2009年的7月5日，華騰公司正式向全社會公開了公司的股東名單和旗下的資產清單，爲了達成此事，早在4月份，《南華週刊》的報道出臺後，徐騰就召開了緊急的全體聯席合夥人電話會議，用了一整天的時間討論問題，最終得到了所有聯席合夥人的認可和授權。
之所以拖了三個月才最終公佈，只是因爲在公佈之前，徐騰還是需要處理一些很敏感的信息。
華騰公司並不是一家上市公司，而是由所有聯席合夥人，以及部分高級合夥人共同持有的非上市股份制公司，總計37位自然人股東，以及9家機構股東。
徐騰個人的持有15%股權，名下的另外兩家機構——華騰科學發展基金會、華騰教育基金會合計持有27%的股權，徐家的家族信託基金持有18.5%的股權，其他自然人股東總計持有約35%的股權，其他包括華騰公司員工福利基金在內的4家機構，持股約佔4.5%。
這就是華騰公司的股權結構。
很漂亮的股權結構，沒有任何問題，海外註冊和國際資本股權佔1/3，2/3股權註冊於內地，絕大多數註冊於江州，所以，嚴格來說，華騰公司就是一家江州的企業。
企業的名稱也從未變更過，江州華騰工業控股公司。
這一點，所有人都無法提出非議，很漂亮的股權結構，現代，清晰，社會性的公益基金持股佔30%。
華騰公司旗下的資產主要是股票，在華夏金融集團、pn金融集團、長江銀行、民生銀行、華泰保險、陽光保險、江淮農商行7家金融企業，持有的股票總市值，相當於四大行之首“工商銀行”的總市值。
除了金融七姐妹，華騰公司同時是騰訊集團、衆趣集團、華騰汽車、華騰重工、華騰置地、華騰電子、華騰高科、博安集團八大公司的直接母公司，控股權都超過一半。
華騰公司在神州傳媒集團、神州電器集團、澳門富信集團、江泰集團、萬博集團、中騰集團、永泰化工集團、永樂集團、陽光集團等十七家產業集團公司，以及七大國內金融企業持有第一大股東席位。
華騰公司在寶馬、福特、aig等外資企業，同樣持有一定數額的股權，位居第二大，或者是第三大股東席位。
甚至，華騰公司還持有中行和建行的股權，而且都是超過15%的長期財務投資。
關鍵在於，華騰公司這個體系的外圍還存在另外一家公司——澳門銀河資本信託投資公司，這家銀河資本公司廣泛參股華騰系旗下的大部分企業。
華騰、銀河，兩者結合，就構建了一個華銀財團。
譬如在最關鍵的華夏金融集團，華騰公司是第一大股東，銀河資本恰好就是第二大股東，在pn金融集團，銀河資本的子公司，又是pn金融的第二大股東。
徐騰只公佈華騰公司的財務和資產報告，不公佈銀河資本的情況，當然是耍流氓的行徑，但這就夠了。
這段時間，整個華銀財團終於火力全開，傾注全力進行輿論公關，包括徐騰在內，所有的聯席合夥人都在接受各種各樣的媒體採訪，各種財經系的大v，各種專家都在幫華騰公司說幾句“公道話”。
各方的觀點基本是統一的。
首先，華騰公司是國內屈指可數的好公司，優質公司，資產優質，管理優質，理念優質，代表人類社會進步的大方向，不僅積極推進人類的科技進步，還積極推進中國的公益事業。
其次，徐騰做爲首富，已經將名下的大多數資產捐出去，推進中國的基礎科學和教育進步，誰還有資格對他要求更多？
至於華騰科學發展基金會和華騰教育基金會的控制權，以及基金會內部章程之類東西，暫時也沒有人會注意到……徐騰成立的這兩大基金會，章程很簡單——徐家永流傳，兩個基金會的主席，必須由他的子女及直系後裔擔任。
很多東西，說來說去就是一句話。
徐騰的華騰公司在2007年股災之前，總計有超過4000億的企業債務，股災之後，企業總資產全年增長超過150%，負債卻下降到1300億。
