“真是個漂亮的女孩子啊，子寒，她就是你在電話裡跟我說起的何可吧！”
“是啊！”子寒早就換好鞋子，手臂穿在阿姨的臂彎裡，依偎在一旁，指着我說：“這是殷然，你上次見過他的啊！”
“呵呵，你好，殷然……多謝你照顧子寒。”阿姨溫柔的衝我笑着，我惶恐不已，趕忙接話：“哪裡哪裡，是我沒照顧好子寒啊！”
“來來來，坐吧孩子們，桌子上有水果，隨便吃，子寒，去給客人削蘋果……”
（本章完）