這是《南華週刊》最初統計的數據，指責徐騰發國難財，在股災中獲利最大，堪稱是中國唯一從2007股災中獲利的人，甚至是籍此一躍成爲世界首富。
這個數據真真切切的說明了一個事實，徐騰和華騰公司確實是從全國數以億計的股民手中，撈了一大票。
徐騰也是輕敵了，沒想到富邦系內部還是有高人的，居然能將這些數據挖出來，提供給《南華週刊》。
事實上，徐騰是真沒有管這些事，他2008年才真正全權接手華銀財團，進行全面改革，形成以華騰公司爲主，以銀河資本爲輔的財團新架構。
2009年．
如果要在這一年的中國挑選出一個熱門詞，這個詞絕對是“華騰公司”。
徐騰已經下了死命令，全力攻關，讓各家媒體避談“華銀財團”，多談“華騰公司”，哪怕是負面報道，也請集中在“華騰公司”，甚至，多個公關團隊在網上炮製了大量的經不起任何推敲的負面新聞。
這一招就叫欲蓋彌彰。
徐騰的目標很清楚，反反覆覆強調“江州華騰工業控股公司”作爲中國最大私有資本投資公司的企業形象，籍此掩蓋“華銀財團”存在的真相。
簡單來說，現在只有一家華騰公司，持有大量的股份資產，但是，這家公司本身是非常優質的投資公司，甚至可以說，這是中國最好的投資公司，最有理想的投資公司，沒有之一。
這樣的社會輿論大浪潮，一直到2009年的7月份，終於漸漸平息。
事實上，在徐騰公佈了華騰公司的股權結構和資產報表後，雖然所有人都驚訝於華騰公司的資產規模空前龐大，無法理解華騰公司是如何發展到今天這一步的，但還是慢慢接受了現實。
現實很殘酷。
華騰公司確實是中國最優質的投資公司，沒有之一。
7月中旬，徐騰做了最後一次的反擊。
這是他第三次登上央視財經頻道的《對話》欄目，關鍵時刻，朋友多，總是有用的，欄目組從導演到主持人都知道徐騰的意圖，但還是很配合。
節目的錄製地點依舊選擇在長江大學的影視中心，雙方都是熟門熟路。
徐騰上午在公司開會，會議剛結束，接到欄目組的短信，確認一切準備就緒，這就換了一身深藍色的雙排意式西裝，匆匆前往錄影棚。
韓黛、虞素雲都在這裡忙忙碌碌，和主持人陳鴻將訪談的問題彷彿過一遍，40個問題，陳鴻會根據節目的現場反饋情況，隨機提出10到15個問題。
現場的觀衆主要是江州五大高校的學生，大部分都是各個學生會的成員，票是發到學生會的，80%是內部分颳了，徐騰幹過學生會的主席，當然明白這個流程。
韓黛親自和五個學生會的主席，以及主要幹部溝通過，大致上，都不會提出很尷尬的問題，即便有一些尷尬，也是這個節目必須具備，給徐騰一個機會進一步詮釋華騰公司的優質程度。
根據此前的抽樣調查顯示，在大學生羣體中，徐騰和華騰公司仍然保持着極高的正面形象，在江州五大高校，徐騰的支持度就更高了。
今天的節目主題，當然不是“徐騰和華騰公司的反擊”，而是大學生創業和優質的企業架構、理念。
徐騰的任務，也不是證明華騰公司如何優質，而是向同學們傳授創業和企業管理的經驗，講述如何建立更好的企業架構，建立更好的企業理念。
講真，這些東西都很虛浮，但是，人類的文明進化到這一步，必然就是這樣的虛浮。
節目正式開始錄製後，徐騰進場，和主持人、同學們打招呼，很得體，也顯得很親和，沒有什麼架子，他的個人形象也就是這麼幹淨清爽。
現場熱鬧了一會兒，很快就安靜下來。
徐騰有5分鐘的講課時間。
這是節目的流程，和此前有點不一樣。
“首先，我要感謝節目組和在座的同學們，邀請我參加這個節目，你們請我來，是要我分享企業的創業和管理經驗，實際上，我在這方面的經驗可能沒有你們預想的那麼多。大家想一想，我從2001年開始大學生創業，迄今也就是8年時間，何況，我的創業是一件還蠻滑稽的事情。確切的說，因爲衆所周知的原因，我在大學時代的創業成功並不具有廣泛的代表性。”
徐騰的開場白很簡單，也有點令人意外，他不打算否認，家族企業對他的成功起到了很關鍵的作用。
“當然，我得到的資金支持是有限的，這讓我和我的同學們，必須開動腦筋，想出了很多稀奇古怪的競爭手段，最後就出現了一家完全超出我們預料，也超出對手預料的天天網絡公司。”
“這個經驗告訴我，在競爭中處於弱勢地位並非一件壞事，因爲你必須創新，才能打敗對手，所以，創新永遠是市場上最急缺的東西。”
“從2001年到2009年，這一路走來，我和我的團隊，實際上搞了很多創新，有時候，即便在我們完全有足夠財力，正面擊敗對手的情況下，我們也非常強調創新。這使得我們可以用更小的力量，擊敗更強大的對手。”
“我舉一個最近的兩個例子，第一個例子是2008年的三氯氰胺奶粉事件，衆所周知，華騰公司投資的博安集團，可能是這個悲劇事件的唯一獲益者，因爲博安集團旗下的所有乳業公司，特別是國內的三個乳業公司，所有的產品線都沒有檢測出三氯氰胺。原因何在？”
“當我和團隊決定投資乳業時，國內各大乳企都迎來了高峰的發展階段，各大乳企基本都在到處爭奪牧業大縣的奶農資源，很多乳企，特別是本地企業，甚至有縣市行政護持，我們已經很難介入，高價競爭收購奶源更是肯定會打亂市場，造成更多的混亂，以及對奶農的依賴和放縱。”
“你們想，如果我好不容易纔從對手的手中搶下一個村，一個鄉的奶農供銷合同，對這幾百戶奶農，會真的嚴格執行標準檢驗嗎？如果我的標準很嚴格，別人的標準很寬鬆，奶農會將鮮奶賣給誰？”
“實際上，我們是沒有辦法介入，只能搞創新，用創新和強大的國內乳業三巨頭競爭，我們不和他們競爭奶農資源，不去競爭底層的奶農收購協議。我們選了一條不同於國內傳統的新道路，用更多資金、更先進的科技牧業模式，生產符合最高標準的奶源，因爲我們做的是食品，而且是特別重要的婦嬰食品，所以，我不僅要用創新模式的競爭，還要抓住一個要害和對手競爭，我不在乎要付出多少投資，我不在乎要多少年才能收回投資，我只要最安全，最可靠的奶源。”
“因爲我是華騰公司，我投資的產業是乳業，即便是一百年後，這個產業還必然存在，所以，從我決定投資的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的決心，耐心，去參與競爭。”
“我是競爭者，所以，我要提供更優質，更有性價比，更有保障的產品。”
“我用這個例子告訴大家一個很簡單的道理，做企業，永遠要有創新，永遠要堅持你的理念，堅持你的初心。我的理念，我的初心就很簡單，我們要做一個好企業，首先，我們要做好人，因爲只有好人才能一生平安，纔能有好報。”
話嘛，都是人說的。
徐騰不管別人信不信，他還是要儘量讓別人信他的這些話，當然，他也確實是這麼想的，因爲他不缺錢，很多事都可以不用太在乎利潤，更在乎口碑。
因爲華騰公司的絕對控股權在徐家的手裡，其他股東說話不算數，就算其他股東聯合起來，要求徐騰提高華騰公司的利潤率，徐騰也可以無視他們，將他們的提議否決掉。
這就不像bat，bat爲了利潤，什麼都幹了，沒有一家是乾淨的，因爲所有的股東都是貪婪的。bat作爲上市公司，必須討好股東，必須保持高股價，只有這樣才能維持競爭力，同其他對手競爭。
這也是現代商業體制中，一個蠻悲劇的事。
華騰公司是一個例外，徐騰做爲唯一的大股東，可以無視其他的股東，何況華騰公司的股東基本都是有一定情懷的企業家，張麗英、陳安邦、陳永年之流的唯利是圖者，數量並不多。
徐騰說了第一個例子，所有同學都在鼓掌，發自肺腑的爲華騰公司和徐騰鼓掌，畢竟這個案例是真實的，衆所周知的。
“現在，我說第二個案例，大家都知道，騰訊集團在通信產業一直不是很強勢，歷經這麼些年的努力，在國內也只能是位列第三席，和第二名的差距已經很小，和第一名的差距仍然很大。”
“同樣，騰訊集團想在操作系統領域有所突破，面對微軟的壓力和整個生態環境，如果是從傳統的產業角度競爭，我們也完全無力可發。我們基於英特爾的x86系統，其實建立過一個很龐大的團隊，研究免費的能夠替代微軟視窗系統的新系統。這個事，我們沒有告訴你們，因爲這個事失敗了，我投資了兩個多億，最終還是放棄了……！”這一次，徐騰說的是假話。
騰訊集團的這個華星系統是由天天網絡安全公司負責的，其實還是開發出來了，也一直在維護，主要客戶是軍工產業的科研機構和事業單位，爲此開了一個新的馬甲公司。
英特爾知道這個事，但和華騰公司一樣，都對此保持沉默，畢竟這麼大的市場，英特爾不至於犯傻。
大致來講，這個華星系統很廢才，整體效能遠不如微軟的xp，只是更安全一些，能夠適應的軟件系統也比較多，如果談投資回報率，基本是倒貼。
“在這種情況下，我們只能繼續考慮創新，用創新的方式突圍，所以，我們在2003年推出第一款智能手機pda時，就已經將智能手機做爲騰訊集團的突破口，將我們在通信產業積累的大量專利技術，以及我們在操作系統領域積累的技術融合在一起，形成我們的優勢項目，這是微軟、愛立信、思科都無法和我們競爭的新領域。我們同時和蘋果、谷歌、ram三大業內巨擘合作，各有不同，我們和蘋果公司交換雙方的技術專利，統一零部件的標準，降低成本，和谷歌公司合作投資新的智能手機操作引擎。我們和ram合作，設計更優質的芯片，取代英特爾。”
“通過這一系列的合作，長達六年，高達20億美元的長期投資，我們現在終於擁有了一個智能機器平臺，不用依賴英特爾和微軟的聯盟，這就是智能手機。我們沒有在傳統的pc市場打敗對手，因爲我們知道，這很難，但我們通過創新開闢了新市場，在這個新市場，我們打敗了對手。”
“這是我要說的第二個案例，通過這個案例，我告訴大家一個很簡單的道理，當你有資金，有人才，有理念，有創新，你還有什麼好怕的？即便是最優秀的企業，不管是國內的，還是國外的，只要你不改初心，就一定能打敗對手。如果你們要問我，我的初心是什麼，今天，我就可以告訴你們，因爲過去，我一直只能在內部說，不敢出來說，怕你們笑話我。”
徐騰自己說着這段話都想笑，這當然是反覆斟酌後的發言，但確實是真的，有很多東西，他只敢做，不敢說。
“我的初心，從我在父親那裡接管了騰訊集團之後，就沒有變過，從2003年的5月，騰訊和天天公司合併後，我組建了華騰公司控股新的騰訊集團開始，我的初心就是在中國，建立一整套的半導體和網絡產業，絕不弱於歐美。我的初心就是在中國，建立一整套的工業3.0，絕不弱於日德，所以，我又投資機械，投資汽車，投資化工，投資自動化程控，投資能源電廠。在這兩個基礎目標實現後，我要將工業3.0和it產業結合，在我們這個國家形成全球最好的，可能也是唯一的物聯網系統，開創新的工業4.0標準。”
“我的初心，就是要以一己之力，以及所有華騰公司的同事、同僚、盟友的力量，超越所有國家，爲中國開創一個工業4.0的大時代，。”徐騰很簡單的敘述着這個事實，隨即做了一個總結，“正如我之前所說的，我一直只能在內部說，不敢出來說，怕你們笑話我。”
這一刻，沒有人敢笑話徐騰。
因爲，他居然已經接近這個目標，雖說還有很遠的距離，但真的很接近了。